אם תמיד חלם בתוכך את החלום שאתה יום אחד תוביל את האחריות על חברה מצליחה, אתה יכול אולי, במיוחד אם יש לך רקע חשבונאי או פיננסי חזק. גם אם לא, לחלום שלך יש סיכוי גדול להפוך למציאות, אך ישנם פערים שתצטרך לגשר עליהם. החדשות הגדולות הן שתוכלו ללמוד כיצד.

ללא ספק, ישנם דפוסי מסלולי קריירה של המנכ'לים של ימינו. מומחים בגיוס מנהלים בכירים רוברט חצי אסיה פסיפיק גיבשו מנכ'ל גשש^[1]העוקב ומגלה דפוסים בחינוך, ניסיון בעבודה וקביעות מגוונות.

אז איך להיות מנכ'ל בגיל 40, או אפילו 50? אם יש לך את הדברים הבאים, אתה במצב טוב למשרת מנהיגות של מנכ'ל:

חינוך

אם קיבלתם (או אתם רוצים להשיג) הכשרה שלישונית כגון תואר אקדמי, אתם במצב חיובי. סביר להניח שיש לך התחשבות בכמה שנים בראש מול מישהו בלעדיו.

הסיכויים שלך טובים עוד יותר אם ההתמקדות שלך היא עסקים, מסחר, כלכלה או ניהול פיננסי. תארים לתואר שני יזכו אותך בכוכבי זהב נוספים.

עובדים מעבר לים

בעל ניסיון בעבודה בינלאומי אומר שאתה עולמי, מסתגל ויכול להעריך שינוי גדול. עסקים מרוויחים גם מהחוכמה שאתה מביא מעבר למים.

חשיבה כזו זוכה להערכה רבה כאשר הגלובליזציה של ארגונים גוברת ללא הרף.

כהונה ממושכת

לא רק שהמחויבות הזו מתקשרת, אלא גם מדגימה דביקות.

שהייה בחברה מינימום של שמונה שנים בתפקידים שונים מוכיחה גם את יכולתך לצמוח. הידע של החברה שלך גם יצמח מאוד וגיוס מנכ'לים פנימיים נפוץ.

עם זאת, אם חסרות לך אבני דרך אלה בהיסטוריה הקריירה הנוכחית שלך, הכל רחוק מלהיות אבוד. אין דרך מוגדרת להיות מנכ'ל. בעידן הטכנולוגיה הדיגיטלית של ימינו, פתיחה וקנה מידה של עסק בעלויות הקמה מועטות קל יותר ממה שהיה אי פעם.

תכונות מנהיגות

והכי חשוב, כל מנכ'ל צריך להיות בעל איכויות מנהיגות מרכזיות.

לא משנה אם יש לך השכלה, ניסיון, ידע ומיומנויות טכניות או לא, אלה דברים שאתה יכול ללמוד. כולם יכולים.פִּרסוּם

זה מסתכם ברצון שלך להכיר ולהתחייב לתוכנית התפתחות אישית; לא רק להכיר בכך הכרחי אלא באמת לעקוב אחריו באמצעות:

1. גלה את החזון, המשימה והתשוקה שלך

חשיבה של מנכ'ל סביב המשימה והחזון של העסק חורגת הרבה יותר מכרזות הצהרת המשימה המנוקדות באופן אקראי על קירות במקום העבודה שלך. בתוכך, צריך להיות רצון בוער לשתף שירותים ו / או מוצרים המשרתים את טובת הקהילה הגדולה בהרבה ממה שאתה יכול לדמיין.

החשיבה שלך מכילה מורשת שיכולה להמשיך ולצמוח ולהתפתח גם לאחר סיום כהונתו של המנכ'ל. הצריבה הזו להביא את המורשת לחיים חייבת להיות משהו שלא נעלם עם הרעיון הבא והמבריק הבא שעולה על דרכך.

לא משנה מה הסיבה - בין אם זה עסק משלך ובין אם אתה עובד כרגע בתוכו - אתה מרגיש מהדהד ואישי קבוע לעניין. אתה מונע רגשית לתת לכל לקוח פוטנציאלי לדעת את השירות והמוצרים שלך קיימים.

ה'למה 'שלך מתואם היטב עם העסק' מדוע וכשאנשים שואלים אותך על החברה שלך, הם שומעים בקולך תשוקה וטון שמראים מחויבות ואמונה בלתי מעורערים.

המותג האישי שלך והמותג של העסק, הם אחד. אתה שגריר ברור.

2. השתתף בפרויקטים הבונים את הביטחון העסקי שלך

למרות שהוא עדיין לא בן 40, בן 27 בריאן וונג הוא מייסד ומנכ'ל משותף של חברת Kiip, חברת פרסום בסלולר. הוא חולק את אחת הטעויות הגדולות ביותר שעושים אנשי המקצוע הצעירים יותר היא לא לבחור פרויקטים בחוכמה המסייעים להם לבנות ביטחון עסקי וחשיבה יזמית.

בניית אמון נובעת מלמידה, חקירה, ביצוע הזדמנויות חדשות ולמידה של סיכונים. מציע הדמוגרף ברנרד סולט^[2]שאם אתה בשנות העשרים לחייך, קח זמן לעשות את זה. תוכלו לקבל בהירות רבה יותר מהן התשוקות העמוקות והפנימיות שלכם. כשאתה באמצע שנות השלושים לחייך, סביר יותר להניח שאתה מוכן להכניס ארבע עד שש שנים להקמת קרן. סיימתם להקפיץ בין עסקים; אתה משתוקק עכשיו לעומק.

ללא קשר לגילך, אם אינך יודע מה באמת מניע אותך ולמה אתה רוצה להיות מחויב לטווח ארוך יותר, העדיף עדיפות גבוהה לפתח תוכנית משלך ולגלות.

מה נותן לך נחת למרות העליות והירידות? על מה אתה סקרן כל הזמן שאתה ממשיך לחזור ולמרות למרות ההזדמנויות השונות שחקרת? מה התכונה הקבועה שמהדהדת בחיוב בתוכך?

אל תפסיק לקחת הפסקה ולהרהר בטבור שלך. הדרך הטובה ביותר היא לשמור על תאוצה בחוויות העבודה שלך, אך שאל את עצמך את השאלות הללו בתדירות גבוהה יותר. בהירות וביטחון יגיעו.

3. התחל את מסע המנכ'ל שלך בקנה מידה קטן יותר כדי לעקוב אחר כישורי הניהול שלך

אם לא למדת בבית ספר של אייבי ליג או שיש לך רקורד של שלמות, החוקרים אלנה בוטלו וקים פאוול יש חדשות טובות עבורך!פִּרסוּם

הם מצאו במחקר של עשר שנים שנערך על 17,000 מנהלי C-suite כי 60% מאלה שביצעו מסלול מהיר למעמד של מנכ'ל בחרו לקחת תפקידים קטנים יותר עם אחריות רבה יותר במהלך הקריירה שלהם לפני שהפכו למנכ'לים.^[3]

בין אם אתה מתחת לגיל 40 או 40+, צעד צעד הצידה או אחורה לניהול צוות צעיר יביא אותך לליגות לפני עמיתייך בכל הנוגע לכישורי ניהול.

אם ניהול אנשים לא היה הכוח שלך, התחל בקבוצה קטנה. זו עשויה להיות קבוצת פרויקטים לטווח קצר או אירוע שאתה מתאם ומנהל.

כאשר פרויקטים אלה מסתיימים, יש לך הזדמנות לשקף, לבחון, להתארגן ולהתכונן לקראת אתגר הניהול הבא שלך. אתה בונה חוסן ניהולי ויכול לשפר אסטרטגית אשכולות של מערכות מיומנות מנהיגות, אחת אחת.

תן לעצמך מקום לעשות זאת בחוכמה, בשלבים. דרך שלבים מבוימים של למידה והתנסות, לא תלמדו רק להתמודד. תלמדו להיות אדונים והטענה למנכ'ל תהיה בהישג ידכם מוקדם ממה שאתם חושבים.

אם ההזדמנויות בתשלום הן קלוש, אל תנחה הזדמנויות להתנדבות. למעשה, ראו אלה כמאתגרים עוד יותר. לעתים קרובות אתה דואג לדאוג לאנשים שלא היית בוחר או שאינם מתאימים לתפקידים שאתה צריך לעשות.

אם אתה יכול להצליח בניהול קבוצות כאלה, כמות הכבוד שאתה מקבל יכולה להיות הרבה יותר גדולה.

4. היו סקרנים וקפצו קפיצת מדרגה

בוטלו ופאוול מצאו כי מנכ'לים בעשורים הראשונים לקריירה שלהם לקחו על עצמם פרויקטים גדולים שעוד לא היו מוכנים להם.^[4]במקום להטיל ספק בכישוריהם וביכולותיהם, המנכ'לים הקודמים לקחו את הפרויקטים ורצו איתם.

בנוסף, בוטלו ופאוול זיהו כי מנכ'לים שלקחו על עצמם בעבר את עבודת ניקוי הבלגן, עקבו אחר התקדמותם למקום הראשון.

מכיוון שסביר להניח שההזדמנויות הנכונות לא ייפלו בחיקך, תצטרך לחפש אותן. בקש אותם. בקש אחריות גדולה יותר. תרים את היד שלך למשרות שאחרים מעדיפים לברוח מהן אבל אל תזרוק את עצמך בסופו של דבר. היה חכם בקשר לזה.

הזדמנויות אלו עשויות להכיל יותר עמקים מאשר פסגות, אז היו חכמים וחפשו באופן יזום אחר אימון והדרכה שיעזרו לכם להתמודד עם המשוכות והתקופות החשוכות שצפויים לפניכם. אל תיקח את הפרויקטים האלה בלעדיו. החוסן הנפשי והרגשי שלך יצטרך אימון כוח.

מחקרים הראו כי השלכת עצמך בסוף העמוק ולמידת שחייה היא לא הדרך הטובה ביותר לפתח מיומנויות ניהול נהדרות. אתה מסכן את בריאותך הנפשית והפיזית אם אין לך את המשאבים להתמודד.פִּרסוּם

יותר מדי מנהלים נזרקים לתפקידי מנהיגות ללא כישורי אנשים נאותים. זוהי דרך בית הספר הישנה ללמוד כישורי ניהול c-suite.

כישלון הנפילה מהחסד בדרך זו אינו עוד מעשה אצילי. בצע את הקפיצה, אך נצל את עצמך בחוכמה בכדי לבצע אותה.

5. תכנן תוכנית אישית כדי להפוך למנהל אנשים טוב יותר ותפעל אותה

ניהול אנשים הוא החלק היקר והקשה ביותר בניהול עסק כלשהו. אם אין לך אינטליגנציה רגשית חזקה וכישורי בניית מערכות יחסים לא רק שאתה התרבות של העסק שלך סובלת, כך גם הלקוחות והלקוחות שלך.

התחל בהערכה עצמית שבודקת באופן ספציפי מה נקודות החוזק והחולשה שלך כמנהל אנשים. זה לא חייב להיות תהליך מורכב.

הערכה עצמית באמצעות חוזקות קליפטון של Gallup ו / או משוב ביקורת מסקר משוב 360o פסיכומטרי מכובד הוא מקום אוכל להתחיל בו.

יכולות להיות שם כמה אמיתות קשות, עם זאת, השתמש בזה בתור אמת המידה שלך.

שקול אם כן, את צרכי העסק שלך ושתף פעולה עם מנהיגים אחרים (לא רק עובדים) בכדי לסייע במיומנותם בתחומים שאתה בקיא בהם. לאחר מכן, החלף את תמיכתך בעצתם לגבי אסטרטגיות ניהול אנשים וטיפים המתאימים להם. לשתף פעולה.

יתכנו מערכות יחסים ואישים ספציפיים שאליהם אתה יכול למקד כהזדמנויות עבורך לשפר את כישורי המנהיגות שלך:

• לנהל שיחות קשות תוך שמירה על הרגשות - שלך ושל העובד שלך - בשליטה;
• שיפור מיומנויות המשא ומתן ולמידת אומנות הפשרה;
• ללמוד איך לעולם לא לקחת 'לא' לתשובה;
• ללמוד כיצד הצוות שלך מעדיף לקבל תגמול, לקבל משוב ולהתאים את הסגנון שלך לטובתם;
• לבצע הכשרה לדיבור בציבור;
• להגיע לתוכניות התקדמות המותאמות באופן אינדיבידואלי לצוות כדי להפוך לגירסאות טובות יותר של עצמן

מה עוד אנשי הארגון שלך צריכים שתוכל להשתמש בהם כהזדמנויות לפתח את עצמך? מה הם win-win? איך אתה יכול להוסיף ערך, ללמוד ולאתר במהירות את כישורי המנהיגות שלך כמנכ'ל בו זמנית?

6. השתמש באינטואיציה שלך כדי לקחת סיכונים ולהיות החלטי

מנהלי כספים ראשיים (CFOs) פועלים טוב במיוחד בחצי הכדור השמאלי של המוח. היגיון, ביצוע פעולות, תכנון, מבנה, מספרים מוחשיים ... כל אלה פעילויות טבעיות שמוח שמאל שלך דואג לה.

חזון, חשיבה מרחיבה, דחף רגשי ותשוקה כל אלה נובעים ממוחך הימני. השימוש באינטואיציה ובאינסטינקט המעיים שלך הם גם פעילויות מוח ימניות.

למרות שנראה שההתקדמות הטבעית של סמנכ'ל הכספים היא למנכ'ל, הקפיצה הזו גדולה מדי עבור רבים. השימוש באינסטינקט המעיים אינו מאפיין נפוץ של רואה חשבון. לדברי גארי די ברניסון, הקושי נמצא לעתים קרובות בחשיבה וביכולת לבצע שינוי זה.^[5]ברניסון מדבר מניסיון, ועבר ממנכ'ל כספים של קורן מעבורת (2002-2007) למנכ'ל הקיים ונשיא החברה.פִּרסוּם

הלך הרוח שלך צריך כעת לשקף מנהיג שפקד כיוון, ולא מבקש אישור או אישור.

במסע שלך תצטרך ללמוד לקחת סיכונים מחושבים . בדוק אילו סיכונים יתמכו (ויידחו) על ידי שיתוף פעולה עם צוות ה- c-suite שלך. עשה את בדיקת הנאותות שלך ותרגל את השכלת היצר שלך לקבל החלטות. תחזית רמות שונות של השפעה חיובית ותוצאות שליליות. בחרו, התחייבו, עקבו ותמיד התחילו תהליך ביקורת שיעזור לא רק לכם אלא לארגון שלכם ללמוד.

כשאתה לוקח סיכונים ומנהל את ההשלכות - טובות ורעות - אתה משפר את יכולתך לחדשנות ... דבר שכל ארגון ללא ספק זקוק לו. למרבה המזל, סיכונים שאתה לוקח אינם צריכים להיות גדולים מלכתחילה. שקול כיצד תוכל לזרז שינויים קטנים הממתחים את הפוטנציאל של הצוות שלך.

אם תצליח, בדוק אם תוכל להרחיב את ההשפעה החיובית על חלקים אחרים של העסק. אם לא, עברו את תהליך הבדיקה. בדוק אם תוכל להתמודד עם הפרויקט שוב.

7. חונכות היא חובה

התחייבות למאמן ו / או חונך בכיר למנהלים היא חובה באותו אופן שלספורטאי עלית יש מאמן מובחר. אם אתה חולם להיות מנכ'ל וחושב שזה רק לעשות את עבודת המסלול, תחשוב שוב.

התחייבות לחונכות מקצועית כחלק רגיל מתפקידך מדגימה בבירור שלוש עובדות עיקריות בפני מועצת מקבלי ההחלטות של החברה שלך:

• אתה רוצה שהמעבר שלך יהיה חיובי כעניין 'מתי' לא 'אם';
• אתה מודיע לרשתות החונכות שלך, בכירים ב- c-suite שאתה בדרך בדרך ומחויבת ללא עוררין;
• בחרת להיות לא רק שחקן מקומי אלא גם גלובלי.

באמצעות ערוצי חונכות בקבוצת Investa Property Group עשה מינג לונג את המעבר ממנהל הכספים הכספי למנכ'ל והפך למנהל קרן ההנהלה הקבוצתית של 2.5 מיליארד דולר.^[6]

למרות היותה של מורשת אסייתית וחשה בהיעדר מודלים לחיקוי לעקוב, לונג הפכה לנקבה האסיאתית הראשונה שעמדה בראש חברת ASX200. בגיל 46 היא יושבת כיום בכמה דירקטוריונים וחברה בנשים מנכ'ל.

אם אינך משתתף באופן פעיל ביוזמת חונכות של תכנית ירושה, אתה עוצר את ההתקדמות שלך. אל תבקש רק חונכות משלך באמצעות עמותות רשמיות כגון ארגון הנשיאים הצעירים ( YPO ). דחוף לעסוק בכל יוזמה מסוג זה שקיימת בארגון שלך.

חונכות לא רק תגדיל באופן מסיבי את היכולת שלך להיכנס לתפקיד המנכ'ל, אלא גם תעזור לך להישאר שם ולהגן על עמדתך. משם, סביר להניח שתתרחב לתפקידי מנהיגות הדירקטוריון כך שלא רק תשגיח על תפקיד המנכ'ל כעל שורך. תתחיל לחפש מעבר לתפקיד המנכ'ל מרעה אפילו גדולים יותר!

אשראי תמונות מוצג: ניווט מכירות של לינקדאין דרך unsplash.com

התייחסות