גור וידאל כתב פעם שבכל פעם שחבר מצליח, משהו קטן בי מת. בעוד שרובנו אולי לא נרחיק לכת ולאחל באופן פעיל לחברינו חוסר מזל, אנו יכולים להתייחס לרעיון לקנא במה שמישהו אחר השיג. אולי אתה לא חברים איתו, אבל קל להרגיש ככה כלפי מארק צוקרברג, מייסד ומנכ'ל פייסבוק והמיליארדר הצעיר בעולם. עם זאת, נראה כי חלק מהאנשים הקרובים ביותר לאיש ששינה את העולם לא מסכימים איתך. צוקרברג הוענק לאחרונה על ידי עובדי פייסבוק ציון של 99.3%. אז מה תופעת עמק הסיליקון עושה כדי לזכות בעובדיו? להלן רק עשרה מסודותיו:

1. הוא משליך הררכיות מסורתיות

עובד בפייסבוק מגיב באתר קווורה אמר לאחרונה, לאחר שהצטרפתי לפייסבוק בשנת 2010, עבדתי על פרויקט סודי, 'חיפוש גרפים'. בתוך כמה חודשים השתתפתי בשתי ביקורות של Zuck כדי לדון בפרויקט. העובדה שמנכ'ל אחת החברות הדינמיות והצומחות ביותר בעולם נפגש עם עובדים ברמת הכניסה אומרת הרבה על הדרך שבה צוקרברג עושה עסקים. במקום לחלק אנשים לתפקידים על פי גיל וניסיון, הרעיונות של כולם מוערכים בדרכים ברורות וברורות.פִּרסוּם

2. הוא מסיר מחסומים

חלק מביטול ההיררכיות הוא פירוק המחסומים בין מנהלים לעובדים אחרים. במשרד צוקרברג יש קירות זכוכית. בניגוד לרעיון המקובל של מנכ'ל בחדר פרטי עם מזכירה השומרת על הדלת, צוקרברג רוצה שעובדיו יוכלו לפנות אליו. לגרום לאנשים להרגיש כמו שווים זו דרך נהדרת להראות שאתה מעריך אותם.

3. יש לו לגיטימציה

לא משנה מה כל אחד יכול לומר על מארק צוקרברג, העובדות מדברות בעד עצמן. הוא לקח ביד אחת רעיון ובאמצעות כישוריו ובעל הדעת שלו הפך אותו לאימפריה. הוא שינה את הדרך בה אנו נשארים קשורים זה לזה. עובד אחר העיר לאחרונה כי הוא בנה את חברת המיליארד המשתמשים והמיליארד דולר מחדר המעונות שלו, התגבר על מכשול בזה אחר זה, והרכיב חברה עם כמה מהעובדים המוכשרים ביותר בעולם. ההערצה שעובדיו עובדים עליו ברורה.פִּרסוּם

4. יש לו חזון ברור

חלק גדול בהשגת אנשים מאחורייך הוא להראות להם דרך ברורה קדימה. שאיפת חייו של מארק צוקרברג היא ליצור עולם פתוח ומחובר יותר והמחויבות שלו למטרה זו היא בלתי מעורערת. קיום מנהיג שמופנה למטרה חד משמעית נותן לעובדים למה להכות.

5. הוא חסר פחד

אם לצטט עובד בפייסבוק, לאיזה מנכ'ל אחר יש אומץ לרכוש חברת צ'אט תמורת 19 מיליארד דולר? זה היה בהתייחס לרכישת ווטסאפ של פייסבוק בתחילת השנה. בין אם עובדיו מסכימים עם החלטותיו ובין אם לאו, לצוקרברג יש את האומץ לפעול והמודיעין לגבות את החלטותיו. אלו תכונות המצריכות כבוד.פִּרסוּם

6. הוא מתעלם ממסורות מקום חסרות טעם

צוקרברג מגלה כבוד לעובדיו על ידי מדידת איכות עבודתם, ולא על ידי ניקוי האופן שבו הם מתלבשים או מקשטים את שולחנותיהם. המנכ'ל עצמו לובש באופן קבוע ג'ינס וקפוצ'ונים לעבודה, כשהוא נותן דוגמה לכך שהעבודה היא החשובה, ולא הפרטים הקטנים.

7. הוא נותן הטבות

קשה לבסס בוס שמספק ארוחות צהריים בחינם וסביבת עבודה רגועה. היכולת להוריד את הלחץ מבלי לעזוב את מקום העבודה שלך היא מותרות שאין להרבה עובדים. האווירה שמטפח צוקרברג משתלמת באישור העובד.פִּרסוּם

8. הוא מעצים את העובדים

עובדים בפייסבוק מסוגלים לפעול בדרכים יצירתיות מחוץ לגבולות הביורוקרטיה והמסורת הקיימות בחברות רבות וגדולות אחרות. זה דבר קשה לנהל חברה עם אלפי עובדים באופן ששומר על יכולת הסתגלות ברמה האישית. צוקרברג צועד בקו הזה בהצלחה.

9. הוא מתקשר וזמין

ביקורות הזוק המתוארות כבר בכדור מספר 1 במאמר זה מדברים על מחויבותו של צוקרברג לתקשורת יעילה וסדירה. לכולנו היו בוסים שקשה להסתדר איתם ולהשאיר אותך תלוי תוך כדי עבודה על פרויקט גדול. צוקרברג נשאר מאורס ללא ניהול מיקרו, סימן המסחרי של מנהיג גדול.פִּרסוּם

10. הוא מעורב עמוקות

תן לרוב האנשים 33 מיליארד דולר ותתקשה מאוד לגרום להם אי פעם להופיע שוב בעבודה. העובדה שמארק צוקרברג נותר כל כך מעורב ומעורב עמוק בחזונה ובפעולותיה של פייסבוק מוכיח שהוא לא נמצא בזה בשביל הכסף, הוא לגיטימי רוצה לשנות את העולם. קשה להיות אמיתיים יותר מכך.

אשראי תמונות מוצג: רוברט סקובל דרך flickr.com