האפיפיור פרנציסקוס, בין אם הוא קתולי ובין אם לאו, הוא מנהיג משמעותי בעולם. הוא נכנס לרשימת עולמי רשימת המנהיגים הגדולים ביותר של פורצ'ן במשך שנתיים והשפיע באופן משמעותי בשנתיים וחצי מאז שהפך לאפיפיור.

האפיפיור פרנסיס נולד בחורחה מריו ברגוגליו בבואנס טלה, הוסמך בשנת 1969 וכיהן כבישוף בין השנים 1992-2001 וכקרדינל מאז ועד בחירתו לאפיפיור בשנת 2013.

ההשפעה שלו כמנהיג מובחנת ואני מאמין שלא כל כך על אישיות אלא על האופן שבו הוא מוביל ותכונות אלה הם מה שכל מנהיג יכול ללמוד מהאפיפיור פרנסיס.

להבין מנהיגות

הוגה העסקים הנודע גארי האמל, שכתב בכתב העת 'הרווארד ביזנס רוויו' על האפיפיור פרנסיס, אומר כי הוא מבין שבעולם היפר-קינטי מנהיגים פנימיים ואובססיביים לעצמם הם אחריות.

מאמרו של המל, 15 מחלות המנהיגות, על פי האפיפיור פרנסיסקוס, מבוסס על כתובת שנשא האפיפיור פרנסיסקוס בפני רומא קוריה, הגוף המנהל את הכנסייה הקתולית. זה מראה כי לאפיפיור פרנסיסק יש הבנה אמיתית של מנהיגות והוא מסוגל לבטא בבירור את חזונו בתחום זה לאלה שהוא מוביל בתוך הוותיקן.

ההבנה הזו בנושא מנהיגות באה אני מאמין משני דברים. ראשית, הוא מתבסס על פסיכולוגיה, נושא שלימד מוקדם יותר בקריירה שלו. כולנו יכולים לקחת זמן ללמוד על מנהיגות, ללמוד את מדע הפסיכולוגיה העומד בבסיסה כהכנה לתפקיד כמנהיג.פִּרסוּם

שנית, זה משהו שהוא התאמן עליו.

הכניסו לשירות ראשון

בעוד שפרנסיס אולי נראה כמו תחושה של לילה, שום דבר לא יכול להיות רחוק יותר מהאמת. להיות האפיפיור היה מסע ארוך ולרוב קשה עבור פרנסיס, תשע שנים כבישוף ושנים עשר כקרדינל. תלוי במידת ההנהגה אליה אתה שואף, אל תמהר להגיע לשם אלא שים את השירות במקום הראשון, התמודד עם האתגרים הקשים שיעזרו לך להתכונן לעתיד.

במקום להיות שאפתניים יתר על המידה, חפש את ההזדמנויות להוביל ולשרת במקום שאתה נמצא במקום במקום לכוון להתקדם מהר מדי.

דוגמא לעבודתו של פרנסיס כבישוף הייתה לארגן מחדש את ההסדרים הבנקאיים של הבישוק כך שתהיה דרגה גבוהה יותר של משמעת פיסקלית. ללא ניסיון זה האם היה לו ביטחון בסוגיות המינהליות המאתגרות יותר של הוותיקן?

להיות כלפי חוץ ורלוונטי

בעוד שפרנסיס לא נרתע מלהתמודד עם פעולותיו הפנימיות של הוותיקן, מה שברור ומדוע הוא נמצא בכותרות, הרי שסגנון המנהיגות שלו הוא כלפי חוץ. זהו שוב המשך של עבודתו הקודמת בה הוא היווה רקורד חזק של אקומניזם (עבודה עם ענפים אחרים או נצרות) וקידום קשרים עם אמונות אחרות.

אם רק תסתכל פנימה בארגון שלך אז תהפוך למוקד צר מדי ותסתכן להיות לא רלוונטי.פִּרסוּם

והאפיפיור פרנסיסקוס רלוונטי ביותר. אנציקל המפורסם שלו בנושא איכות הסביבה בשנת 2015 ( מְהוּלָל , הנושא כותרת המשנה לטיפול בבית המשותף שלנו) חשוב בין אם אתם בכנסייה הקתולית ובין אם לא. זה נראה דבר טוב על ידי אנשי איכות הסביבה מחוץ לכנסייה. אדם כזה הוא איש הסביבה הוותיק ג'ונאתון פוריט, שלמרות הסתייגויות עזות מהוראת האפיפיור, כתב, כנוכחות הולכת וגדלה ומעוררת השראה עצומה בעולם הסביבתי שלנו, יש כל כך הרבה מה להתפעל ממה שהאיש הזה אומר ועושה.

על ידי היותך רלוונטי ומבט כלפי חוץ אתה מתחבר לאנשים, גם לאלה שאולי אינם בעלי בריתך הטבעיים וחושבים בדיוק כמוך. אז כמנהיגים עלינו לחשוב, להתחבר ולפעול באופן רחב.

במקום להיות רק כנסייה שמקבלת בברכה ומקבלת על ידי שמירה על הדלתות פתוחות, בואו ננסה גם להיות כנסיה שמוצאת דרכים חדשות ... לאלו שפרשו או אדישים. האפיפיור פרנסיס.

הרף את תכשיטי המשרד

המנהיג הפונה כלפי חוץ לא רלוונטי הוא לעתים קרובות הדואג ביותר לגודל המשרד הפינתי שלהם או לזכויותיהם במקום חניה.

אין זה מפתיע שהאפיפיור פרנסיסקוס בחר להתגורר בצניעות יותר בדירת חדר שינה אחד ולא בארמון האפוסטולי שיכול היה להיות לו, ושוב חוזר על כך שהוא חי כקרדינל.

כמנהיגים אנשים צופים בך. אם הם יראו חתול שמן שנוצה את הקן שלהם אז הם לא יקבלו השראה.פִּרסוּם

דוגמה שאני מרבה להשתמש בה כדי להמחיש את מציאות ההבלים, היא זו: הסתכל על הטווס; זה יפה אם אתה מסתכל על זה מלפנים. אבל אם אתה מסתכל על זה מאחור, אתה מגלה את האמת ... מי שנכנע להבלים כאלה שקועים בעצמם מסתתר בתוכם סבל עצום. האפיפיור פרנסיס.

האפיפיור פרנציסקוס זורק את מודל הסטטוס של ההנהגה על הראש וזה משהו שכולנו יכולים לעשות. אולי זה פשוט כמו לשאול אם מישהו אחר יכול להשתמש במשרד הפלאש שלך או במעמד השולחן הראשי שלך?

השתמש במשאבים שיש לך בחוכמה

לא משנה מה המשאבים שעומדים לרשותך הם צריכים לשמש למטרה הטובה ביותר. בין אם זה שולחן כתיבה או חשבון בנק של הוותיקן, צריך לנהל אותו היטב. זה לא שם רק בשביל שתפנק את עצמך. ההתמקדות של פרנסיס בשיפור הבנקאות והמינהל היא למטרה טובה, כיוון לפנות משאבים לשימוש טוב יותר.

המניע של האפיפיור פרנסיסקוס לקיום פשוט יותר הוא בדיוק זה; ניתן להשתמש במשאבים במיוחד למטרות הצדקה של הכנסייה הקתולית.

אם ניקח מיותר מארגון שאנו מובילים, בין אם הם צדקה ובין אם לא, נוכל לערער את מטרת הארגון על ידי מניעת כספים מהמקום בו הם עשויים להיות נחוצים מאוד.

כסף צריך לשרת, לא לשלוט. האפיפיור פרנסיס.

ואינך זקוק למקדש מוזהב אם אתה שם ופוגש את עמך.

צא עוד

לא תפגשו אנשים רבים אם לא תצאו. כבישוף בבואנוס טלה הוא כונה הבישוף של שכונת העוני בגלל מספר הכמרים ששלח לאזורים העניים. כמו כן, הוא היה יוצא לבד באופן קבוע.

השקפתו החיצונית של האפיפיור פרנסיס נשתבעה על ידי היציאה שלו ופגישה עם אנשים. זה יצר עבורו הזדמנויות לפנות לקהלים בנושאים החשובים לו ולהשפיע.

זה חשוב: להכיר אנשים, להקשיב, להרחיב את מעגל הרעיונות. העולם נחצה בכבישים שמתקרבים זה לזה ומתרחקים, אבל הדבר החשוב הוא שהם מובילים לעבר הטוב. האפיפיור פרנסיס

לסיכום האפיפיור פרנסיסקוס הוא מדהים כמנהיג מכיוון שהוא באמת עושה מה שאנחנו רוצים ממנהיגינו. אנחנו לא רוצים אינטרס עצמי אלא מישהו שעוסק בעולם האמיתי ופועל בענווה אמיתית. וזה מה שכל מנהיג יכול ללמוד.

אשראי תמונות מוצג: כוכב אבא רוק / אדגר ג'ימנס דרך flickr.com פִּרסוּם