7 שאלות שיש לשאול בראיון עבודה שירשימו את המראיין

מגייסים עשויים לקיים אלפי ראיונות בקריירה שלהם ורבים מהם מדווחים על אותו דבר - שרוב המועמדים משחקים זאת בבטחה עם השאלות שהם שואלים, או שאין להם שאלות לשאול בכלל בראיון עבודה.

עבור מועמדים לעבודה גישה זו מטורפת! זו עבודה שאתה מתכוון להקדיש לה הרבה שעות וייתכן שיש לה השפעה עצומה על הקריירה העתידית שלך. אל תזרקו את הסיכוי להבין אם המשרה מושלמת עבורכם.

להלן 7 שאלות רוצחות שיש לשאול בראיון עבודה, שתשפיע גם על התרשמות עמיתך וגם תתן לך כמה תובנות שימושיות בשאלה האם עבודה זו תהיה חלום ... או סיוט.

1. מהם כמה אתגרים שעשויים להופיע בפני תפקיד זה?

מועמד פחות עשוי לשאול, איך נראה יום טיפוסי בתפקיד זה? זו אמנם שאלה הגיונית לחלוטין לשאול בראיון, אך התמקדות באתגרים פוטנציאליים לוקחת אותך הרבה יותר מכיוון שהיא מעידה על כך שכבר מדמיינת את עצמך בתפקיד.

זה מרשים כי זה מראה שאתה לא מפחד מאתגרים, ואתה מוכן לאסטרטגיה של תוכנית משחק מראש כדי לוודא שאתה מצליח אם אתה מקבל את העבודה.

זה יכול גם לפתוח בשיחה על האופן שבו פתרת בעיות בעבר שיכולות להיות תרגיל מרגיע גם עבורך וגם עבור מנהל הגיוס.

איך זה עוזר לך:

אם תבקש מהמראיין לתאר יום טיפוסי, ייתכן שתקבל תמונה תוססת של כל הדברים המקסימים שתזכה לעשות בעבודה זו וכל האנשים המקסימים שתזכה לעשות איתם.

לשאול על מחסומים פוטנציאליים פירושו שאתה שומע את הצד השני של הסיפור - צוותים לא מתפקדים, פוליטיקה פנימית, לקוחות קשים, תקציבי bootstrap וכן הלאה. זה יכול לעזור לך להחליט אם אתה מתמודד עם האתגר או אם למען שפיותך אתה צריך בכבוד לדחות את הצעת העבודה .

2. מה התכונות של אנשים באמת מצליחים בתפקיד זה?

מעסיקים לא רוצים להעסיק מישהו שיעבור את התנועות; הם רוצים להעסיק מישהו שיצטיין.

שאלת שאלה זו מראה שגם לכם אכפת מהצלחה. איך הם לא יוכלו להעסיק אותך בגישה כזאת של דרקונים?פִּרסוּם

איך זה עוזר לך:

מראיינים מעסיקים אנשים שהם אנשים נהדרים לעבוד איתם, אך ההגדרה של אנשים גדולים שונה מאדם לאדם.

האם חברה זו מעסיקה ומקדמת אנשים עם גישה, גישה, ערך מוסרי או סגנון תקשורתי ספציפיים? האם האנשים המצליחים ביותר בתפקיד זה מוחצנים חזקים שאוהבים לדבר ולהתרועע כשאתה לומד ומסוגל? האם החברה מתגמלת את מי שעובד שעות מטורפות כשאתה הכי מאושר בסביבה רגועה יותר?

אם כן, יתכן שזו לא ההתאמה הנכונה עבורך.

תהיה התשובה אשר תהיה, אתה יכול להחליט אם יש לך מה שנדרש כדי שהמנהל יהיה מרוצה מהביצועים שלך בתפקיד זה. ואם למראיין אין מושג איך נראית הצלחה בעמדה זו, זהו סימן להמשיך בזהירות רבה.

3. מהמחקר שערכתי על החברה שלך, שמתי לב שהתרבות תומכת באמת ב- XYZ. האם תוכל לספר לי עוד על אלמנט זה של התרבות וכיצד הוא משפיע על תפקיד העבודה הזה?

כמובן, אתה יכול פשוט לשאול איך התרבות כאן? אבל אז תפספס הזדמנות נהדרת להראות שביצעת את המחקר שלך!

מראיינים מעניקים נקודת בונוס גדולה למי שקורא ושם לב, ורק ציינת כי (א) אתה חרוץ במחקר שלך (ב) אכפת לך מתרבות החברה ו (ג) שאתה מחויב מציאת התאמה תרבותית נהדרת.

איך זה עוזר לך:

שאלה זו כל כך שימושית מכיוון שהיא מאפשרת לך לבחור אלמנט בתרבות שאכפת לך ממנו וישפיע ביותר על האם אתה מרוצה מהארגון.

לדוגמא, אם הכשרה ופיתוח חשובים לכם, עליכם לדעת מה מוצע כדי שלא תגיעו למבוי סתום ללא הזדמנויות למידה.

לעתים קרובות חברות מדברות טוב, וההודעות לעיתונות שלהן עשויות להיות מלאות ביוזמות CSR נוצצות ובכל תוכניות המגוון המושכות את הכותרות. זו ההזדמנות שלך להסתכל מתחת למכסה המנוע ולראות אם החברה חיה את ערכיה בשטח.פִּרסוּם

חברה האומרת כי היא מחויבת לעשות את הדבר הנכון על ידי הלקוחות לא צריכה לשפוט הצלחה על פי מספר המכירות שעובד עושה למשל. חפש עקביות, כך שאתה לא צפוי להלם תרבותי לאחר שתתחיל.

4. מהו מסלול הקידום לתפקיד זה, וכיצד יימדדו ביצועי במסלול זה?

כדי להיות ברור, אתה לא שואל מתי תקודם. אל תלך לשם - זה יומרני, וזה מעיד שאתה חושב שאתה טוב יותר מהתפקיד שהגשת אליו.

לעומת זאת, למועמדת בעלת קריירה, בדרך כלל יש תוכנית שהיא פועלת לקראתה. שאלה זו מראה שיש לך כונן גדול לקראת צמיחה והתקדמות וכוונה לדבוק בחברה מעבר למצבך הנוכחי.

איך זה עוזר לך:

מילה אחת: היררכיה.

לכל הארגונים יש רמות עבודה וסמכות - מנהלים, מנהלים עליונים, מנהלי קו, כוח אדם וכן הלאה. הבנת המבנה ההיררכי נותנת לך כוח מכיוון שאתה יכול להחליט אם אתה יכול לעבוד בתוכו ומסוגל לטפס בשורותיו, או אם זה יהיה מתסכל לך בלי סוף.

בהיררכיית פירמידה מסורתית, למשל, לאנשים בתחתית יש מעט מאוד אוטונומיה לקבל החלטות. זה משתפר ככל שעולים דרך הפירמידה, אך אפילו למנהלי הביניים אין מעט כוח ליצור מדיניות; הם עוסקים יותר באכיפת הכללים שמנהיגי הצמרת קובעים.

אם חשובה לך מידה גבוהה של אוטונומיה ואחריות, אתה עשוי לעשות טוב יותר בהיררכיה שטוחה בה צוותי עבודה יכולים לתכנן את דרכם להשגת המטרות הארגוניות.

5. מה הדבר החשוב ביותר שהמועמד המצליח יוכל להשיג בשלושת החודשים / 6 החודשים הראשונים שלהם?

מבין כל השאלות שיש לשאול בראיון עבודה, זו מרשימה כי היא מראה שאתה מזדהה עם ורוצה להיות שחקן מצליח, ולא רק ממוצע.

הנה, אתה מתעמק במה שהחברה זקוקה לו, וזקוק למדי בדחיפות, להוכיח שכולך מוסיף ערך לארגון ולא רק לגבי מה שיש בו בשבילך.

איך זה עוזר לך: פִּרסוּם

רוב תיאורי התפקידים כוללים 8, 10 או 12 אחריות תפקיד שונה, והרבה מהם הם צלחת דודים או אחריות שמישהו באנשי HR חושב שקשורים לתפקיד זה. שאלה זו נותנת לך תחושה טובה יותר איזה תחומי אחריות הם החשובים ביותר - וייתכן שהם לא מה שמשך אותך לתפקיד בתחילה.

אם אתה אוהב את הרעיון של הכשרת ג'וניורים, למשל, אך ההצלחה נשפטת אך ורק על פי נתוני המכירות שלך, האם זה באמת התפקיד שחשבת שאתה פונה אליו?

שאלה זו גם תתן לך מושג איזה סוג של עקומת למידה אתה צפוי להיות והאם תקבל זמן הרמה לפני שתתחיל לעבוד. אם אתה מסוג האנשים שאוהבים לקפוץ ישר ולעשות דברים, למשל, אתה לא יכול להיות נרגש לשמוע שאתה הולך לבלות את שלושת החודשים הראשונים בהצללת עמית.

6. מה אתה אוהב לעבוד כאן?

השאלה הפשוטה הזו קשורה לבניית קשר עם המראיין. אנשים אוהבים לדבר על עצמם, והמראיין יחמיא לך שאתה מעוניין בדעותיה.

אני מקווה שתמצאו כמה נקודות חיבור נהדרות ששניכם חולקים. אילו דברים דומים מביאים אותך למשרד מדי יום? איך תשתלב בתרבות?

איך זה עוזר לך:

אתה יכול ללמוד הרבה משאלה זו. מישהו שנהנה באמת מעבודתו יוכל לפרט כמה דברים שהם אוהבים, ותשובותיו יישמעו נלהבות וכנות. אם לא ... ובכן, אתה יכול לשקול שזה דגל אדום.

מכיוון שאתה יכול ללמוד הרבה על תרבות החברה משאלה זו, מומלץ להבין מראש מה חשוב לך. אולי אתה מחפש בוס מעשי שמעריך מחשבה ויצירתיות עצמאית? אולי אתה עובד טוב יותר בסביבות הנעות בקצב מהיר ומרגש?

כל מה שחשוב לכם, הקשיבו היטב ובדקו אם תוכלו למצוא בסיס משותף כלשהו.

7. בהתבסס על ראיון זה, האם יש לך שאלות או חששות בנוגע לכישורי לתפקיד?

איזו שאלת סיום נהדרת לשאול בראיון עבודה! זה מראה שאתה לא מפחד ממשוב - למעשה, אתה מזמין אותו. אי יכולת לקחת ביקורת היא דגל אדום למעסיקים, שצריכים לדעת שתפעל בכל רגע אימון בלב טוב.

כבונוס, שאלת שאלה זו מראה כי אתה באמת מעוניין בתפקיד ורוצה להסיר כל דבר שעשוי לעכב את החברה מלהעסיק אותך.פִּרסוּם

איך זה עוזר לך:

איזו חיה ערמומית שאלה זו! על פני השטח, זה נראה ישר, אבל זה למעשה נותן לך ארבע פיסות מידע מרכזיות.

ראשית, האם המנהל מסוגל לתת לך משוב כאשר הוא ממוקם במקום כזה? יש מנהלים שמפחדים לתת משוב, או לא חושבים שזה מספיק חשוב לטרוח מחוץ להערכת ביצוע רשמית. אתה רוצה לעבוד אצל בוס כזה? איך תשתפר אם אף אחד לא יגיד לך מה עשית לא בסדר?

שנית, האם המנהל יכול לתת משוב בצורה בונה מבלי להיות מרופד מדי או מתעמת מדי? זה לא הוגן לצפות מהמראיין שהבין את הדרך המועדפת עליך לקבל משוב במהלך הראיון, אבל אם היא תחזור עם מקלעים של חסרונות או אחד מאותם כריכי המשוב הארגוניים (המטופש החליק בין שתי פרוסות של מחמאה), אז אתה צריך לשאול את עצמך, האם אתה יכול לעבוד עם מישהו שנותן משוב כזה?

שלישית, אתה זוכה ללמוד את הדברים שמנהל הגיוס מודאג מהם לפני שאתה עוזב את הראיון. זה נותן לך את ההזדמנות להציב מכירות סופיות ומותאמות כך שתוכל לשכנע את המראיין שהיא לא צריכה להיות מודאגת מהדברים האלה.

רביעית, אתה זוכה ללמוד את הדברים שמנהל הגיוס דואג לתקופה. אם התחלופה מחזיקה אותו בלילה, הקפיצה לעבודה התכופה שלך עשויה לקבל הרבה יותר בדיקה. אם הוא נתקל בבעיות עם סכסוך או תקשורת, הוא עשוי להעלות חשש לגבי ביצועיך בתחום זה.

הקשב היטב: החששות המועלים לגבייך עשויים להוות מקור לבעיות בארגון הרחב.

לגרום לראיון שלך לעבוד בשבילך

ראיונות הם רחוב דו כיווני. למרות שחשוב לבדל את עצמך מכל מועמד אחר, הבן כי שכנוע המראיין שאתה האדם הנכון לתפקיד הולך יד ביד עם הבדיקה אם התפקיד מתאים לך.

האם היית מרגיש מאושר בסביבת עבודה בה האנשים, סדרי העדיפויות, התרבות וסגנון הניהול היו לגמרי בסתירה לאופן העבודה שלך? לא חשבתי כך!