הסרט האחרון ההתמחות בוחן את סביבת העבודה האקסצנטרית, החדשנית, האוטופית של מטה Google. רובנו שמענו סיפורים על 'מגרש המשחקים למבוגרים' המעוצב בקפידה של גוגל, שבו מוחות חכמים מטופחים בשילוב ייחודי של עבודה ומשחק. ה'קהילה' המעוררת והעצמאית שנוצרה על ידי גוגל לוכדת את דמיוננו עם דימוי של מקום עבודה אידיאלי. ועם הרעיונות שעולים באתר, אנו יכולים בקלות להבין מדוע.

למקום בו אנו עובדים יש השפעה עצומה על הרווחה האישית שלנו ועל הערך שלנו לחברה המעסיקה אותנו. אחד הדברים שהכי נהניתי מלצאת ל-Wisdom 2.0 השנתי הרביעי, כנס המפגיש מנכ'לים ומומחי מיינדפולנס, היה התחושה העוצמתית שאכפת לאנשים. לעתים קרובות מדי בעולם של היום, אנשים משתמשים בכוחם בצורה הרסנית. עם זאת, ב-Wisdom 2.0, מנהיגים עסקיים ורוחניים מרחבי העולם שיתפו פעולה כדי לדבר על ההצטלבות בין טכנולוגיות נפיצות לרווחת הפרט. המשימה שלהם הייתה 'לא רק לחיות מחוברים זה לזה באמצעות טכנולוגיה, אלא לעשות זאת בדרכים שמועילות לרווחתנו שלנו, יעילות בעבודה שלנו ומועילה לעולם'.

הופתעתי מכך שקבוצה של דמויות חזקות ומונעות מהחברה שלנו היו שם כדי ללמוד איך הם יכולים להשפיע, איך הם יכולים להשתמש בכוח שלהם כדי לעשות טוב. רוח הקהילה הזו תועיל לכל עסק שמקווה לשרוד את הכלכלה הקשה של היום. מיינדפולנס הוא תרגול שיכול לעזור לאנשים להרגיש משולבים יותר, הן מבחינה אישית והן מבחינה בינאישית. על ידי יצירת תחושה של אחווה וקישור, מעסיקים לא רק מבטיחים את רווחתם של העובדים שלהם אלא גם של העסק. בכנס 'הבריאות משנה' 2013, ביל קלינטון התייחס לתצפית זו, וקבע, 'אם אתה מסתכל על מה עובד איפה המקומות שצומחים מבחינה כלכלית באמריקה, מקומות שהכי מצליחים ברחבי העולם, יש לך את הרשתות היצירתיות האלה של שיתוף פעולה.'

המוח של אנשים מחובר אליו לְחַבֵּר . למרות שיצירתיות מסוימת מושגת בתקופות של בידוד, זה חכם עבור מנהלים ליצור סביבת עבודה חכמה מבחינה חברתית. הם יכולים לעשות זאת על ידי השקעה בעובדים שלהם. משמעות הדבר היא יצירת סביבת צוות, מכיוון שלאנשים יש הרבה יותר מוטיבציה כאשר הם חלק מצוות. הם נוטים להרגיש השקעה אישית יותר בהצלחת החברה. כקבוצה, הם אפילו מביעים רמה מוגברת של אינטליגנציה.

בנאומו הנ'ל התייחס קלינטון למחקר שמראה ש'אם אתה מחבר קבוצה של אנשים עם מנת משכל ממוצעת ומבקש מהם לעבוד על בעיה במשך שנה, ואתה נותן את אותה בעיה לגאון, הקבוצה של ממוצע אינטליגנציה עם מספרים גדולים שעובדים יחד תעבוד טוב יותר מגאון אחד הפועל לבד'. אינטליגנציה קולקטיבית היא מצב שבו קבוצת אנשים שעובדת יחד מפגינה רמה גבוהה יותר של אינטליגנציה מכל אדם אחד מביניהם. MIT אחד לימוד חשף 'אינטליגנציה כזו חורגת מעבר ליכולות הקוגניטיביות של החברים הפרטיים של הקבוצות'. החוקרים ציינו שהאינטליגנציה הקולקטיבית של הקבוצה הייתה תלויה במידה רבה במידת העבודה של הקבוצה ביחד.

יוניון קולג' נפרד לימוד על 'אינטליגנציה קולקטיבית' הראו שלוש תכונות חשובות של צוותים שהפגינו אינטליגנציה גבוהה. הם היו: 'היכולת של חברי הקבוצה לקרוא ולהגיב לרמזים חברתיים', 'פרופורציה של נשים בקבוצה (נשים נוטות להצליח יותר במבחני תפיסה חברתית),' ו'קבלת תורות שיחה בחלוקה שווה, במקום דומיננטיות של כמה חברים'. לאינטליגנציה קולקטיבית ולכישורים חברתיים, לפיכך, יש ערך ברור במקום העבודה.

נוסף לימודים להראות כי אינטליגנציה רגשית היא מנבא טוב יותר להצלחה מאשר מנת המשכל של אדם. אינטליגנציה רגשית היא מיומנות חברתית. הוא מתאר את יכולתו של אדם לקרוא ולהעביר רגשות. ככל שעמיתים לעבודה יעודדו יותר לשתף פעולה וליצור קשרים חברתיים, כך החברה תצליח יותר. חיבור עם אחרים מוביל לזרימת עבודה חלקה יותר. חוקרים רבים מאמינים שאנשים מחוברים יותר לְשַׁתֵף פְּעוּלָה מאשר להתחרות.

בעוד רוח של תחרות בריאה יכולה להשפיע לטובה על הפרודוקטיביות של האדם, למרבה הצער, החברה נוטה להתמקד יותר מדי בתחרות. האמת היא, חיבור ושיתוף פעולה יכול להיות חשוב באותה מידה. תכונות אלו משפרות את עבודת הצוות ומביאות לביצועים משופרים של כל כוח העבודה. למרות שכמנהל, מומלץ לך לעודד סביבת צוות, עליך להתייחס גם לצוות שלך כאינדיבידואלים. במקום לראות את העובדים שלך כגלגלי שיניים במכונה, עדיף לך לבדוק מה כל אדם מביא לשולחן וכיצד אתה יכול לשפר את איכות חיי העבודה של כל אדם.

כאשר הביצועים של מישהו סובלים, אתה יכול לשאול מדוע הוא או היא לא עובדים גם כן. מה מפריע לו להיות פרודוקטיבי? האם היא מרגישה חלק מצוות? כיצד אוכל להציע את התמיכה שהאדם הזה צריך כדי לחזור לקורס? על ידי גילוי מה עובד, אתה יכול ליצור רמת פרודוקטיביות בת קיימא, תוך הבטחת רווחתו של האדם.

המצב הפסיכולוגי של הצוות שלו יכול להשפיע מאוד על רמת הפרודוקטיביות של החברה. דיכאון הוא הגורם המוביל ירידה בפריון העבודה באמריקה . מעסיקים מפסידים כ-44 מיליארד דולר בשנה בזמן שאבד עם עובדים שנאבקים בדיכאון. לעתים קרובות מדי, חיי העבודה שלנו מותירים אותנו בתחושה שאנחנו בתוך הבועות של עצמנו. אנו עלולים לשכוח להתחשב באנשים סביבנו וכיצד הם מרגישים. זה חיוני לכולנו להתחיל לחשוב איך אנחנו יכולים לשפר או לשפר את חייהם של האנשים שעובדים איתנו או עבורנו.

אלו מאיתנו שהם מנהלים יכולים להיות מודעים יותר בקבלת ההחלטות, בשיטות ובמדיניות שלנו. עלינו לחשוב על הערכים שלנו ולקבוע במודע לחיות לפיהם, להוביל בדוגמה. אם כל אחד מאיתנו היה עושה זאת, עד מהרה נגלה שההתנהגות והשקפה שלנו מדבקות. נשפר את התקשורת שלנו ונתייחס אחד לשני ברמה משמעותית ואישית יותר. ניצור סביבת עבודה משולבת המועילה לעסקים, ויותר מכך, את חייהם של האנשים הסובבים אותנו ביום יום.