יש סיבה שסטיב ג'ובס הוא אגדה ואייקון בעולם העסקים, הטכנולוגיה והיזמות. הוא בנה כמה מהעסקים המהפכניים ביותר בתקופתנו כמו סרטים של פיקסאר, NeXT והחברה היקרה בעולם - אפל בע'מ והוא עשה את כל זה בלי שהיו לו הכי הרבה משאבים בתחילה (ג'ובס הקים את אפל במוסך של הוריו בשנת 1976), הכי הרבה חיבורים או אפילו הכי חכמים.

אז איך הוא עשה את זה?

לג'ובס היו קבוצות של תכונות אישיות והרגלי הצלחה שבלטו, הניעו אותו קדימה ובסופו של דבר עזרו לו להגיע להצלחה בלתי אמינה בקריירה שלו. אמנם אתה האדם שלך, והמסע העסקי שלך לא יהיה זהה לזה שלו, אבל אתה יכול ללמוד דבר או שניים על הדרכים המהפכניות של ג'ובס לבנות חברות נהדרות.

התכונות הייחודיות של ג'ובס, כולל קצוות מחוספסים באישיותו, מבדילות אותו מיזמים אחרים. ראוי לציין את האיכויות הבולטות שלו מכיוון שהיו חלק בלתי נפרד מהצלחתו.פִּרסוּם

1. למשרות היה אמונה עצמית ודמיון נועזת.

יזמים רבים חוזים לבנות חברה שגדלה ולוקחת נתח שוק ניכר מהמתחרים. וזה חזון נהדר. עם זאת, סטיב ג'ובס הרחיק לכת מזה. הוא לא רק חזה את החברה שלו לוקחת נתח שוק מהמתחרים, אלא גם את המוצרים והשירותים של החברה שלו שעושים מהפכה בדרך שבה אנשים עובדים, מתקשרים וחיים את חייהם. הוא היה מאמין כל כך חזק שהוא בנה את המוצרים והשירותים של אפל בהנחה שהם ישנו את העולם.

האנשים שמשוגעים מספיק כדי לחשוב שהם יכולים לשנות את העולם הם אלה שעושים זאת.

—שנת 1997 של אפל תחשוב אחרת פרסומת

2. למשרות היה התמקדות בלתי פוסקת במוצרים על פני רווחים.

בעוד שיזמים רבים כיום מתמקדים יותר בהפיכת העסק שלהם לרווחי ככל האפשר, ג'ובס התמקד יותר ביצירת מוצרים ושירותים נהדרים. ההתמקדות שלו כמו לייזר במוצרים לפני שהרווחים הושלמו על ידי הכשרת הזן שלו והשתרשה באישיותו - עד כדי כך שבני המשפחה, החברים והקולגות היו נרגזים לפעמים כשניסו לגרום לו להתמודד עם נושאים אחרים, כגון אבחון רפואי או בעיה משפטית שהם ראו כחשובה.פִּרסוּם

משרות מעולם לא דיברו על מקסום רווחים או עלות פיצויים. אל תדאגי לגבי המחיר, הוא אמר לצוות המקורי המופקד על תכנון המקינטוש המקורי, בתחילת שנות השמונים, רק ציין את יכולות המחשב. הצו שלו היה פשוט וברור: הפוך אותו לגדול בטירוף. לג'ובס לא היה אכפת מהכסף. הוא דאג לאיכות המוצרים שלו.

3. למשרות היה להט בלתי פוסק לעיצוב מושלם.

ג'ובס התמקד בעיצוב והפך למאסטר בתפיסה של עיצוב חדשני ואינטראקטיבי. הוא התעקש שעיצובי החברה שלו יהיו מושלמים לחלוטין. האמונה שלו הייתה שעיצוב הוא קריטי לפיתוח מוצרים מהדור הבא שאנשים אוהבים. וכך הוא דחף את החברה ואת עובדיו לקצה הגבול - באופן מדהים מבלי לעבור את הקצה.

וולטר אייזקסון, מחבר הביוגרפיה של סטיב ג'ובס, מדווח ששאל את ג'ובס על הנטייה של מנכ'ל אפל להתייחס לאנשים. תסתכל על התוצאות, השיב ג'ובס. כל אלה אנשים חכמים שאני עובד איתם, וכל אחד מהם יכול לקבל משרה מובילה במקום אחר אם הם באמת מרגישים אכזריים. אבל הם לא. ואז הוא עצר לכמה שניות, וכמעט בערב, אמר: ועשינו כמה דברים מדהימים.

עבודות ללא להיטות בלתי פוסקת לעיצוב מושלם היו מרכזיות באיך שבנה את עסקיו. להט זה התפתח ליתרון התחרותי של אפל על פני המתחרים והפך למותג המובהק של החברה.פִּרסוּם

4. לג'ובס הייתה אהבה עמוקה לפשטות וכשרון לאלגנטים.

לאונרדו דה וינצ'י אמר מפורסם, פשטות היא התחכום האולטימטיבי. אף אחד בעולם הטכנולוגיה לא התייחס ברצינות לציטוט הזה כמו שג'ובס עשה, כך נראה. ג'ובס למד להתפעל מפשטות כשעבד במשמרת לילה בחברת המשחקים עטרי כנשירה במכללה. המשחקים של עטרי לא הגיעו ללא ידני ותוכננו להיות כל כך לא פשוטים, עד שאיש ראשון אבן מסוגל להבין אותם. ההוראות היחידות למשחק Star Trek שלה, למשל, היו: 1. הכנס רבע. 2. הימנע מקלינגונים.

הערכת המשרות לפשטות בעיצוב הלכה והתעמקה לאחר שהשתתפה בכנסי עיצוב במכון אספן בסוף שנות השבעים, שהדגישו את ערך העיצוב הפונקציונלי נטול סלסולים או הסחות דעת. כך שכאשר הראו לג'ובס סדרה עמוסה של מסכי ניווט מוצעים ל- iDVD, שאפשרו למשתמשים לצרוב וידאו על דיסק, הוא הרגיש שהוא נאלץ לפשט. ג'וב נעמד מייד, כותב אייזיקסון, וצייר מלבן פשוט על לוח לבן. הנה היישום החדש, אמר. יש לו חלון אחד. אתה גורר את הסרטון שלך לחלון. ואז אתה לוחץ על הכפתור שאומר 'צריבה'. זהו זה. זה מה שאנחנו הולכים להכין.

משרות נועדו לפשטות הנובעת מכיבוש, ולא רק להתעלם ממורכבות. צריך הרבה עבודה קשה, לדבריו, כדי לעשות משהו פשוט, כדי להבין באמת את האתגרים הבסיסיים ולהעלות פתרונות אלגנטיים.

5. ג'ובס היה נלהב מאוד וחסר פחד בכל מה שקשור להרחבה ולצמיחה של אפל.

בחיפוש אחר הזדמנויות לנצל ותעשיות בשלות לשיבושים, ג'ובס היה נלהב וחסר פחד. רבים ממעשיו וניסיונותיו לגדל את אפל ומוצריה היו שנויים במחלוקת ולעיתים סיכנו את עתידה של החברה. הגישה חסרת הפחד, המסוכנת והמתקדמת הזו היא שגרמה לו לפיטוריו מאפל, חברה שהוא ייסד, ואז הביאה אותו לעבודה מחדש כשהחברה התחילה להיאבק אחרי שעזב.פִּרסוּם

ג'ובס תמיד בירר מי מייצר מוצרים מסובכים ממה שהם צריכים להיות. בשנת 2001 נגני מוסיקה ניידים ודרכים קיימות לרכישת שירים ברשת מתאימים לתיאור זה, מה שמוביל לאייפוד ולחנות iTunes. הטלפונים הניידים היו הבאים. ג'ובס היה תופס טלפון בפגישה ומשתדל רגשית שאף אחד לא יכול להבין איך לנווט בחצי מהתכונות, כולל פנקס הכתובות. ואז הוא היה דוחף את האנשים שעובדים איתו לטלפון חכם פשוט וחזק יותר.

אם היית לקוח קיים או לקוח פוטנציאלי, הוא גרם לך להבין מדוע אתה צריך לקבל את המוצרים והשירותים של אפל. הוא היה איש המכירות האולטימטיבי, כמו גם תומך לקוחות אמיתי. איזה שילוב נדיר של תכונות שיש ליזם.

אשראי תמונות מוצג: דן פרבר דרך flickr.com