זו שאלה שעולה הרבה בעבודה שאני עושה עם צוותים עסקיים כשאני מאמן אותם להיות מונעים משימה ביום יום. למה להיות מונע משימה? לכן הם לעולם לא מאבדים את מטרתם הגדולה יותר להתקיים מלכתחילה.

בלי ההתמקדות הבלתי מעורערת בשליחות ובחזון זה קל מדי להסתבך בשגרה היום יומית - אילו עסקים מלאים.

ללא שליחות וחזון, עסקים משעממים .

פִּרסוּם

לפעמים אני נתקל בחברות שבכלל לא טורחות להבחין ביניהן: יש להן הצהרת ערכים נפרדת (תודה לאל), אבל אם תבקש מהם לספר לך על החזון שלהם ואז על המשימה שלהם, הם יתנו תשובה זהה לשתי השאלות. אז מה ההבדל? האם זה משנה?

התשובה הקצרה היא ש זה משנה רק אם אתה משתמש בהם . הצהרות חזון והצהרות שליחות יכולות להיות מניע מלא כוח בתרבות החברה כאשר הן נעשות נכון וכאשר משתמשים בהן לשחרור האנרגיה החזקה בקרב האנשים המרכיבים אותה חברה. (אל תחשבו לרגע שחברות מורכבות מכל דבר אחר.) המשימות והחזונות הטובים ביותר הופכים למנטרות לפעולה; הם זרזים. הגרועים שבהם הם אלה היפים, המעוצבים בקפידה, על הקירות במסגרות ארוכות ומפורטות: יותר מדי לשנן ולזכור, יותר מדי לטרוח. אף אחד לא שם לב אליהם, ואף אחד לא חי אותם. סובב אותם עם ציטוטים מפורסמים או קטעים מנאומים רהוטים ואף אחד לא ישים לב, כי אף אחד מהאנשים האמיתיים בחברה לא אומר את הדברים האלה.

הקו המנחה הישן ההוא שמשימה מתארת באיזה עסק אתה ומי הלקוח שלך בקושי קם מישהו בבוקר. הו זמזום. שמור על העצים באדמה, שכן לא כדאי לבזבז את הנייר עליו אתה מנסח.

אינך זקוק למשימתך או לחזונך כדי לקבוע את המובן מאליו; אתה רוצה שהם יציינו את יוצא הדופן ויוצא הדופן, יתפארו בקפיצות האמונה החולצות שלך, ובחלומות הפרועים של כל אפשרות שתרצה לבחון כל יום. אתה זקוק להם בכדי ליצור פטפוטים, לחישות נרגשות, ויכוח נלהב ואוונגליזם. אתה רוצה שאנשים בארגון שלך ומחוצה לו ידברו עליהם כל הזמן כי הם מרתקים, מפתים וסוחפים. לא היית יכול להכיל את התשוקה שלהם בלוח המודעות של החברה אם ניסית.פִּרסוּם

שיהיו שנויות במחלוקת. תנו להם להתחנן לדיון והסבר. עליהם לענות על השאלות הטובות יותר: איך נעשה שינוי בכל יום ויום ונשפר את איכות החיים עצמה? איך נוכל לעבוד רק על מה שבאמת חשוב לנו, ולכולם? מדוע העולם הזה לא יכול להיות מקום נהדר בלי הקסם שאנחנו עובדים? מדוע אנו כל כך מיוחדים, כל כך טובים ארורים וכל כך אמיצים בקנאות? שים בהם מילים כמו עסקיות, כמו יופי. מֶרֶד. אופי. גְנַאִי. אכפתיות. לבש את הערכים שלך על השרוול ודבר אותם.

אז מה ההבדל? בפשטות שאני יכול לומר זאת, המשימה שלך היא מה שאתה עושה הכי טוב בכל יום, והחזון שלך הוא איך נראה העתיד מכיוון שאתה עושה את המשימה שלך בצורה כה גדולה. למעשה, אני רוצה להשוות אותם לדיון ישן אחר: ניהול מול מנהיגות.

למשימה - חשוב: ניהול בגדולה ובכוח בלתי מאולף, ומשפרים הכל מדי יום.

לחזון - חשוב: מוֹבִיל בהשראה ובאומץ, אובססיבית לאפשרות העתידית, ברומן אהבה עם שינוי.

MISSION תזין את הביטחון של הארגון שלך על ידי הזנת הדיבור העצמי הנוכחי הזה: אנחנו יכולים לעשות זאת, ואנחנו אלה שהוסמכו לעשות זאת, כי אנחנו הטובים ביותר בזה. המשימה תגרום לרעיונות מהפכניים אודות הבינוניות הארצית והמגרשת.

VISION יוצר את המומנטום הזה של ציפייה הולכת וגוברת לגבי העתיד, שבו השינוי מאומץ כצעד קרוב יותר לתמונה המשכנעת מאוד של העתיד לבוא. ההתרגשות מפני העתיד מנצחת כל חשש מפני אי ודאות - שינוי מוכר כממיר הקטליטי שהוא.

הפכו את שתיהן למנטרות שאנשים אומרים בפועל, קורנות בגאווה כפי שאומרים אותן. זו החברה שלי, ואני שמח שכן הוא הרגש שהם מעוררים, בוהק בעיני כולם. גם המשימה וגם החזון חיים ; שניהם מתפתחים, שניהם ממציאים מחדש, שניהם גדלים ככל שאתה גדל.

אז קרע את הלוח הזה על הקיר; אתה באמת לא צריך את זה. חצף את קולות המשימה והחזון במקום.פִּרסוּם

תודה שקראת, אני אחזור ביום חמישי הבא. בכל יום אחר תוכלו לבקר אותי ב- Talking Story או באתר www.ManagingWithAloha.com. שלום!

רוזה סאי

טור יום חמישי הקודם: ב- Ho‘ohiki: קיום ההבטחות שלך.

ניהול עם אלוהה, להביא את הערכים האוניברסאליים של הוואי לאמנות העסקים פִּרסוּם