איך להיות מנהל טוב ומוביל אפקטיבי

איך להיות מנהל טוב ומוביל אפקטיבי

ההורוסקופ שלך למחר

המחבר והדובר בריאן טרייסי אמר פעם,

הפוך לסוג של מנהיג שאנשים ילכו בעקבותיו בהתנדבות, גם אם לא היה לך שום תואר או תפקיד.



זה נשמע טוב, אבל איך בדיוק אתה הופך לסוג של מנהיג שאחרים רוצים לעקוב אחריו? לא משנה היכן אתה נמצא בקריירה שלך, כולם יכולים ללמוד כיצד להיות מנהל טוב ומנהיג יעיל. להיות מנהיג זה בעצם הכל לדעת מי אתה ולאן אתה רוצה להגיע.



ברגע שיש לך את זה למטה תוכל לשתף טוב יותר את הרעיונות שלך עם אחרים ולהביא את האיכויות הטובות ביותר שלהם. כמנהל, לדעת מה הופך מנהיג טוב ואיך להוציא לפועל את התכונות האלה יהיה ההבדל בין השגת מטרה או אי עמידה בדרישות.

להיות מנהל טוב ומנהיג יעיל לא תמיד יהיה קל. עם זאת, חלק מהמנהיגים המצליחים ביותר בעסקים זיכו נסיגות ותסכולים מחוויות למידה שלא יסולא בפז שהפכו אותם למנהיגים טובים יותר בטווח הארוך. מנכ'ל אמזון, ג'ף בזוס, כתב פעם במכתב לבעלי המניות שלו כי:[1]

כישלון מגיע חלק מההמצאה.



אולי אתה לא מרגיש כמו מנהיג יליד, אבל על ידי עבודה לאמץ את התכונות האלה, אתה יכול ללמוד לא רק להיות מנהל טוב, אלא אחד שמעניק השראה לאחרים.פִּרסוּם

1. להבין את הערך של הסובבים אותך

לא משנה אם הם מנהלים חברת פורצ'ן 500 או סועד מקומי, מנהל טוב לא לוקח את הצוות שלהם כמובן מאליו. העובדים שלך בחרו להצטרף לצוות שלך ויהיו מוכנים יותר לקבל אחריות ומשימות אם הם יודעים שאתה רואה בהם חבר מוערך.



מנהיגים יעילים מדריכים את הסובבים אותם באתגרים, מכיוון שהם יודעים שצוות הוא הכי חזק כשכולם מרוכזים ומוכנים לחובתם המיוחדת. על ידי גילוי התעניינות אמיתית בסובבים אותך, תודיע לך שאכפת לך מעובדיך ותפקידם בארגון.

2. לחבק שיתוף פעולה

מעטים החידושים שמטלטלים כדור הארץ הם תוצאה של מוח יחיד. מנהיג יעיל יכול להיות הניצוץ לרעיון, אך הם מברכים על שיתוף פעולה של אחרים בכדי לעצב אותו ולעצב אותו למציאות.

מנהיגים מצליחים מאמצים רוח משותפת עם עובדיהם על ידי שיתוף ציפיותיהם וקידום מעורבות. זה יכול להיות כל דבר החל מפגישות סיעור מוחות קבוצתיות ועד סמינרים ושיעורי בניית צוות. זה פשוט להזמין השתתפות מהסובבים אותך.

3. הגדירו את העובדים שלכם להצלחה.

זו אמת מפכחת שכ -60 אחוז מהמנהלים החדשים נכשלים במהלך 24 החודשים הראשונים שלהם.[שתיים]פעמים רבות, לא להגדיר את העובדים שלך להצלחה ממלא תפקיד מרכזי.

כמנהל, זו האחריות שלך לדעת את התפקידים של מי שנמצא בצוות שלך ומה הם צריכים כדי למלא את תפקידם.פִּרסוּם

  • האם יש להם את החומרים הדרושים לביצוע תפקידם?
  • האם הם קיבלו הוראות ברורות על מטרתם?
  • האם הם יודעים למי לפנות אם יש להם שאלה?

כל אלה דברים שעוזרים לבסס את אמון העובדים ולהפגין תכונות ניהול חזקות בפני הצוות שלך.

4. לא רק להכתיב - האזינו

אם הייתה תכונה אחת יחידה שהייתה מכריעה שיש למנהיג יעיל, היו אלה כישורי תקשורת טובים. אם כל מה שאתה עושה זה פקודות נביחות, אז זה לא יעבור הרבה זמן עד שאין לך על מי לנבוח הזמנות, כי כולם ייצאו מהדלת.

מייסד חברת וירג'ין איירליינס, ריצ'רד ברנסון, אומר כי מנהיג טוב צריך להקשיב פי שניים מכפי שהם מדברים.[3]הוא מבין שרעיון טוב לפתרון בעיה יכול להגיע מכל אחד בחברה שלו בין אם הם עובדים בקומה העליונה ובין אם בתחתית.

אל תנסו לפתור כל בעיה בעצמכם, שאלו אחרים לדעתם, ואם מישהו בא אליכם עם רעיון, תנו להם את הכבוד להקשיב למה שיש להם לומר.

5. הכירו בהצלחות

בני אדם נעידוד והכרה של אייד, פשוט ופשוט. אם מישהו עושה עבודה טובה, אמור לו זאת. מנהיג אפקטיבי לא שמח רק על זכיות משלהם, אלא חוגג את ההצלחות של הסובבים אותם.מייסד מכירה יציבה מוכנה, דייוויד סספורד , אומר כי היעילות של הצוות שלו השתפרה ב -35% בכך שהציע תגמולים ובונוסים קבועים עבור פגיעה ביעדים.

לפי פורבס, 65 אחוז מהעובדים רוצים יותר משוב מהמנהלים שלהם.[4]יש, כמובן, הרבה דרכים להכיר בהצלחת העובד.

  • עבודה נהדרת ופשוטה היא תמיד נחמדה.
  • שתייה חגיגית או ארוחות.
  • מבצעים ובונוסים.

הכרה קטנה בעבודה שנעשתה היטב עשויה לעבור דרך ארוכה ולעיתים נדרשות להראות אותה רק כמה דקות.פִּרסוּם

6. למד לפתור סכסוכים

סכסוכים בין עובדים חייבים לצוץ פה ושם. האופן שבו אתה בוחר לטפל בהם יכול להיות ההבדל בין צוות יצרני לכזה שנפרם.

כמנהיג, אתה צריך להקשיב לשתי נקודות המבט ולעבוד על מנת לפתור סכסוכים במהירות וביעילות בצורה הטובה ביותר כדי שהבעיה לא תעלה שוב. הסוד לפתרון יעיל של סכסוכים הוא ללמוד להפריד בין האנשים לרגשות הקשורים לבעיה. על ידי כך תוכל לפתור טוב יותר בעיות באופן שיספק את שני הצדדים.

7. הראה ביטחון, לא יהירות

מנהיגים טובים פורחים על מצוקה ומוכנים להסתכן, כל עוד כישלונותיהם מספקים חווית למידה יקרת ערך. הם רגועים בתקופות סוערות ומתחייבים לדרך פעולה. זה אולי נשמע כמו יהירות עיוורת, אך למעשה מגלה ביטחון, בתוספת נכונות לאתגר את הנורמה ולשאוף למשהו טוב יותר.

כאשר אתה דע את הערכים שלך ושיש לך מושג ברור מה אתה רוצה להשיג תרגיש בטוח בבטחה לגבי העבודה שאתה עושה.

8. השראה לחזון משותף

זכור את הציטוט מלמעלה על איך מנהיג טוב יעורר אחרים לעקוב אחריהם גם ללא כותרת? הסיבה לכך היא שהם יודעים לאחד את הסובבים אותם לקראת מטרה או חזון משותף. זה נעשה באמצעות תקשורת טובה, ביטחון והכרה בהצלחות.

מנהיגים יעילים נלהבים מהרעיונות שלהם ומחפשים באופן פעיל דרכים לגרום לסובבים אותם להתרגש מרעיון או מטרה. על ידי יצירת קשר עם העובדים שלך ועזרה להם להבין מדוע תפקידם חשוב, תעודד אותם לחלוק את חזונך.

9. הישאר מעודכן עם הענף שלך

חברי הצוות שלך יראו אותך כאדם עם התוכנית. הם רוצים לדעת שיש לך רעיונות לנצל את התקופות הטובות, כמו גם להתמודד עם התקופות הרעות. פירוש הדבר להתעדכן במתרחש בתחום שלך ולהמשיך להרחיב את הידע שלך.פִּרסוּם

שוחח עם מנהיגים אחרים בתחום שלך וברשת שלך. הצטרף לארגונים מקצועיים מקומיים. על ידי שמירה על המגמות והשינויים בתחום שלך, אתה תהיה הרבה יותר בטוח במנהיג עבור הצוות שלך.

10. סמכו על עובדיכם שיצליחו

מנהלים טובים יודעים להאציל עבודה ולא חוששים לשים אמון בעובדיהם לביצוע משימה. אם אתה תמיד מנחש שני את חברי הצוות שלך אתה יוצר מקום עבודה מבוסס פחד, וכנראה הרבה טינה.

בטח שמעתם את הביטוי, עובדים לא עוזבים משרות, הם עוזבים בוסים. ובכן, ניהול מיקרו הוא דרך בטוחה להכעיס את העובדים שלך ולהפוך אותם למכתב התפטרות.

11. להכיר בחדשנות פוטנציאלית

קח את הזמן להכיר את הסובבים אותך, לא משנה מה עמדתם בארגון. לכל אחד מחברי הצוות שלך יהיו כישורים ומטרות ייחודיים משלהם - לטפח אותם.

מנהל טוב מכוון לצמיחה, לעצמם ולאחרים. השתדל להכיר הזדמנויות לאחרים לקחת על עצמם אתגרים חדשים, ולתמוך בכוחות כאשר אתה רואה אותם. מנהיגים יעילים מטפחים אחרים להוביל.

12. הובילו לדוגמא

אם אתה רוצה שהסובבים אותך יהיו מאורגנים, בעלי מוטיבציה ויעבדו לקראת מטרה, אז אתה צריך להיות גם כן. דגם את ההתנהגויות שאתה רוצה שהעובדים שלך יאמצו. קל פשוט להגיד למישהו מה לעשות, אבל זה יהיה הרבה יותר יעיל אם תגדיר את הדוגמה בהתנהגות שלך.

בשורה התחתונה

ללמוד להיות מנהל טוב ומנהיג אפקטיבי לא קורה בן לילה. נדרש תרגול ונכונות לעבוד על שיפור עצמי. מנהיגות נהדרת היא לעשות את הדבר הנכון ולעורר אותו אצל אחרים. האם אתה מוכן?פִּרסוּם

טיפים נוספים למנהיגות

אשראי תמונות מוצג: אוסטין דיסל באמצעות unsplash.com

התייחסות

[1] ^ Inc .: 4 שיעורים גדולים בכישלון מצד היזמים המצליחים ביותר בעולם
[שתיים] ^ Inc .: יותר ממחצית המנהלים החדשים נכשלים. כך נמנעים מטעויות נפוצות
[3] ^ CNBC: המיליארדרים ריצ'רד ברנסון וטילמן פרטיטה: יזמים מצליחים חולקים מיומנות קריטית אחת
[4] ^ פורבס: 65% מהעובדים רוצים יותר משוב (אז למה הם לא מקבלים את זה?)

מחשבון קלוריה

אודותינו

nordicislandsar.com - מקור לידע מעשי ומותאם המוקדש לשיפור הבריאות, האושר, הפרודוקטיביות, מערכות היחסים והרבה יותר.

מומלץ
15 סימנים שיש לך את האח הכי מגניב בעולם
15 סימנים שיש לך את האח הכי מגניב בעולם
כיצד לגזור את השיער שלך: מדריך שלב אחר שלב
כיצד לגזור את השיער שלך: מדריך שלב אחר שלב
14 דברים משוללים לכאורה שמשמחים אותך בכל יום
14 דברים משוללים לכאורה שמשמחים אותך בכל יום
12 מאפיינים נפוצים של אנשים שאוהבים לטייל
12 מאפיינים נפוצים של אנשים שאוהבים לטייל
כיצד לענות על שאלות ראיונות עבודה נפוצות
כיצד לענות על שאלות ראיונות עבודה נפוצות
4 דרכים חזקות להבשיל אבוקדו במהירות (+ טיפים נוספים)
4 דרכים חזקות להבשיל אבוקדו במהירות (+ טיפים נוספים)
חמישים נושאים חיוניים בכלכלה
חמישים נושאים חיוניים בכלכלה
9 פלטפורמות נהדרות ללמוד שפות בחינם
9 פלטפורמות נהדרות ללמוד שפות בחינם
12 סיבות מדוע החיים בצרפת הם מדהימים
12 סיבות מדוע החיים בצרפת הם מדהימים
21 רעיונות להפסקת מוח נגד אינטואיטיביות להגברת הפרודוקטיביות שלך
21 רעיונות להפסקת מוח נגד אינטואיטיביות להגברת הפרודוקטיביות שלך
3 סוגים של משקאות אנרגיה וכמה הם יעילים
3 סוגים של משקאות אנרגיה וכמה הם יעילים
לשחרר את הכעס
לשחרר את הכעס
המדע אומר שריפת מרווה יכולה לנקות את האוויר ולשפר את בריאותך
המדע אומר שריפת מרווה יכולה לנקות את האוויר ולשפר את בריאותך
3 דרכים פשוטות להשקיע בעצמך ולשנות את חייך
3 דרכים פשוטות להשקיע בעצמך ולשנות את חייך
מדובר בתן וקח: איך תלות בינה לבין עצמנו פוגעת בנו כמו התמכרויות אחרות
מדובר בתן וקח: איך תלות בינה לבין עצמנו פוגעת בנו כמו התמכרויות אחרות