כשאתה מנסה לחשוב על מנהיג במקום העבודה שלך, אתה עשוי לחשוב על הבוס שלך - אתה יודע, המפקח במשרד בטוב טעם בהמשך המסדרון.

עם זאת, בוסים אינם המנהיגים היחידים במשרד, ולא כל בוס שולט באמנות המנהיגות המצוינת.אולי המנהיג הטוב ביותר שאתה מכיר הוא העובד היושב ליד השולחן ליד שלך שתמיד מוכן להשאיל את המהדק שלה ולעזור לך לפתור בעיות.

אתה מבין, העדיפות העיקרית של הבוס היא לחצות ביעילות פריטים מרשימת המטלות הארגונית, בעוד שמנהיג אמיתי מסיים משימות ופועל להעצים ולהניע את האנשים איתם הוא מתקשר על בסיס יומי.

מנהיג הוא מישהו שפועל לשיפור הדברים במקום להתמקד בשליליות. אנשים מכירים בסמכותו של בוס, אך אנשים מוקירים מנהיג אמיתי.

תמה על מה שנדרש כדי להיות מנהיג גדול? בואו נסתכל על ההבדל בין בוס למנהיג, ומדוע טיפוח כישורי מנהיגות איכותיים חיוני לאנשים שרוצים באמת להשפיע באופן חיובי.

1. מנהיגים רחמנים; הבוסים קרים

זה יכול להיות קל לשוות בין מקצועיות להתנהגות בלתי אישית דמוית רובוט. בוסים רבים נשארים מרותקים במשרדיהם ובקושי מתקשרים עם הצוות.

גם אם לוח הזמנים שלך עמוס, כדאי שתפנה זמן לפנות לאנשים סביבך. זכור שכשאתה מבקש ממישהו לשתף את הרגשתו, עליך להיות מוכן להיות פגיע ופתוח גם בתקשורת שלך.

האם משחק אנושי במשרד נשמע טיפשי? זה לא.

חוסר חמלה במשרד מוביל למהומה פסיכולוגית, ואילו קשר חיובי מוביל לצוות בריא יותר.^[1]

אם אנשים מרגישים שאתה פתוח, ישר וחומל כלפיהם, הם ירגישו שהם יכולים לגשת למשרד שלך עם מה שבראש שלהם, מה שמוביל לסביבת עבודה פרודוקטיבית יותר וללא מתח.פִּרסוּם

2. מנהיגים אומרים אנחנו; בוסים אומרים אני

תרגול בפיתוח מנטליות של צוות ראשון כשחושבים ומדברים. בפגישות, דבר על ניסיון לעמוד בזמנים כצוות במקום להשתמש בביטויים המאשימים אותך. זה מבהיר שאתה גם חלק מהצוות וכי אתה מוכן לעבוד קשה ולתמוך בחברי הצוות שלך.

הרשה לי להסביר:

מנטליות אנו מעבירה את הדינמיקה במשרד מניסיון לשמח את הבוס לרוח של עבודת צוות, הגדרת יעדים והישגיות.

מנטליות אנו מאפשרת את האחריות ואת הקהילה החיונית במקום העבודה המודרני.

3. מנהיגים משקיעים באנשים; בוסים משתמשים באנשים

למרבה הצער, אקלים משרדי רבים כולל אנשים שמשתמשים באחרים כדי להשיג את מבוקשם או לטפס בסולם התאגידי. זו דוגמה נוספת למנטליות הראשונה שלי שהיא כל כך רעילה גם בסביבות משרדיות וגם ביחסים אישיים.

במקום להשתמש באחרים או להתמקד בצרכים שלך, חשוב כיצד תוכל לעזור לאנשים אחרים לצמוח.

השתמש באבני הבניין שלך של חמלה ומנטליות צוותית כדי להישאר מכוון לצרכים של אחרים ולשים לב לאזורים שבהם אתה יכול לעזור להם להתפתח. מנהיג גדול רוצה לראות את אנשיו פורחים.

ערכו רשימה של דרכים בהן תוכלו להשקיע בחברי הצוות שלכם כדי לעזור להם להתפתח באופן אישי ומקצועי, ואז ננקטו פעולה!

4. אנשים מכבדים מנהיגים; אנשים פוחדים מהבוסים

להרוויח כבוד מכולם בצוות שלך ייקח זמן ומחויבות, אך התגמולים שווים כל גרם מאמץ.

בוס שהוא מנהיג גרוע עשוי לנסות לשלוט במשרד באמצעות פחד והתנהגות כמו בריונים. עובדים שמאובנים מהביצועים שלהם או שמרגישים מוצפים ולחוצים על ידי מועדים לא הוגנים, עובדים כנראה אצל בוס המשתמש במערכת פחדים במקום במערכת כבוד.פִּרסוּם

מה השורה התחתונה?

פעל לבניית כבוד בקרב הצוות שלך על ידי התייחסות לכולם בהגינות ובטוב לב. שמור על טון חיובי והישאר אמין למי שפונה אליך לעזרה.

5. מנהיגים נותנים אשראי היכן שזה מגיע; בוסים רק לוקחים קרדיט

מחפש דרכים ספציפיות לזכות בכבוד מצד עמיתיך ועובדיך? אין מקום טוב יותר להתחיל מאשר בפעולה הפשוטה של ​​מתן אשראי במקום בו הוא מגיע.

אל תתפתו לקחת קרדיט על דברים שלא עשיתם, ותמיד הקדישו להכיר בנדיבות את מי שעבד על פרויקט והופיע היטב.

ייתכן שאתה תוהה כיצד תוכל להתחיל:

• התחל פשוט לשים לב איזה חבר צוות תורם מה במהלך הפרויקט הבא שלך בעבודה.
• אם אפשר, רשמו הערות נפשיות. זכור כי הערות אלה לא צריכות להיות על דרכים בהן חברי הצוות נכשלים, אלא על דרכים בהן הם מצטיינים.
• תלוי ב שלך סגנון מנהיגות , תן לאנשים לדעת כמה טוב הם מסתדרים בפגישות אחד על אחד פרטיים או במסגרת קבוצתית. היו כנים ונדיבים בתקשורת שלכם לגבי ביצועיו של אדם.

6. מנהיגים רואים במשלחת את החבר הכי טוב שלהם; בוסים רואים את זה אויב

אם המשלחת היא חברו הטוב ביותר של המנהיג, אז ניהול מיקרו הוא האויב.

משלחת שווה אמון, וניהול מיקרו משווה לחוסר אמון. שום דבר לא מתסכל יותר עבור עובד מאשר להרגיש שכל תנועה שלו נצפתה בצורה ביקורתית.

עודד אמון במשרדך על ידי האצלת משימות חשובות והכרה בכך שאנשיך הם אנשים מסוגלים וחכמים שיכולים להצליח!

משלחת היא דרך נהדרת להרוויח את היתרונות החיוביים של תופעה פסיכולוגית הנקראת נבואה המגשימה את עצמה. בנבואה המגשימה את עצמה, ציפיותיו של אדם מאדם אחר עלולות לגרום למימוש הציפיות.^[שתיים]

במילים אחרות, אם אתה באמת מאמין שחבר הצוות שלך יכול להתמודד עם פרויקט או משימה, סביר יותר שהוא או היא יעניקו.פִּרסוּם

תוכל ללמוד עוד על אופן האצלה במאמר האחר שלי: כיצד להאציל עבודה (המדריך הסופי למנהיגים מצליחים).

7. מנהיגים עובדים קשה; בוסים נותנים לאחרים לעשות את העבודה

משלחת אינה תירוץ לצאת מעבודה קשה. במקום לומר לאנשים ללכת לבצע את העבודה הקשה ביותר לבד, הבהיר שאתה מוכן להיכנס ולעזור במשימות הקשות ביותר בעת הצורך.

הנה העסקה:

הצגת אחרים שאתה עובד קשה נותנת את הטון לכל הצוות שלך ותדרבן אותם לגדולה.

בפעם הבאה שאתה תופס את עצמך אומר למישהו ללכת, א.ק.א לבצע מטלה קשה לבד, שנה את הניסוח שלך בוא נלך, והראה שאתה מוכן לחלוטין לעזור ולתמוך בהם.

8. מנהיגים חושבים לטווח ארוך; הבוסים חושבים לטווח קצר

מנהיג המשתמש רק בחשיבה לטווח קצר הוא מישהו שלא יכול להיות מוכן או מאורגן לעתיד. הקולגות שלך או אנשי הצוות שלך צריכים לדעת שהם יכולים לסמוך עליך שתשמור על דברים לא רק השבוע, אלא גם בחודש הבא או אפילו בשנה הבאה.

הציגו את כישורי חשיבה לטווח ארוך בשיחות ובמפגשים קבוצתיים על ידי שיתוף תקוות או חששות ארוכי טווח. צור תוכניות לתרחישים אפשריים והיה מוכן למקרי חירום.

לדוגמא, אם אתה יודע שאתה מאבד מישהו בצוות שלך בעוד כמה חודשים, היה מוכן לחלוק תוכנית ברורה כיצד אתה וחברי הצוות הנותרים יכולים להתמודד בצורה הטובה ביותר עם השינוי והעומס עד שיועסק מישהו חדש.

9. מנהיגים הם כמו עמיתים; בוסים הם רק בוסים

מילה נוספת עבור קולגה היא משתפת פעולה. וודא שהצוות שלך יודע שאתה אחד מהם ושאתה רוצה לשתף פעולה או לעבוד זה לצד זה.

לא להסתבך עם הפעלת המשרד זו טעות מכיוון שתפספס את הזדמנויות הפיתוח והחיבור.פִּרסוּם

כפי שקוראינו הקבועים יודעים, אני אוהב להזכיר לאנשים את החשיבות שבבניית שגרות בכל יום. צרו שגרה שמעודדת אתכם לעזוב את המשרד המבודד שלכם ולשתף פעולה עם אחרים. הניפו הרגלים בריאים המועילים גם לכם וגם לעמיתיכם.

10. מנהיגים מציבים את האנשים במקום הראשון; הבוסים מציבים את התוצאות במקום הראשון

בוסים ללא הכשרה מכרעת למנהיגות עשויים להתמקד בתהליך ובתוצאות במקום באנשים. הם עשויים להיצמד לספר משחקים שהוגדר מראש, גם כאשר העובדים מביעים רעיונות או חששות חדשים.

התעלמות מדעות אנשים לטובת מסורת החברה כזו אף פעם לא מועילה באמת לארגון.

הנה כוונתי בתהליך על פני אנשים:

ארגונים מסוימים מתמקדים במבנים או במערכות מתאימים כנכס הגדול ביותר שלהם במקום אנשים. אני מאמין שאנשים מעניקים ערך אמיתי לארגון, וכי התמקדות בפיתוח אנשים היא מרכיב מרכזי להצלחה במנהיגות.

מחשבות אחרונות

ללמוד להיות מנהיג הוא הרפתקה מתמשכת.

רשימת ההבדלים הזו מבהירה כי בניגוד לבוס רגיל, מנהיג מסוגל להיות רחום, כולל, נדיב וחרוץ לטובת הצוות.

במקום להיות בוס מפחיד סטריאוטיפי או אובססיבי למיקרו-ניהול, מנהיג איכותי מסוגל לבסס אווירה של כבוד ושיתוף פעולה.

בין אם אתה חדש בסביבת העבודה שלך או מנהל מנוסה, תכונות מנהיגות אלה יעזרו לך להתחיל בזינוק, כך שתוכל להצטיין כמנהיג ולהשפיע באופן חיובי על האנשים סביבך.

לקבלת השראה והדרכה נוספות, תוכל אפילו להתחיל לעקוב אחר חלק מה- המומחים המובילים בעולם למנהיגות . עם גישה הרפתקנית וחיובית, כל אחד יכול ללמוד מנהיגות טובה.פִּרסוּם

עוד על מנהיגות

• איך להיות מנהיג טוב ולהוביל ביעילות
• מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?
• 10 כישורי הניהול המובילים כל מנהיג חזק צריך לשלוט

אשראי תמונות מוצג: ברוק לארק דרך unsplash.com

התייחסות