בין אם אתה המנכ'ל או האדם הזוטר ביותר בארגון, לכולנו יש מנהלים שמפעילים כוח עלינו. בוס שליטה גורם לך לפחד להיכנס למשרד. מצד שני, עבודה אצל מנהיג לעיתים קרובות מעוררת השראה (ומאתגרת). להלן 10 רמזים לפיהם מנהלים עשויים להיות בקרים בצורה לא בריאה במקום מנהיגים.

1. הם משתמשים בפחד כדי להשיג את מטרותיהם

בוס או מנהל שליטה נוטים להשתמש בכוח התפקיד שלהם (כלומר הכוח לפטר עובדים או למשמעתם) כדי להשיג את יעדיהם. בעוד הכוח חשוב, מנהיגים יעילים מבינים שזה כלי להשתמש בו במשורה. במקום זאת, מנהיגים מודרניים משפיעים על עובדיהם ומשכנעים אותם.

טיפ: למד כיצד למנהיגים לשלוט בכלי ההשפעה על ידי קריאת 6 דרכים להשפיע על אחרים.פִּרסוּם

2. הם חושבים שהם יודעים הכל

בוס שליטה מניח לעתים קרובות או תמיד שהם יודעים הכל. הם אף פעם לא מבקשים חוות דעת מהצוות שלהם והם לא מאמינים לעשות מחקר לפני שהם מקבלים החלטות חשובות. לעומת זאת, מנהיגים מבינים איך להיות צנוע בעבודה . לדוגמא, מנהיג עשוי להבין שיש לה חולשה בידע חשבונאי או בפיתוח תוכנה. כתוצאה מכך, מנהיג יבקש את עצותיהם והמלצותיהם של אחרים באזורים אלה.

3. הם מתייחסים לאנשים כאל משכונות

הבוס שנקבע לשליטה מתחיל לראות בקרוב את הצוות שלהם כמשכונות. אם המנהל שלך פשוט רואה בך זוג ידיים כדי לבצע עבודה, אתה כנראה עובד אצל מנהל שליטה. מנהיגים נוקטים גישה אחרת. הם מבינים את הערך בהשתתפות בכוחות היצירה המלאים של האנשים סביבם. מנהיגים מכירים בכך שהתייחסות לצוות כאל תורמים בעלי ערך היא דרך מרכזית לזכות בכבודם ולשפר את התפוקה.

4. הם שולטים בפגישות

פגישות הן כלי חשוב להשגת עבודה בארגונים מודרניים. למרבה הצער, כמה מנהלים מעולם לא למדו כישורי פגישה יעילים. במקום זאת, הם פשוט צועקים להצביע ולהוציא הזמנות לצוות. לעומת זאת, מנהיג אמיתי מבין כי פגישות עוסקות בחוכמת וניסיון של כל מי שנכח בפגישה.פִּרסוּם

טיפ: למד את 7 הרגלים של פגישות יעילות ביותר להיות יעילים יותר בפגישות, גם אם יש לך מנהל שליטה.

5. הם נוקטים בדרכי או בגישה המהירה לסכסוך

קונפליקט הוא מציאות שאנחנו מתמודדים איתה בעבודה היומיומית שלנו. למרבה הצער, מנהל שליטה מניח שתוקפנות היא הדרך הבטוחה בלבד לפתרון סכסוכים. סוג זה של בוס רואה בכל מחלוקת סכסוך שאפשר לנצח על ידם, לא משנה העלות. במחיר, מנהיגים מודרניים משתמשים במגוון של טכניקות ליישוב סכסוכים כגון שיתוף פעולה למציאת פתרונות טובים יותר.

6. הם מתעלמים מהתחרות

מנהל שליטה מתקשה עם חברות מתחרות. במקרה הגרוע ביותר, מנהל שליטה יפנה למאמצים לא מוסריים לערער את התחרות. בוסים אחרים בשליטה מתגאים בהתעלמות מהתחרות. מנהיגים מצליחים שומרים על התמקדות ביעדיהם תוך פיקוח על התחרות. מנהיגים יודעים כי התבוננות במתחרים מעניקה להם רעיונות חדשים כולל מיזמים משותפים וצורות שיתוף פעולה אחרות.פִּרסוּם

7. הם אף פעם לא מתרגלים הקשבה פעילה

יהירות היא אחד מסימני ההיכר של מנהל השליטה וזה אומר שיש להם הרבה מקום ללכת בכל מה שקשור להקשבה. אין דבר גרוע מלהציע רעיונות ושיפורים לבוס שלך רק כדי להתעלם מהרעיונות האלה. מנהיגים מבינים מאשר הקשבה היא מיומנות הדורשת תרגול ולימוד. למרבה המזל, כולם יכולים להיות טובים יותר בהקשבה. השתמש במשאבים הבאים כדי לשפר את כישורי ההאזנה שלך:

5 דרכים למנהיגים להאזין קשה יותר מאת מייקל הייאט

הקשבה פעילה - מיומנות שכל אחד צריך לשלוט בה פִּרסוּם

8. הם מתמקדים בטווח הקצר

מנהל השליטה עוסק לעיתים קרובות בטווח הקצר. אין להם עניין רב בשום דבר מעבר לשבוע זה. הצורך שלהם בשליטה מערער את יכולתם לתכנן ולחשוב על הצרכים לטווח הארוך של המחלקה והארגון שלהם. מנהיגים לוקחים פרספקטיבה אחרת לגמרי. הם מתחילים בתחילה עם מטרות ארוכות טווח ואז הם מבקשים מהצוות שלהם לעזור להם להשיג את יעדיהם. נקודת המבט לטווח הארוך פירושה עניין רב יותר ברעיונות חדשים ופחות עניין במיקרו-ניהול הפרטים.

9. הם לעולם אינם נותנים השראה לאנשים בדוגמה משלהם

מנהלים המונעים על ידי הצורך בשליטה לעיתים רחוקות מחפשים דרכים להוביל לדוגמא. לעומת זאת, בואו ניקח בחשבון את הדוגמא המעוררת של ווינסטון צ'רצ'יל. במהלך מלחמת העולם הראשונה היה לו תפקיד מנהיגות בכיר בממשלת בריטניה. כשנאלץ לצאת מתפקידו, הוא החליט לחזור לשדה. הוא הלך למעשה לקו החזית והוביל חיילים בקרב. נכונותו להוביל לדוגמא במלחמה ולחשוף את עצמו לסכנה מראה דרך אחת לעורר אנשים בדוגמה שלך.

טיפ: קרא על הגישה של ווינסטון צ'רצ'יל לחיים: בית הספר לבגרות צ'רצ'יל - שיעור מס '7: לעבוד כמו שפחה; פיקוד כמו מלך; צור כמו אלוהים .פִּרסוּם

10. הם לא מסוגלים לעבוד במהלך משבר

בוס שמתמקד בשליטה לעתים רחוקות מסוגל לעבוד דרך משבר. יש להם יכולת מועטה לנהל את הבלתי צפוי בחיים. למעשה, כמה מנהלי שליטה פשוט קופאים במשבר. זה מצב עניינים שפוגע בהם ובשאר הארגון. מנהיגים, לעומת זאת, יודעים שהחיים מלאים באתגרים ומצבים בלתי צפויים ( 10 אתגרים שמנהיגים מתמודדים איתם תמיד ואיך להתמודד איתם ). הם נשארים מרוכזים בטיפול באנשיהם ובמציאת פתרונות. בסך הכל, עבודה עם מנהיג נותנת לך תחושת ביטחון גדולה יותר.

אשראי תמונות מוצג: אגודל יד / גרלט דרך Pixabay.com