לסוג המנהיג שאתה נמצא יש השפעה משמעותית על הצלחת הצוות שלך. מנהיג חזק עשוי לעורר נאמנות, עבודה קשה ורמת מוסר גבוהה, ואילו מנהיג גרוע עלול לגרום לתחלופה תכופה, לאובדן פריון ולעובדים חסרי מוטיבציה.

יש צעדים רבים שתוכל לנקוט כדי לוודא שאתה בקטגוריה הקודמת. אחת הפעולות שתוכלו לבצע היום היא להבין וליישם את סוגי סגנונות הניהול שיעוררו את הצוות שלכם לעשות את המיטב.

מנהיגי ומנהלי חברות מקיימים אינטראקציה עם עובדיהם במגוון דרכים - החל משיתוף פעולה בפרויקטים וכלה במתן משוב. לכן לא צריך להיות מפתיע ללמוד שגם למנהיגים יש השפעה רבה על תחושת העובדים לגבי עבודתם. למעשה, מחקר מצא שכמעט מחצית מהעובדים אמרו שהם עזבו עבודה בגלל מנהל גרוע.^[1]

אם תסתכל מקרוב על המצב, תוכל למצוא כמה קשרים ישירים בין איכות המנהל לבין גורמים חשובים כמו מעורבות עובדים, שמירה ואושר. לכן שליטה בסגנונות הניהול היעילים ביותר היא אחד המרכיבים המרכזיים לטיפוח וצמיחת צוות מצליח.

1. סגנון ניהול חזון

המנהיג החזון מצטיין בביטוי כיוון אסטרטגי ברמה גבוהה לחברה וגיוס הצוות לקראת מטרה זו. במילים אחרות, המנהיג החזון הוא האדם המספק מפת דרכים לחברה, והעובדים הם אלה שמשתמשים במפה זו כמדריך לסלול את הדרך קדימה.

עם זאת, אין זה אומר שסגנון הניהול החזוני מעודד קבלת החלטות סמכותיות. למרות שמדובר במנהיג שמחליט בסופו של דבר על כיוון החברה, חזון זה מעוצב על סמך מה שהכי טוב לארגון ולעובדיו. לכן מנהיגים בעלי חזון צריכים להיות בעלי ראש פתוח - זה מאפשר להם לספוג משוב מהעובדים ולבצע שינויים כשמתעוררים מכשולים.

אחד היתרונות של סוג זה של סגנון ניהול הוא בכך שהוא מעורר אמון בין המנהיג לעובדים. מנהיגי חזון מסתמכים על הצוותים שלהם שיעשו את העבודה וכתוצאה מכך יש לעובדים יותר אוטונומיה על תפקידיהם היומיומיים. זוהי דרך יצרנית לבנות מערכת יחסים חזקה עם העובדים שלך, במיוחד מכיוון ש -39% מהעובדים אמרו כי להיות מיקרו-מנהל הוא התכונה הגרועה ביותר שיכולה להיות לבוס.^[2]

יתרון נוסף הוא שסגנון הניהול הזה הוא גמיש במיוחד. אחד הדברים הגדולים בחזון הוא שיש יותר מדרך נכונה אחת להגיע אליו, מה שנותן לחברות את היכולת לבדוק דרכים ושיטות שונות.

המאפיינים הדרושים כדי לשלוט בסגנון ניהול זה כוללים:פִּרסוּם

• אינטליגנציה רגשית גבוהה
• גמישות כשמכשולים עולים
• להיות ראש פתוח למשוב
• היכולת לעורר השראה, להניע ולגייס קבוצות
• כישורי חשיבה אסטרטגיים וארוכי טווח

איך נראה סגנון הניהול החזוןני בפעולה:

סטארט-אפ משיק מוצר חדש. המנכ'ל מתיישב עם צוות ההנהגה שלה ויחד הם מציבים אסטרטגיה גבוהה לשחרור. היא מארחת פגישה מכל הידיים כדי לחלוק את החזון עם כל החברה ולקיים דיון סביבו. משם היא מעצימה את הצוות שלה להגיע לצעדים הבאים.

המנכ'ל זמין לספק הדרכה בדרך ובודק עם מובילי הצוות באופן קבוע כדי לוודא שהכל מכוון בכיוון הנכון, אך אינו מעורב בפעילות השוטפת.

2. סגנון ניהול דמוקרטי

מנהיג העוקב אחר סגנון הניהול הדמוקרטי אוסף את נקודות המבט והמשוב של עובדיהם בכדי להודיע ​​על החלטות. זה נעשה מתוך כוונה לבנות קונצנזוס בקרב בעלי העניין המרכזיים. בניגוד לסגנונות הניהול מלמעלה למטה, שבהם ההחלטות מתקבלות רק על ידי צוות ההנהגה, סגנון הניהול הדמוקרטי הוא שקוף, מעודד השתתפות של העובדים והוא אובייקטיבי יחסית.

זה מועיל מכיוון שהוא מבטיח שכל הארגון יישר קו או, לכל הפחות, מבין כיצד התקבלה החלטה גדולה. זה חשוב מכיוון שהעובדים יכולים להרגיש שהושארו בחוץ כאשר ההחלטות מתקבלות ללא תשומת ליבם. סגנון ניהול דמוקרטי יעיל גם משום שהוא נותן קול לכל אחד בחברה, מה שיכול להוביל למגוון מחשבה רב יותר.

לסגנון זה יתרונות גם עבור מנהיגי ומנהלי החברה. האפשרות לבדוק באופן עקבי עם העובדים ולאסוף את המשוב שלהם יכולה להוביל לתובנות קריטיות לגבי הסנטימנט הכללי, התסכולים והרצונות לעתיד הארגון.

המאפיינים הדרושים כדי לשלוט בסגנון ניהול זה כוללים:

• תחושת אובייקטיביות
• מְעוּלֶה כישורי תקשורת
• היכולת להבין דעות ונקודות מבט רבות
• כישורי קבלת החלטות
• ראש פתוח

איך נראה סגנון הניהול הדמוקרטי בפעולה:

מנהל צריך להחליט אם הצוות שלהם צריך לגרוט פרויקט שמביא לתוצאות מעורפלות או לא. במקום לקבל את ההחלטה בכוחות עצמו, הוא מקיים פגישות אחד על אחד עם כל המעורבים בפרויקט, מעלה סקר אנונימי ואוסף נתונים נוספים.

לאחר שאסף את כל המשוב, הוא מחליט לבטל את הפרויקט מכיוון שרוב המשוב הציע שלא היה זה שימוש פרודוקטיבי בזמן.

3. סגנון ניהול אימון

סגנון ניהול זה שם את הדגש על צמיחה מקצועית ואישית של העובדים. מנהיגים העוקבים אחר סגנון זה מושקעים עמוק בצרכי הצוות שלהם ומקבלים תפקיד מנטור יותר לעומת תפקיד בוס מסורתי. פירוש הדבר שהם זמינים לחלוק ייעוץ והכוונה, מוכנים לשמש כסנגור, ומחפשים תמיד הזדמנויות לעזור לעובדיהם לשגשג.פִּרסוּם

איך זה נראה בפועל? למשל, נניח ועובד מפגין עניין רב והבטחה בתחום השיווק הנכנס. מנהיג העוקב אחר סגנון ניהול אימון ימצא הזדמנויות לעובד זה לעבוד בפרויקטים שיווקיים נכנסים, יעודד אותו להשתתף באירועים רלוונטיים ולספק את המרחב והמשאבים לפתח את הכישורים הדרושים כדי להצליח.

סגנון ניהול האימון הוא נהדר לשלוט בו משום שהוא מדגים בפני העובדים כי למנהיגים שלהם אכפת מההצלחה שלהם ורווחתם. זה נותן השראה לעובדים לייצר עבודה איכותית ומגביר את הסיכוי שהם ירגישו בטוחים בביטוח למנהליהם בכל הנוגע לנושאים שמתעוררים בעבודתם. זו אלטרנטיבה הרבה יותר טובה שיש לעובד שלא סומך על המנהל שלהם ועוזב את החברה ללא אזהרה.

המאפיינים הדרושים כדי לשלוט בסגנון ניהול זה כוללים:

• רצון עז לעזור לעובדים לצמוח באופן אישי ומקצועי
• הקשבה חזקה וכישורי משוב
• אמפתיה ויכולת להתחבר לאחרים
• כישורי פתרון בעיות
• היכולת לבנות אמון ומערכות יחסים משמעותיות

איך נראה סגנון ניהול האימון בפעולה:

למנהל יש עובד נאבק בשם טים. היא מכירה בכך שטים הוא אדם חכם ועובד קשה אך עובר שפל, ולכן היא משתמשת בביקורת ביצועים הקרובה כהזדמנות לראות כיצד תוכל לתמוך בו טוב יותר. המנהל משתמש בביטויים אסטרטגיים לבחינת ביצועים כגון:

אתה מצטיין ב [פעולה], ואשמח להמשיך לראות את זה ממך.

אוֹ

אני ממליץ לך להמשיך לעשות [פעולה]. קיבלתי משוב חיובי לכך שזה באמת עזר לקבוצה [תוצאה].

להעביר משוב בצורה ברורה אך אמפתית, וזה פותח דיאלוג יצרני סביב האתגרים שטים מתמודד איתו בעבודה

תרבות מגבר, חברה המוקדשת להקל על איסוף, הבנה ופעולה על פי משוב עובדים, ערכה לאחרונה רשימה נהדרת של כל הביטויים הללו ומילאה אותם בדוגמאות אמיתיות ב המאמר שלהם בביטויים לבדיקת ביצועים, הנה כמה מהם:פִּרסוּם

אתה מצטיין ב [פעולה], ואשמח להמשיך לראות את זה ממך.

דוגמה ממגבר התרבות:

אתה מצטיין ביצירת חפיסות שיווק מתחשבות. אשמח שתמשיכו להוביל אותם, במיוחד מכיוון שאני יודע שאתם נהנים מתהליך היצירה.

אני ממליץ לך להמשיך לעשות [פעולה]. קיבלתי משוב חיובי לכך שזה באמת עזר לקבוצה [תוצאה].

דוגמה ממגבר התרבות:

אני ממליץ לך להמשיך להיות לוח צלילים עבור חברי הצוות שלך. רבים מחברי הצוות שלך אומרים שאתה מאזין נהדר, והם מרגישים בנוח לחלוק איתך רעיונות.

יחד, הם מעלים תוכנית פעולה הכוללת הוספת מגוון נוסף לעומס העבודה של טים ומתן לו את האפשרות לרענן את כישוריו באמצעות קורסים מקוונים בחסות החברה. המנהל מבצע בדיקה קבועה עם טים כדי לוודא שהוא מרגיש שיש לו את כל מה שהוא צריך כדי להצליח.

4. השאר את זה לסגנון הניהול

סגנון הניהול של laissez-faire הוא מאוד מעשי ומעודד את העובדים לקחת יוזמה על מרבית קבלת ההחלטות, פתרון הבעיות והעבודה. כאשר הם מיושמים בסביבת העבודה הנכונה, העובדים יעריכו את האמון, המרחב והאוטונומיה לעבוד בדרכים שימקסמו את תפוקתם.

בדרך כלל, חברות בעלות מבנה שטוח או אינן רוצות לעקוב אחר היררכיה נוקשה הן המועמדות הטובות ביותר לסגנון ניהול זה. חשוב גם לוודא שיש לך צוות עובדים מונעים ומוכשרים במיוחד, שנוח להם פיקוח מינימלי מההנהגה.פִּרסוּם

מנהלים צריכים להיות מוכנים גם לעבור למצב ניהול סכסוכים בכל פעם שעובדיהם מאבדים פוקוס או קת ראש.

היתרון בסוג זה של מנהיגות הוא בכך שהיא יכולה להוביל להגברת החדשנות, היצירתיות והפרודוקטיביות מאחר ואין מגבלות על דרך העובדים לעבוד או לחשוב. בדומה לסגנון הניהול החזון, כמות החופש המוענקת לעובדים היא גם דרך נהדרת לבנות מערכת יחסים חזקה המבוססת על אמון.

המאפיינים הדרושים כדי לשלוט בסגנון ניהול זה כוללים:

• מידה עצומה של אמון בחברי הצוות שלך
• היכולת להיות ידיים אך זמינות בעת הצורך
• כישורי ניהול קונפליקטים
• נוח עם מבנים מבוזרים
• כישרון לבדוק התקדמות מבלי להיות מעורב יתר על המידה

איך נראה סגנון הניהול של Laissez-Faire:

ראש השיווק משיק פרויקט חדש עם צוות מוטיבציה, כשיר ועצמאי שלו. הוא מקצה לעובדים נתחים גדולים מהפרויקט על פי נקודות החוזק שלהם, נותן להם תאריך יעד ומאפשר להם לרוץ עם המשימות האישיות שלהם. הוא יבדוק מדי פעם עם חברי הצוות האם יש משהו שהם צריכים ממנו, אך אחרת, יישאר בידיים מוחלטות עד המועד האחרון.

מחשבות אחרונות

בסופו של דבר, סוג סגנון הניהול שאתה מחליט ללכת איתו תלוי לחלוטין בך. אם אתה זקוק להדרכה כיצד לקבל החלטה זו, הנה כמה שאלות מרכזיות שתוכל לשאול את עצמך כדי להתחיל:

• אילו מסגנונות הניהול הללו מתאימים יותר את נקודות החוזק הקיימות שלי?
• מהם הפערים בסגנון הניהול שלי כרגע, והאם אחת מהחלופות האחרות הללו ממלאות את הפערים האלה?
• מהם הצרכים של הארגון שלי ברגע זה?
• האם העובדים שלי הראו העדפה לסגנון ניהול אחד על פני אחר?
• באיזה סוג של סגנון ניהול משתמשים מנהיגי החברה שאני מעריץ?

זכור כי אינך מחויב לסוג אחד של סגנון ניהול במהלך הקריירה שלך. אתה יכול לבדוק כמה ולראות מה מרגיש לך נכון, או שאתה יכול ליצור סגנון ניהול משלך על ידי מיזוג החלקים המועדפים עליך מכל אחד.

אל תפחדו לחקור ולהיות יצירתיים - המטרה הסופית היא לשלוט בסגנון הניהול שמרגיש לכם טבעי ומביא גם את המיטב בעובדים שלכם.

מידע נוסף על מנהיגות וניהול

• 5 סוגי מנהיגות שעוזרים לך לבנות צוות ביצועים גבוהים
• מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?
• 14 תכונות מנהיגות חזקות שיש לכל המנהיגים הגדולים
• לשלוט ב -10 כישורי הניהול הללו כדי להפוך למנהיג חזק

אשראי תמונות מוצג: צ'רלי סולורזאנו דרך unsplash.com

התייחסות