מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?

מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?

ההורוסקופ שלך למחר

להיות מנהל מצוין לא הופך מישהו למנהיג חזק. כולנו נתקלנו במישהו שמשתמש בכותרות בערבוביה, וזה יכול להיות מתסכל.

הכרת ההבדל מנהיגות לעומת ניהול עוזרת לך להבין את תפקידך בארגון שלך. על ידי זיהוי ההבדל תוכלו לחדד את יכולותיכם כך שתוכלו למצות את מלוא הפוטנציאל. הידיעה מה מפריד בין מנהלים למנהיגים יכולה גם לעזור לך להבין כיצד להשיג את האיזון הטוב ביותר בין איכויות מנהיגות וניהול.



במאמר זה אבדוק את הדמיון והשוני בין מנהיגים ומנהלים, ואעזור לך להבין כיצד להפיק את המיטב משני העולמות.



תוכן עניינים

  1. מהי מנהיגות וניהול?
  2. מנהיגות לעומת ניהול
  3. האם מנהיגות טובה יותר מניהול (או להיפך)?
  4. למצוא את האיזון בין מנהיגות לניהול
  5. טיפים נוספים למנהיגות

מהי מנהיגות וניהול?

מהי מנהיגות?

כוחו של מנהיג נובע מיכולתם להשיג קנייה מאחרים. הם משתמשים בהשפעתם כדי לערער על נורמות ולהנחות את החדשנות. כפי שדרוקר מרמז, מנהיגים לפעמים מכופפים את הכללים כדי לעודד את השינוי. פיטר דרוקר מנסח זאת בצורה נכונה:[1]

ההגדרה היחידה של מנהיג היא מישהו שיש לו חסידים. כדי להשיג חסידים נדרשת השפעה אך אינה שוללת את היעדר יושרה בהשגת הדבר.

מה זה ניהול?

מנהלים מוודאים שעובדים עומדים בתקנים ומקפידים על מדיניות. הם מוודאים שמטרות מנהיגיהם מתממשות. הם מסוגלים ואחראיים, אך תרומתם לארגונים היא לפי הספר.[שתיים]



מנהלים הם האנשים להם מוקצה משימת ניהול זו, ובדרך כלל חושבים שהם משיגים את היעדים הרצויים באמצעות פונקציות המפתח של תכנון ותקצוב, ארגון ואיוש, פתרון בעיות ובקרה.

מנהיגות לעומת ניהול

למנהיגות וניהול מאפיינים שונים ויש להם מיקודים שונים. להלן 9 הבדלים עיקריים בין הנהגה להנהלה המוצגים בדוגמאות:פִּרסוּם



1. התמקדו ביעדים ובחזון לעומת התמקדו במשימות

מנהיגים מכוונים לחזון ולמטרות של החברה שלהם. הֵם תסתכל על התמונה הגדולה ולהעלות דרכים חדשות למימוש חזונם.[3]כאשר מנהיגים מנסים דברים חדשים, הם תמיד קושרים את רעיונותיהם למשימת החברה.

מנהלים הם אדוני מטלות. למרות שאולי אכפת להם מהחזון של הארגון, תפקידם לדבוק במדיניות. מנהלים מבצעים את הרעיונות הגדולים עבור מנהיגי ארגונם.

2. למכור את זה לעומת לספר את זה

מכיוון שמנהיגים עומדים תמיד על סף חדשנות, עליהם לשכנע אחרים שרעיונותיהם כדאיים. זכרו, הם זוכים בסמכותם בכך שהם מעודדים אחרים לקנות את קו החשיבה שלהם.

מצד שני, מנהלים לא צריכים למכור רעיון מכיוון שתפקידם לאכוף מדיניות. אם מישהו יוצא מהקו, הוא יכול לחזור על נהלים. העובדים עושים כפי שמנהליהם אומרים להם.

3. קח סיכונים מול מזעור סיכונים

בכל פעם שאתה מנסה משהו חדש, עליך לקחת סיכון. מנהיגים לוקחים סיכונים כברירת מחדל מכיוון שהם לעתים קרובות דוחפים לשינוי.

מנהלים מוצבים במקום בכדי למזער את הסיכונים. הם מוודאים שהעובדים עושים את מה שהם אמורים לעשות באופן שהחברה אומרת להם. כאשר מתעוררות בעיות, מנהל עשוי לקחת את הבעיה למנהיגות כדי לתקן מדיניות.

4. עודד מול הדרכה

הקווים בין הנהלה להנהגה מיטשטשים כאן בהתאם לאופן בו המנהל ניגש לתפקידיהם. בסופו של דבר, מנהיגים מציעים עידוד לעובדים לחשוב מחוץ לקופסה ולראות את התמונה הגדולה.פִּרסוּם

למנהלים יש בדרך כלל הנחיות ברורות לגבי היבטים שונים במקום העבודה שלהם. הם עשויים לספק עידוד, אך תפקידם העיקרי הוא לספר לך כיצד הדברים אמורים להיעשות. הם האדם שאליו אתה פונה כאשר אתה רוצה להבין את הדרך הטובה ביותר לעשות את העבודה שלך.

5. ללכת נגד התבואה לעומת ללכת עם הזרם

מנהיגים צריכים לאתגר את סטטוס קוו אחרת הארגון שלהם מסתכן בסטגנציה.[4]הם מנסים דברים חדשים כדי לראות אם הם יכולים להיות יעילים יותר. הם פועלים ליישר את מדיניות החברה עם חזון החברה.

מנהלים, לעומת זאת, שומרים על ה- סטטוס קוו. הם עושים את המיטב כמיטב יכולתם כאשר הם אוכפים את ההנחיות שקבעו המנהיגים.

6. להניע מול לאשר

כשאתה מנסה דברים חדשים, הסיכון שלך להיכשל עולה. מנהיגים חייבים להיות בעלי מוטיבציה והם מצליחים לשמור על מוטיבציה לאחרים. הם קושרים את כל מה שהם עושים בחזון החברה. כאשר לחברה יש חזון חזק, מנהיג יכול להשתמש בו כנקודת מפגש לעובדים מעוררי השראה.

כשאתה מנהל אנשים, המטרה העיקרית שלך היא להחליט אם משהו יעבור. מנהלים בוחנים את פעולות הכפופים להם וקובעים האם הם עומדים בסטנדרטים שקבעה החברה.

7. לשבור את הכללים לעומת פעל לפי הכללים

מנהיגים צריכים לשחק מהר ומשוחרר עם הכללים כדי להתקדם. כללים הם לעתים קרובות נוקשים מכדי לאפשר חדשנות, מה שאומר שמנהיגים מכופפים אותם לעתים קרובות. כאשר חברה או ארגון נשברים קשות, מנהיגים עשויים להתעלם לחלוטין מהחוקים.

אם מנהל רוצה לשמור על תפקידו, הם עומדים באסטרטגיות שקבעו הממונים. כיפוף ופרת הכללים מערערים את עמדתם, מה שעלול להחליש את החברה.

8. לעורר אמון לעומת שליטה מצפה

כשמישהו מנחה אותך דרך שטחים לא מוכרים, עליך להיות אמון ברמה מסוימת בהם. מנהיג חזק מצוין בהשראת אמון לקחת אנשים למקומות שמעולם לא היו בהם.פִּרסוּם

סמכות המנהלים נשענת ביכולתם לקבל שליטה על הסף. אינך צריך לאהוב או לסמוך על המנהל שלך שיעשה את מה שאומרים לך. מנהלים מצפים וצריכים שליטה כדי לבצע את עבודתם היטב.

9. רעיונות טיפוח לעומת הקצאת משימות

מנהיגים משגשגים על ביצוע שיפורים על ידי ניסיון דברים חדשים. הם מטפחים רעיונות חדשים וחשיבה חופשית מכיוון שהדבר תומך במטרותיהם. הם יודעים שאם הם יכולים לעודד אנשים רבים יותר לחשוב מחוץ לקופסה, כוח המוח הקולקטיבי של הקבוצה יניע חדשנות רבה יותר.

מנהלים אינם יכולים לעודד חשיבה חופשית מכיוון שהם לא יוכלו למלא את ציפיות החברה. להגיד לאנשים מה לעשות היא הדרך היחידה שהם יכולים להבטיח שהעובדים יעשו את מה שהם אמורים בדרך שהם אמורים לעשות.

האם מנהיגות טובה יותר מניהול (או להיפך)?

כפי שאולי ציינת, ישנם הבדלים מוחלטים בין מנהיגים ומנהלים, אך מנהיגות וניהול משלימים. סרטון זה יסביר לכם מדוע מנהיגות וניהול הולכים יד ביד:

מנהיגים לוקחים סיכונים, מחדשים ומשנים משחקים. המנהלים הם מקפידים על הסטטוס קוו. זה לא אומר שעדיף להיות כזה או אחר.

חברות זקוקות למנהלים ומנהיגים כדי להתנהל בצורה חלקה. מחסור בניהול מעמיד ארגונים בסיכון ליציאה מהציות ולא לעמידה ביעדים. חוסר מנהיגות מוביל לכוח עבודה עומד וחסר השראה.

מנהיגים ומנהלים עשויים להתקיים בקצוות מנוגדים של ספקטרום בכל הנוגע לסמכות, אך הם נמצאים באותו צוות. למנהיג יכול להיות חזון גדול, אך בלי שמנהלים יבצעו אותו, החזון לא יתממש. המנהלים צריכים לעמוד בסטנדרטים, אך אם הם לא מקבלים השראה ממנהיגות, הם לא יוכלו לחלוק את חזונם עם כוח העבודה.

למצוא את האיזון בין מנהיגות לניהול

יש מדיום משמח בין מנהיגות להנהלה. במקרים מסוימים, אתה זקוק למישהו שיתפקד באופן כזה או אחר. אנשי הסמכות הטובים ביותר יודעים מתי ליישם מנהיגות וניהול בדרגות פחות ופחות.פִּרסוּם

מתי להשתמש בכישורי מנהיגות

מידת השימוש במיומנויות מנהיגות תלויה בכוח העבודה שלך ובדרך הפעולה של החברה שלך. אם לחבריכם ברור לגבי החזון והיעדים של הצוות, סביר יותר שהם יקבלו השראה ממנהיג.

כדי שדמות סמכות תטה יותר למנהיגות, עליהן להיות מסוגלות לסמוך על כך שהעובדים כבר מודעים לחלוטין למדיניות החברה ועומדים בה. אם אתה כל הזמן צריך לשמור על שמרטפות על חברי הצוות שלך כדי לבצע משימות בסיסיות, זה יהיה קשה לעודד חשיבה חופשית.

כאשר צוות מורכב מאנשים מסורים שמבינים את תפקידיהם, יש לך יותר מרחב פעולה. הם יוכלו להתמודד עם חדשנות ויצירתיות תוך שמירה על אחריותם. כאשר מנהיג יכול להיכנס לדיאלוג עם עובדים בנוגע למדיניות החברה, הוא יכול להמציא רעיונות חדשים יחד.

מתי לקחת על עצמו תפקיד של מנהל

כשאתה חדש בעבודה, אתה צריך מישהו שיגיד לך איך צריך לעשות דברים. מנהלים הם הכרח מוחלט כאשר חברי הצוות שלך חדשים. הם יכולים לעזור לעובדים להבין כיצד לבצע את עבודתם בצורה היעילה ביותר האפשרית.

מנהלים מצויינים גם להבין כמה עובדים מסוגלים. הם יודעים שלמתן יותר מדי אחריות יכולה להיות השפעה שלילית על הביצועים והמורל שלהם. הם שומרים על תפוקת העובדים על ידי הבנת האופן בו כל אדם עובד ומגיב ללחץ.

ארגונים זקוקים תמיד למנהלים שיעזרו לעובדים עם אי וודאות שיש להם לגבי עבודתם. המנהל הוא האדם שיכול להראות לך היכן למצוא נוהל בספר הידני. הם מוציאים את התעלומה מהעבודה כדי שהעובדים יוכלו לעמוד בציפיות החברה.

ארגונים זקוקים למנהלים ומנהיגים כדי למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם. אתה לא יכול לקבל אחד בלי השני. ניהול חברה המורכבת רק ממנהיגים יהיה כמו רעיית חתולים. אם מנהלים מנהלים את התוכנית, פירוש הדבר שתספיקו לעשות הרבה, אבל לעולם לא תשתפרו.

טיפים נוספים למנהיגות

אשראי תמונות מוצג: פיקסיה דרך Pixabay.com פִּרסוּם

התייחסות

[1] ^ אוניברסיטת לונד: מנהיגות לעומת ניהול: השקפה על מצוינות עסקית / ניהול ביצועים
[שתיים] ^ EBA: הוויכוח על מנהיגות מול ניהול: מה ההבדל?
[3] ^ go2HR: הבנת ההבדלים: מנהיגות לעומת ניהול
[4] ^ וול סטריט ג'ורנל: מה ההבדל בין ניהול למנהיגות?

מחשבון קלוריה