5 סוגים של סגנונות מנהיגות (ומה הכי מתאים לך)

5 סוגים של סגנונות מנהיגות (ומה הכי מתאים לך)

ההורוסקופ שלך למחר

נדרשים כישורי מנהיגות נהדרים כדי לבנות צוותים נהדרים.

למנהיגים הטובים ביותר יש סגנונות מנהיגות ייחודיים ואינם חוששים לקבל את ההחלטות הקשות. הם מתקנים כמובן כאשר מתרחשות טעויות, מנהלים את האגו של חברי הצוות וקובעים סטנדרטים לביצועים שעומדים כל הזמן ומשופרים כל הזמן.



עם אוכלוסייה של יותר מ -327 מיליון, יש ממש עשרות סגנונות מנהיגות בעולם כיום. במאמר זה אדבר על סוגי המנהיגות הנפוצים ביותר וכיצד תוכלו לקבוע מהם המתאימים לכם ביותר.



תוכן עניינים

  1. 5 סוגים של סגנונות מנהיגות
  2. איזה סגנון מנהיגות אתה מתרגל?
  3. הדרך קדימה
  4. טיפים נוספים למנהיגות

5 סוגים של סגנונות מנהיגות

אתמקד בחמישה סגנונות נפוצים שנתקלתי בהם בקריירה שלי: דמוקרטי, אוטוקרטי, טרנספורמטיבי, עסקי ו הנהגת laissez-faire .

הסגנון הדמוקרטי

הסגנון הדמוקרטי מחפש שיתוף פעולה וקונצנזוס. חברי הצוות הם חלק מתהליכי קבלת ההחלטות והתקשורת זורמת מעלה, מטה ולרוחב התרשים הארגוני.

הסגנון הדמוקרטי הוא שיתופי. המחבר ודובר המוטיבציה סיימון סינק הוא דוגמה למנהיג שנראה שיש לו סגנון מנהיגות דמוקרטי.



הסגנון האוטוקרטי

לעומת זאת, הסגנון האוטוקרטי מרכז את ההעדפות, הנוחות והכוונה של מנהיג הארגון. במקרים רבים, המנהיג מקבל החלטות מבלי לבקש הסכמה או קלט מהצוות שלהם.פִּרסוּם

הסגנון האוטוקרטי אינו מתאים בכל המצבים בכל עת, אך הוא יכול להיות שימושי במיוחד בקריירה מסוימת, כמו למשל שירות צבאי, ובמקרים מסוימים, כגון תקופות משבר. אמרו כי סטיב ג'ובס היה בעל סגנון מנהיגות אוטוקרטי.



בעוד שהסגנון הדמוקרטי מחפש קונצנזוס, הסגנון האוטוקרטי פחות מתעניין בקונצנזוס ויותר מעוניין בקיום פקודות. האחרון מייעץ למה שצריך לעשות ומצפה לעמידה צמודה בהוראות.

הסגנון השינוי

מנהיגי טרנספורמציה מניעים שינוי. או שהם מובאים לארגונים כדי להפוך את הדברים, להחזיר את הרווחיות או לשפר את התרבות.

לחלופין, מנהיגי טרנספורמציה עשויים להיות בעלי חזון למה לקוחות, בעלי עניין או מרכיבים עשויים להזדקק בעתיד ויפעלו להשגת מטרות אלה. הם סוכני שינוי הממוקדים בעתיד.

דוגמאות למנהיג טרנספורמציה הן אופרה ורוברט סי סמית ', מנהל קרן הגידור המיליארדר שהציע לשלם את חוב הלוואת הסטודנטים של כל כיתת הבוגרים של מכללת מורהאוס לשנת 2019.

סגנון העסקה

מנהיגי עסקאות מקדמים את סדר היום המיידי. הם מודאגים מביצוע משימה ולעשות את מה שאמרו שהם יעשו. הם פחות מעוניינים לשנות את הסטטוס קוו ומתמקדים יותר בהבטחה שאנשים יבצעו את המשימה הספציפית אליה הושכרו.פִּרסוּם

סגנון המנהיגות העסקי מתרכז בתכנון לטווח קצר. סגנון זה יכול להחניק את היצירתיות ולהשאיר את העובדים תקועים בתפקידיהם הנוכחיים.

סגנון הלייז-פיי

סגנון המנהיגות החמישי הנפוץ הוא laissez-faire, שם חברי הצוות מוזמנים לעזור להוביל את הארגון.

בחברות עם סגנון מנהיגות משובח, מבנה הניהול נוטה להיות שטוח, כלומר חסר היררכיה. בהנהגת laissez-faire, חברי הצוות עשויים לתהות מיהו מקבל ההחלטות הסופי או יכולים להתלונן על היעדר מנהיגות, מה שיכול לתרגם לחוסר כיוון.

איזה סגנון מנהיגות אתה מתרגל?

אתה יכול ללמוד הרבה על סגנון המנהיגות שלך על ידי התבוננות במשפחת המוצא שלך ו חוויות העבודה המעצבות שלך .

בין אם הבנתם זאת, מרגע שנולדתם ועד למועד הלימוד בבית הספר, קיבלתם מידע כיצד להנהיג את עצמכם ואחרים. מהדרך שבה ההורים והאחים שלך התקשרו זה עם זה, וכלה בנורמות תקשורת לא מדוברות ומדוברות, היית ספוג ללמוד מה מהווה מנהיגות.

הדבר נכון גם לגבי חוויות העבודה המעצבות שלנו. כשהתחלתי את קריירת התקשורת שלי עבדתי בארגון מבוסס אמונה ואחר כך באיגוד עובדים. סגנון התקשורת השתנה מארגון אחד לאחר. ההנהגה הנדרשת להצליח בכל ארגון הייתה גם היא במרחק של קילומטרים זה מזה. בשירותים חברתיים לותרניים השתמשנו בשפה כמו תמיכה באנשים נזקקים. באיגוד העובדים השתמשנו בשפה כמו תמיכה בהנהגת העובדים תוך שהם נלחמים על מה שהם צריכים.

רבים בתקשורת שמחו יותר לקבל את שיחות השיחה שלי כשעבדתי עבור הארגון מבוסס האמונה, אך הדבר לא היה נכון כשעבדתי עבור איגוד עובדים. החיפוש אחר תשומת לב תקשורתית שהיה הוגן ומאוזן נעשה קשה יותר והגישה והסגנון שלי השתנו מלהיות קלילים לישירה יותר עם איגוד העובדים.

לא הבנתי את ההשפעה שהיו לחוויות האלה על איך שחשבתי על המנהיגות שלי הרבה מאוחר יותר בקריירה שלי.פִּרסוּם

מניסיוני המוקדם, זה לא היה נדיר שחברי הצוות מנהלים שיחות ישירות, חצופות וקשות אחד עם השני כמובן מאליו. זה היה הנורמה, ולא היוצא מן הכלל. למדתי לאתגר אנשים, לציין באומץ את הרצונות וההעדפות שלי ולתת משוב קשה, אבל לא התחשבתי במעשיהם של אחרים המתאימים לי, כאישה שחורה. לא התייחסתי להטיות מגדריות ולהטיות גזעיות.

מה שעבד טוב עבור הבוסים הגברים הלבנים שלי, לא עבד טוב עבורי כאישה אפרו-אמריקאית. אנשים חוו את הישירות שלי כגס רוח וחסרת רגישות. אמנם הייתי צריך להיות חזק יותר בקידום סדר היום של הארגון כשעבדתי למען העבודה, אך סגנון זה לא הועיל היטב לארגוני צדק חברתי מבוסס אמונה שרצו להשתמש באהבת המשיח לאתגר עוול.

בעוד שקיבלתי משוב שאני צריך לפתח יותר משיכות במקום העבודה כשעבדתי בעבודה, כשעבדתי בארגונים אחרים אחרי איגוד העובדים, נאמר לי לא פעם להתקשר אליו. זה לימד אותי שני שיעורים חשובים על מנהיגות:

1. ענייני הקשר

על סגנון המנהיגות שלך להתאים לכל מקום עבודה בו אתה מועסק. האתגרים והנורמות של ארגון יעצבו את סגנון המנהיגות שלך בצורה משמעותית.

2. לא כל סגנונות המנהיגות מתאימים לקבוצות שאתה מוביל

כשעבדתי בקמפיינים פוליטיים, עבדנו ללא הפסקה. התחלנו עם שחר ועבדנו בשעות הערב המאוחרות. לא יכולתי לצפות שרמה זו של עבודה מסביב לשעון עבור אנשים בעמותות הממוצעות. לא רק שלא יכולתי לצפות לזה, זה היה למעשה לא בריא. ההרגל שלי להתעורר בעקביות בשעה 4 לפנות בוקר לעבודה היה לא בריא ביותר עבורי והזיק לצוותים שהובלתי.

כפי שאמר מאמן חיים ומרפא רוחני איאנלה ונזאנט,

אנו לומדים הרבה ממה שרואים, חשים ומשותפים.

ההודעה ששלחתי לצוות שלי הייתה 'אעריך אותך אם אתה עובד כמו שאני עובד, ואם אתה מגיב לדוא'ל שלי בין 4 לפנות בוקר, לפנות בוקר ו -5 בבוקר.' למעשה אמרתי לעובדים שלי שאני מצפה ממך. לעקוב אחר התהליך והתרגול שלי.פִּרסוּם

ככל שהתקדמתי בקריירה והתחלתי לנהל אנשים נוספים, הטפקתי ספק בכל מה שחשבתי שאני יודע על מנהיגות. זה היה קשה. מה שעבד אצלי במסגרת מקצועית אחת לא עבד במסגרות אחרות. מה שעבד בשלב אחד בחיי לא בהכרח שירת אותי בשלבים מאוחרים יותר.

כשהתחלתי לנהל אלפי שנים נודע לי שבזמן שהם מחויבים לעבודה, יש להם אינטרסים ותשוקות פעילים מחוץ למשרד. הם לא היו מוכנים לנטוש את חייהם ואת אושרם לעבודה, ללא קשר למידת הגשמתה.

הדרך קדימה

להיות מנהיג יעיל, אתה חייב להכיר את עצמך בברכה להפליא l. אתה חייב להיות משקף את עצמך וגם קולט למשוב.

כפי שכתב במאמר תורם לעבודה של מייק בונדראנט 10 תכונות מנהיגות חיוניות שהופכות מנהיג גדול :

על המובילים להבין את הטבע האנושי, והם מתחילים להבין את עצמם באופן מלא ... הם מכירים את נקודות החוזק שלהם, והם מודעים באותה מידה לחולשותיהם ובכך מבינים את הצורך בעבודת צוות וחלוקת אחריות.

הדרך לקבוע את סגנון המנהיגות שלך היא להכיר את עצמך ולהקפיד על המשוב שאתה מקבל מאחרים. חשבו על שיעורי המנהיגות שנראו, חושים ומשותפים במשפחת המוצא שלכם. ואז תחשוב מה מרגיש לך נכון. לאן אתה נמשך וממה אתה נוטה להימנע בהקשר של סגנונות מנהיגות?

אם אתה באמת תקוע, חשוב להשתמש בהערכת אישיות כדי לשפוך אור על דפוסי העבודה שלך והעדפותיך.

לבסוף, הדרך לקביעת סגנון המנהיגות שלך היא אל חשוב לא רק על מה שאתה צריך, או על מה שהחברה שלך מעריכה, אלא גם על מה שהצוות שלך צריך . הם יתנו לך רמזים לגבי מה שמתאים להם ואתה צריך להגיב בהתאם.פִּרסוּם

מנהיגות דורשת גמישות ותשומת לב. בניגוד לתפיסות לא מציאותיות של מנהיגות, להיות מנהיג זה פחות לשרת אותו וליותר לשרת.

טיפים נוספים למנהיגות

אשראי תמונות מוצג: בטל ביטול באמצעות unsplash.com

מחשבון קלוריה