מהן 4 תיאוריות מנהיגות ליבה וכיצד להגיש מועמדות בעבודה

מהן 4 תיאוריות מנהיגות ליבה וכיצד להגיש מועמדות בעבודה

ההורוסקופ שלך למחר

תפקידו של מנהיג הוא בעל חשיבות עליונה לצוות.

דמיין תזמורת שיש בה את כל הנגנים הטובים בעולם פרט למנצח. אף על פי שכל חבר יכול לנגן בצורה מושלמת לבדו, אם הם באים יחד, הם רק יפיקו מנגינה שאינה תואמת תזמורת יכולה ליצור מוזיקה הרמונית רק כאשר היא מנוהלת על ידי מנצח.



למעשה, אותו מצב מוחל על כל קהילה. אם חברה לא מתמודדת עם מנהיג, קורה כאוס: לא נקבע מועד אחרון לדחוק את החברים, אנשים שונים צועקים קולות שונים, החברה מסונוורת ללא מטרה ברורה.



כל אלה חושפים עובדה טהורה: מנהיג חיוני לצוות כדי להתנהל בצורה חלקה ויעילה. מנהיג חשוב כי הוא או היא יעזרו לקהילה לראות יתר על המידה את המצב ולקבל את ההחלטה הטובה ביותר. רק על ידי זה, ניתן להקצות את המשאבים של צוות ביעילות.

אם אתה נמצא כעת בעמדה של הובלת צוות, עליך לתת כמה נקודות זכות לעצמך, מכיוון שאתה ממלא תפקיד חשוב. וכדי למסמר את התפקיד הזה, כדאי לך ללמוד כמה תיאוריות על מנהיגות ולהוביל את חברי הצוות שלך לבצע במיטבם.

ראשית, כדאי לך לדעת באיזו רמת מנהיגות אתה נמצא כרגע.



מנהיגות ברמה 5 של הרווארד Business Review

הרעיון של מנהיגות ברמה 5 הוצג לראשונה על ידי יועץ עסקי, ג'ים קולינס. הרעיון שלו פורסם מאוחר יותר במאמר בנושא ביקורת עסק של הרווארד.

הרעיון של מנהיגות דרגה 5 החל במחקר שנערך בשנת 1996. במחקר, קולינס למד 1,435 חברות מצליחות, והוא הבחין בין 11 גדולות באמת מאחרות. קולינס גילה כי 11 החברות הללו היו נהדרות מכיוון שהובילו על ידי מה שכינה מנהיגים ברמה 5.



מנהיגי דרג 5, על פי קולינס, בעלי ענווה וחמלה כלפי החברה.

כעת, ייתכן שתסתכל על היררכיית מנהיגות זו:

רמה 1: אדם בעל יכולת גבוהה

ברמה זו אתה מחזיק בידע ובמיומנות המאפשרים לך להצטיין בעבודה שלך.

רמה 2: חבר צוות תורם

ברמה 2 אתה תורם את הידע והמיומנות שלך להצלחת החברה. במילים אחרות, אתה עובד באופן פרודוקטיבי עם אנשים אחרים בחברה שלך.

דרגה 3: מנהל מוסמך

בשלב זה אתה יכול לארגן את הצוות שלך בצורה יעילה להשגת יעדים.

דרגה 4: מנהיג אפקטיבי פִּרסוּם

כאן אתה יכול לעורר מחלקה לעמוד ביעדי ביצוע ולהשיג חזון.

דרגה 5: מנהיג גדול

ברמה העליונה יש לך את כל האיכויות של הרמות הקודמות, ובנוסף יש לך תערובת ייחודית של ענווה ורצון של גדלות אמיתית.

זה תמיד רעיון טוב שתשקף כל הזמן את המנהיגות שלך.

אם אתה רוצה לטפס במעלה הסולם ולהגיע לרמה גבוהה יותר של מנהיגות, אתה עשוי למצוא תועלת ללמוד כמה תיאוריות הליבה של מנהיגות.

בחלק הבא ברצוננו להציג בפניך ארבע תיאוריות מנהיגות בסיסיות אך חיוניות.

תאוריות מנהיגות ליבה

תיאוריות תכונות: מהן התכונות שהופכות מנהיג גדול?

כפי שהציע השם, תיאוריית מנהיגות התכונות מציעה לנו כלי להבחין בתכונות שיש בדרך כלל מנהיגים גדולים.

ד'ר גורדון אולפורט, פסיכולוג, הוא אחד היזמים המפורסמים ביותר של התיאוריה.

בקצרה, תיאוריית מנהיגות התכונות מבוססת על האמונה שלכל המנהיגים הגדולים יש תכונות מהותיות שהופכות אותם למנהיג גדול; במילים אחרות, מנהיג נולד ולא נבנה.

מתוך אמונה זו, תיאוריית מנהיגות התכונות מתמקדת בניתוח התכונות הנפשיות, הפיזיות והחברתיות של מנהיגים גדולים כדי להבין את שילוב התכונות המשותפות בין מנהיגים גדולים.

חלק מהתכונות הללו כוללות[1]:

  • מותאם לסיטואציות
  • שיתופי
  • מַכרִיעַ
  • בטוח בעצמו
  • סובל מתח

מכאן נוכל לראות את תיאוריית מנהיגות התכונות אומרת לנו לא רק מודיעין או כישורים מהווים מנהיג גדול, אלא שהתכונות האישיות הן גם אינדיקטורים חשובים.

תיאוריה זו יכולה לעזור למנהיגות שלך, שכן על ידי הבנת התכונות של מנהיג גדול, תוכל לזהות כל מנהיג פוטנציאלי בצוות שלך. הם מועמדים מוכשרים ששווים טיפוח שלך; הם גם מסוגלים לעומס עבודה גבוה יותר. לאור זאת, תיאוריה זו מסייעת לך להקצות את משאב הגבר שלך בצורה יעילה יותר.

עם זאת, לתיאוריית מנהיגות התכונות יש חסרונות. צריך להזכיר שהתיאוריה פותחה בשנות השלושים של המאה העשרים. במהלך פרק זמן זה, כל תרגול של מדידת אישיות היה עדיין לא בשל. במילים אחרות, אפשר לטעון שמחקרי התכונות אינם מדויקים. חוץ מזה, במחקר של גורדון אולפורט, הדגימות של המחקר היו מנהלים ממוצעים, ולא מנהיגים גדולים. לשם כך, אפשר לטעון שהתכונות אינן מייצגות מספיק.

למרות החסרונות הללו, ערכה של תיאוריית מנהיגות התכונות נעוץ בעובדה שהיא אחת התיאוריות הראשונות המשלבות לימוד מנהיגות ופסיכולוגיה; הוא גם ייסד תאוריות מאוחרות יותר של מנהיגות, כאשר תיאוריית ההתנהגות היא אחת מהן, שעליה נדבר בחלק הבא.

תורת ההתנהגות: מה עושה מנהיג גדול?

תיאוריה התנהגותית שונה מתורת המנהיגות התכונות, אך מתארת ​​מנהיגות במונחים של התנהגויותיהם במקום התכונות הפיזיות או הנפשיות שלהם.

תיאוריית ההתנהגות מאמינה שמנהיגות רבה היא תוצאה של התנהגויות תפקיד יעילות. לאור זה, אנו יכולים לומר שעל ידי למידת ההתנהגויות היעילות, כולם יכולים להיות מנהיגים גדולים: מנהיג גדול נוצר ולא נולד.פִּרסוּם

בשנות השלושים, אחד החוקרים בתחום המחקר הזה, קורט לוין, חילק את התנהגויות המנהיג לשלושה סוגים. הם:

מנהיג אוטוקרטי

המנהיגים האוטוקרטיים מקבלים החלטה מבלי להתייעץ עם חבריהם לקבוצה. התנהגויותיהם נחשבות מתאימות כאשר הדבר מצריך קבלת החלטות מהירה, וכאשר אין צורך בהסכמת צוות לתוצאה מוצלחת.

מנהיג דמוקרטי

בניגוד למנהיגים האוטוקרטיים, מנהיגים דמוקרטיים מאפשרים תשומות מצד חבריהם לקבוצה. סגנון מנהיגות זה חשוב במיוחד כאשר הסכם הצוות משמעותי. עם זאת, יש לציין כי קשה לנהל אם יש יותר מדי נקודות מבט ורעיונות שונים המוצעים על ידי חברי הצוות.

תשאיר את זה למנהיג

מנהיגי Laissez-faire מאפשרים לחבריהם לקבוצה לקבל החלטות רבות. סגנון מנהיגות זה נחשב מתאים כאשר הצוות מסוגל, הוא בעל מוטיבציה ומסוגל לרוץ ללא פיקוח צמוד. עם זאת, לפעמים מנהיגי Laissez-faire עשויים להיחשב רפים על ידי חבריהם לקבוצה.

לאמיתו של דבר, בתחום תיאוריית ההתנהגות נעשו מחקרים רבים כדי למצוא איזה סגנון הוא הטוב ביותר בהנהגת קהילה. לדוגמא, בשנת 1999 נילור ערך השוואה שיטתית בין התנהגויות מובילות אוטוקרטיות לדמוקרטיות.

המשמעות של תיאוריית ההתנהגות כלפיכם כמנהיגים היא שתוכלו ללמוד התנהגויות של מנהיגים גדולים, ולנסות ליישם בתחום העבודה שלכם.

עם זאת, בעוד שתורת ההתנהגות מנתחת את התנהגויות המנהיגים הגדולים, שהוא היבט שאינו מכוסה על ידי תיאוריית מנהיגות התכונות, היא עדיין מפספסת לנתח אלמנט חשוב: ההקשר בו קיימים המנהיגים.

התיאוריה הבאה שאנו מתכוונים להציג מכסה את ההיבט שעדיין לא כיסתה תיאוריית ההתנהגות.

תיאוריית מגירה: מהו סוג המנהיגות שההקשר הזה דורש?

תיאוריית המגירה בוחנת איזה סגנון מנהיגות מתאים ביותר להקשר עבודה מסוים.

תיאוריה זו מאמינה שאין מנהיגות אחת המתאימה בכל המצבים. כלומר, הצלחה תלויה בכמה משתנים, כולל סגנון המנהיגות, האיכויות של חברי הצוות והתכונות המצב (Charry, 2012). תוך שימוש במילותיו של Lamb (2013), תיאוריית המגירה קובעת כי ההנהגה היעילה תלויה באיזון בין סגנונות המנהיג לזה שדורש המצב.

כדי לקבל מושג לגבי מה עוסקת תיאוריית המגירה, אנו עשויים להסתכל על שניים מהמודלים שהציעו החוקרים בתחום זה.

מודל פידלר

מודל הפידלר הוצע בשנות השישים על ידי פרד פידלר, מדען החוקר מנהיגות. מודל פידלר קובע כי מנהיגות אפקטיבית תלויה בשני גורמים: סגנון המנהיגות של המנהיג, וכוח השליטה המוענק למנהיג על ידי המצב. המודל מציג שלושה צעדים לקביעת שני הגורמים הללו:

  • זיהוי סגנון המנהיגות
  • הגדרת המצב
  • התאמת המנהיג והמצב

תורת המשאבים הקוגניטיביים פִּרסוּם

תיאוריית המשאבים הקוגניטיביים הוצעה על ידי פרד פרדייה וג'ו גרסיה בשנת 1987. זהו חידוד של מודל פידלר. תיאוריית המשאבים הקוגניטיביים מאמינה כי לחץ משפיע לרעה על מנהיגותו. האינטליגנציה והניסיון של המנהיג הם שני אלמנטים המתגברים על ההשפעה השלילית של לחץ. התיאוריה מספרת לנו שבמצב של מתח נמוך, האינטליגנציה של המנהיג יעילה יותר להתגבר על לחץ; בינתיים, במצב של מתח גבוה, חוויית המנהיג יעילה יותר להתגבר על לחץ.

תורת הכוח וההשפעה: כיצד על מנהיג לעשות שימוש מיטבי בכוח ובהשפעה?

התיאוריה הסופית שברצוננו להציג בפניכם היא תורת הכוח וההשפעה. תיאוריה זו נוקטת בגישה שונה משלוש התיאוריות הנ'ל. תיאוריה זו מתמקדת בניתוח כיצד מנהיג יכול לעודד את חבריו לקבוצה לעבוד על ידי שימוש בכוחו ובהשפעתו.

כדי שתוכלו להבין יותר על התיאוריות הנמצאות תחת תאוריית הכוח וההשפעה, נרצה להציג שני מודלים.

חמשת צורות הכוח של צרפתית וראבן

מודל זה הוצע על ידי צרפתים וראבן בשנת 1959. הוא מציג חמש צורות של כוח המסבירות את השפעתו של מנהיג. חמשת צורות הכוח הללו כוללות:

  • לגיטימי: הזכות הרשמית לבצע פיקוד
  • תגמול: היכולת לפצות אחרים
  • כפייה: היכולת להעניש אחרים
  • רפרנט: האטרקטיביות האישית
  • מומחה: הידע והמיומנויות בתחום

המשמעות של מודל זה היא שאם אתה מקווה להגביר את כוחך ואת ההשפעה שלך על חברי הצוות שלך, אתה מוזמן לשפר את אחד התחומים לעיל. לדברי צרפתי ורייבן, עדיף להשקיע את כוחו של המנהיג על רפרנט ועל מומחה. מתוך שני התחומים, עדיף להשקיע כוח של מומחה, שכן מדובר בידע ובמיומנות בתחום התפקיד, שהוא מקור הכוח הלגיטימי ביותר.

תורת העסקה

מודל זה מושתת על ההנחה שכל האנשים מחפשים חוויה מהנה, ונמנעים מחוויה בלתי נעימה. כתוצאה מכך, אנשים נוטים ליישר קו עם אלה שיכולים להוסיף לערכים שלהם.

מודל זה מטרתו ללמד אותך כיצד לעבוד על הנטייה האנושית, וליצור קשר מועיל הדדית עם חברי הצוות ולעודד אותם למלא את פקודתך.

מנהיג גדול צריך לדעת כיצד להניע את הצוות גם כן

לאחר שקראנו כמה תיאוריות ליבה בחקר מנהיגות, כעת ברצוננו להדגים בפניך כיצד ליישם תיאוריית מנהיגות ולהשתמש בה כדי להניע את חברי הצוות שלך.

תורת שני גורמים

תורת שני גורמים הוצעה על ידי פרדריק הרצברג בשנות החמישים. מטרתו לנתח את הגורמים למוטיבציה של העובדים ולשביעות רצונם בעבודה.

במחקר שלו ניתח הרצברג 200 רואי חשבון ומהנדסים שנשאלו לגבי רגשותיהם החיוביים והשליליים ביחס לעבודתם. הרצברג הגיע למסקנה כי ישנם שני גורמים השולטים בתחושת המוטיבציה והסיפוק של העובדים בעבודה.

הגורם הראשון הוא גורמי המניע. אלה הגורמים המגבירים את שביעות הרצון והמוטיבציה של העובדים. דוגמאות לכך כוללות הנאה מעבודה והתקדמות בקריירה.

הגורם השני הוא גורמי היגיינה. אלה הגורמים העלולים לגרום לחוסר שביעות רצון כאשר הם נעדרים. לדוגמא, קצבת הנסיעות של החברה עשויה להיות גורם היגיינה אחד, כאילו היא מושעה, עובדים עשויים לחוש לא מרוצים.

למרות ששני הגורמים הנ'ל נראים דומים, הרצברג ציין כי הם שונים במובן זה שהיעדר גורמי המניע אינו גורם בהכרח לחוסר שביעות רצון, בעוד שהיעדר גורמי היגיינה גורם לחוסר שביעות רצון.

פנייה למקום העבודה שלך

תיאוריית שני הגורמים מספרת לנו שישנן שיטות לשיפור המוטיבציה של העובדים לעבודה. והדרך לעשות זאת היא לשפר את גורמי המניע, ולאבטח את גורמי ההיגיינה.פִּרסוּם

לאור זה, ראשית תהיה לך תמונה ברורה לגבי מצבה של הקהילה שלך, כגון המדיניות, היתרונות והמתקנים של החברה שלך.

ואז, על מנת לשפר את המוטיבציה של חברי הצוות שלך, עליך לנסות לשפר את גורמי המניע. לדוגמה, אם אתה מזהה את האדריכלות המודרניסטית של משרדך מניעה את חברי הצוות שלך לעבודה, תוכל להגדיל את השטח שנבנה בסגנון אדריכלי זה.

בנוסף לגורמי המוטיבציה, תזכרי גם לאבטח את גורמי ההיגיינה. לדוגמא, אם אתה מכיר בכך שחברי הצוות שלך לא יהיו מרוצים אם המזגן יתקלקל, ייתכן שתרצה להקצות משאבים נוספים לתחזוקת המזגנים במשרדך.

היררכיית הצרכים של מאסלו

תיאוריית היררכיית הצרכים הוצגה על ידי הפסיכולוג אברהם מאסלו באמצעות מאמרו 'תורת המוטיבציה האנושית' בשנת 1943. המפתח של התיאוריה הוא שצריך לספק את הצרכים הבסיסיים של הפרט לפני שמונעים להשיג את הצרכים הגבוהים האחרים האחרים.

לדברי מאסלו, יש בעצם 5 רמות של ההיררכיה:

הרמה הראשונה היא פיזיולוגית. זוהי רמת הצרכים הנמוכה ביותר, כגון מזון, מים ומקלט. צרכים אלה הם הצרכים הבסיסיים ביותר שאדם צריך להזדקק להם כדי לשרוד.

הרמה השנייה היא בטיחות. זה כלל ביטחון אישי וכלכלי, כמו גם בריאות ורווחה. כמה דוגמאות נפוצות הן חופש ממלחמה, אלימות, ביטחון תעסוקתי ובטיחות בעבודה.

הרמה השלישית היא שייכות. הוא מייצג את הצרכים לידידות, מערכות יחסים ומשפחה.

הרמה הרביעית היא הערכה. הערכה פירושה הצורך של האדם לחוש ביטחון ולהיות מכובד על ידי אחרים. אישור של משפחות וחברים, הכרה ומעמד גבוה הם כמה דוגמאות שייכות להערכה.

הרמה החמישית היא מימוש עצמי. זו הרמה הגבוהה ביותר מכל שאר הצרכים. זה הרצון להשיג כמה שאתה יכול ולהיות הכי הרבה שאתה יכול להיות. זה כלל הישגים בחינוך, דת, צמיחה אישית וקידום.

מאסלו הציע כי אין טעם להשיג או אפילו להיות מודעים למטרות נעלות כמו דת וצמיחה אישית כאשר אתה מת מרעב או נתקל בסכנת חיים.

פנייה למקום העבודה

ניתן ליישם את היררכיית הצרכים של מאסלו על מקום העבודה לשם הגברת הפרודוקטיביות.

מייסד רשת המלונות ג'ואי דה ויבר וראש אירוח ב- Airbnb, צ'יפ קונלי, שינה את עסקיו באמצעות השימוש בתיאוריה.

הוא אסף קבוצה של 8 עוזרות בית ושאל אם מישהו ממאדים ירד ויראה אותם כמשק בית, איך אותם אנשים יקראו להם. אחוזי עוזרות הבית הגיעו עם האחיות השלווה, מסחרר העומס ומשטרת שקט הנפשי.

תרגיל זה אפשר לעובדי הבית להבין את חשיבותם מתוך מחשבה שהם יוצרים מקלט למטייל במקום פשוט לנקות חדר. כשיודעים את ערך העצמי, הם חשו שמכבדים אותם וקיבלו מוטיבציה לעבוד קשה יותר. כתוצאה מכך היעילות הוסרה מאוד.

אין הכחשות שיש יתרונות כה רבים על ידי השגת הרמה הגבוהה ביותר של היררכיית הצרכים. עם זאת, לפני שתיהנו מהיתרונות שמשיגים אתכם הצרכים הגבוהים ביותר, חשוב לוודא שמספקים את הצרכים הנמוכים יותר. אם לעובדים חסר מקלט, חסר זמן להתמקד במשפחה ובחברים, בעלי חוסר יציבות כלכלית, הם בקושי יכולים להבין את הערך שלהם ולהפיק מהם את המרב.פִּרסוּם

אשראי תמונות מוצג: פלטיקון דרך flaticon.com

התייחסות

[1] ^ ספר מנהיגות: סקר ספרות

מחשבון קלוריה

אודותינו

nordicislandsar.com - מקור לידע מעשי ומותאם המוקדש לשיפור הבריאות, האושר, הפרודוקטיביות, מערכות היחסים והרבה יותר.

מומלץ
עשרת המזונות המתחדשים ואנטי אייג'ינג
עשרת המזונות המתחדשים ואנטי אייג'ינג
כיצד להפוך את דבריך לחזקים מבלי להישמע אגרסיביים
כיצד להפוך את דבריך לחזקים מבלי להישמע אגרסיביים
20 כרטיסי חג האהבה מגושמים לחלוטין (אך מצחיקים)
20 כרטיסי חג האהבה מגושמים לחלוטין (אך מצחיקים)
30 דרכים שפת גוף תתן לך הרחק
30 דרכים שפת גוף תתן לך הרחק
שפר את שנתך על ידי מדיטציה לפני השינה
שפר את שנתך על ידי מדיטציה לפני השינה
8 הדרכים הטובות ביותר לארגן את היישומים שלך
8 הדרכים הטובות ביותר לארגן את היישומים שלך
הרשימה האולטימטיבית של 29 יעדים לחיים חיים מגשימים
הרשימה האולטימטיבית של 29 יעדים לחיים חיים מגשימים
מדוע התחלת הלימודים בקולג 'בגיל 25 הייתה ההחלטה הטובה ביותר שקיבלתי
מדוע התחלת הלימודים בקולג 'בגיל 25 הייתה ההחלטה הטובה ביותר שקיבלתי
איך הגענו לכאן ולאן אנחנו הולכים? חקר המפגש בין בריאות הנפש ומשפט פלילי: מבט לעבר ותוכנית לעתידנו
איך הגענו לכאן ולאן אנחנו הולכים? חקר המפגש בין בריאות הנפש ומשפט פלילי: מבט לעבר ותוכנית לעתידנו
9 יתרונות מפתיעים בלהיות רווקה שאיש לא סיפר לך לפני כן
9 יתרונות מפתיעים בלהיות רווקה שאיש לא סיפר לך לפני כן
כיצד להשפיע על אנשים ולגרום להם להרגיש טוב
כיצד להשפיע על אנשים ולגרום להם להרגיש טוב
כיצד לחסוך כסף במצרכים: 13 טיפים מהירים
כיצד לחסוך כסף במצרכים: 13 טיפים מהירים
15 אפליקציות הפרודוקטיביות הטובות ביותר לאנדרואיד (גרסת 2020)
15 אפליקציות הפרודוקטיביות הטובות ביותר לאנדרואיד (גרסת 2020)
7 דרכים גילוי עצמי עוזר לך להתחבר עמוק יותר עם אחרים
7 דרכים גילוי עצמי עוזר לך להתחבר עמוק יותר עם אחרים
איך לעזור לעצמך אם אתה ברשימת המתנה לטיפול
איך לעזור לעצמך אם אתה ברשימת המתנה לטיפול