כשרובנו חושבים על מנהיגים, אנו מתמקדים בדרך כלל באותם אנשים הבולטים כחזקים במיוחד, פופולריים או בעלי השפעה רבה. אנו עשויים לחשוב על נשיאים ופוליטיקאים בהווה ובעבר, דוברים בעלי שם עולמי ומובילי מחשבה, גורואים עסקיים ותאגידים, אפילו ידוענים בספורט ובידור.

אך מנהיגות אמיתית אינה מוגדרת על ידי פופולריות, כוח חיצוני או השפעה. מנהיגים חזקים לעיתים קרובות עובדים ברקע ומחוץ לאור הזרקורים, נוחים ובטוחים ביכולתם להשפיע על שינוי, מביאים את הטוב ביותר אצל אחרים.

למנהיגות אין שום קשר לתואר. מנהיג אמיתי אינו חפץ בכוח ובשליטה על אחרים. במקום זאת, מנהיג חזק מסמן את הצלחתו לפי מספר האנשים שהם מעוררים ומעצים.

הם לא עושים זאת בכוח, בהפחדה או בכפייה, ולא בדרך שמם, תפקידם או דרגתם. הם עושים זאת באמצעות מעשיהם, ועל ידי הפגנת כוחם האישי, ערכיהם ויושרם בכל עת.

בואו נסתכל על מה הופך מנהיג חזק, ואילו סוגים של מטרות מנהיגות מעוררים מנהיגים טובים להיות טובים עוד יותר.

1. פיתוח אחריות אישית ומשמעת עצמית

אם אתה רוצה להיות מנהיג טוב יותר, עליך להבין היטב ולהנהיג את עצמך. על מנת ללמד אחרים לקחת אחריות ומנהיגות בעבודתם ובחייהם, מנהיג חזק שואף תמיד להפגין ולדגמן תכונות אלה.

פירוש הדבר לקבל אחריות מלאה על חייו כפי שהם, כולל החלטות, פעולות, התנהגויות ותוצאות, בין אם הן חיוביות או שליליות. פירושו לראות את הטעויות וההצלחות של האדם תוך הערכה שווה לשיעורים ולמתנות שהם מעבירים.

להיות מנהיג חזק פירושו גם תרגול ופיתוח משמעת עצמית על מנת שההחלטות והמעשים של האדם יתקיימו באופן חסר משוא פנים ומבוקר, ושאתה תמיד מודע לחלוטין ומוכן להשלכות של אותן פעולות והחלטות.פִּרסוּם

2. ללמוד להיכשל בחן

מנהיג אמיתי שואף לשלמות תוך שהוא מבין שזו אשליה שלא ניתן להשיג בפועל. ככאלה, הם מצפים להיכשל באותה תדירות לפחות כפי שהם מצליחים, והם פשוט סופרים הפסדים למשוואה.

ניסיון לכסות או להסתיר את הטעויות והכישלונות שלהם, להיכנע לזעם, או להאשים אחרים בהפסדיהם, לא רק גורם להם להראות טיפשים; זה גם מונע מהם את האפשרות ללמוד מההפסדים שלהם ולצמוח כמנהיגים.

מנהיג חזק לא מפחד או מתבייש להיכשל, ובמקום זאת בוחן באופן מלא את ההפסדים , לסרוק אותם ביסודיות לאפשרויות למידה, לבצע התאמות ושיפורים לעתיד. מנהיג מסרב לתת לערך הטעויות שלהם לעבור על פניהם.

באופן זה, מנהיג טוב יכול להתרחק מטעויותיו וכישלונותיו בחן ובכבוד, ובכך להעצים ולאפשר לאחרים לעשות את אותו הדבר.

3. תרגול הקשבה זהירה ופעילה

הפסיכולוג הקליני והפרופסור הקנדי ג'ורדן ב 'פיטרסון לימד כי עלינו להתייחס לכל אדם שאנו פוגשים כאילו הוא יודע משהו בעל ערך שאיננו יודעים.^[1]

בכך אנו ניגשים לכל אדם, ללא קשר לתפקיד או תואר, בסקרנות נפשו של מתחיל, ואנו מתייחסים לאחרים באופן מכובד באופן טבעי.

כאשר מנהיג טוב מתרגל שמיעה אקטיבית , לא רק שהוא או היא מטפחים כבוד באלה שהם מובילים, אלא הם גם מרוויחים מהחוכמה הטמונה בכל אדם ואדם.

4. פיתוח מעוגל היטב

מפתח חשוב להצלחה כמוביל בכל זירה הוא פיתוח תחומי יכולת מרובים.פִּרסוּם

המשמעות היא פוטנציאל שליטה בתחומים נפרדים אשר במבט ראשון אולי אין להם קשר ברור, אך בסופו של דבר מספקים לו 'ארגז כלים' חזק ומגוון של מיומנויות וידע לבחירה כאשר הוא נתקל במצבים קשים או מאתגרים. ואפילו המטרות הגבוהות ביותר דורשות מיומנויות וידע בכדי לבצע דברים בעולם האמיתי.

להיות מעוגל היטב בהיקף הניסיון והמיומנויות של האדם, פירושו שאפשר יהיה להתמודד טוב יותר עם, להבין, ולכן להוביל קשת רחבה יותר של אנשים.

5. חוסן בניין

זה הולך יד ביד עם מספר 4 לעיל. על ידי חתירה תמיד להגדיל ולגוון את הידע והמיומנות שלו, מנהיג טוב בונה חוסן מול קשיים.

אתה יכול לחשוב על חוסן כהפך מחוסר האונים,^[2]אך חוסן הוא מערך האיכויות ותכונות האופי המאפשר לנו להישאר גמישים בזמנים של שינוי, להתכופף במקום להישבר כשאנחנו מתמודדים עם לחצים ואתגרים, ולעמוד ולהתגבר על הקשיים והכישלונות הבלתי נמנעים של החיים.

חוסן יכול להיות גם בעל אופי פיננסי; הנחת תשתית איתנה בה אנו מסוגלים לנהל כסף מבלי להיכנע לפיתוי, להיות מושפעים יתר על המידה ממגמות חולפות, או להתנהג בפזיזות תאפשר לעמוד בסערות כלכליות בחינניות ובאופן עצמאי.

למד עוד אודות בניית חוסן במדריך זה: כיצד לבנות חוסן להתמודד עם מה שהחיים זורקים עליך

6. פיתוח נוכחות מנהיגות

כדי להיות מנהיג יעיל, חייבים לרכוש כבוד של אחרים. זה לא מספיק שיש את הכישורים והידע כדי לבצע דברים - על מנהיג להרוויח את הנאמנות והנאמנות של מי שהם מקווים להוביל.

אמנם ביטחון, מיומנויות תקשורת וכושר יכול בהחלט לעזור ביצירת הילה של מנהיגות, אך זה לא מספיק. לא משנה כמה אתה מלוטש, אם אתה לא אדם של שלמות, הכוח שלך יהיה דק בנייר.פִּרסוּם

שלמות נובעת מכך שאתה יודע מי אתה, להיות ברור לגבי ערכי הליבה שלך ולמה אתה עומד, ואז להתנהג ולדבר בקו אחד עם כל זה. אינך יכול לקוות לעורר נאמנות, כנות וכבוד אצל אחרים אם אינך מתנהג בצורה כנה, נאמנה ומכבדת.

ענווה ופתיחות ראש הם תכונות חיוניות אחרות לטפח אם אתה מקווה להיות מנהיג מעורר השראה ומכובד.

7. זיהוי וטיפוח מנהיגות אצל אחרים

העוקבים חשובים. אנשים שלוקחים כיוון ומפעילים פעולות דקות של תהליכים מסובכים ממש גורמים לעולם להתנהל.

תפקידו של המנהיג, לעומת זאת, הוא בעיקר להדריך, להאציל ולהנחות אחרים. הוא או היא מבינים שחשוב ביותר להפוך את עצמם למיותרים על ידי יצירת מנהיגים חדשים שיכולים בסופו של דבר להיכנס לתפקיד שהם ממלאים כיום.

מנהיגי תעשייה ועסקים אמיתיים יודעים שהם צריכים להקיף את עצמם באנשים מוכשרים על מנת להצליח, ויחפשו באופן פעיל וטיפחו איכויות מנהיגות אצל אחרים.

הם לא עוסקים בשמירה על דרגה עליונה או בשימור האגו - הם מבינים שעידוד אחרים להשתפר ולהפוך למנהיגים פירושו בסופו של דבר שהם יכולים להגיע ליעדים שלהם מהר יותר, וזה מועיל להם כמו גם לכל הארגון / העסק / החברה.

8. הבנת שכנוע

להיות מנהיג טוב זה בעצם תרגיל בפסיכולוגיה והתנהגות אנושית. מנהיג מבין שכל האנשים, כולל עצמם, הם יצורים רגשיים, וכי הם לא יגיבו בחיוב להוראות, מידע או הדרכה אליהם הם חשים עוינות, בלבול או ספק.

כתוצאה מכך, מנהיג יודע שעליו ללמוד לתקשר ביעילות באמצעות השפה הרגשית שרוב האנשים חיים בה ובאמצעותה. על ידי בניית זיקה, ודיבור למערכת הלימבית הרגשית, מנהיג חכם מסוגל לשכנע טוב יותר אחרים שהוא בא ממקום של שלמות וידע, ולהפיג כל היסוס או התנגדות.פִּרסוּם

מנהיג חזק מבין גם מה מניע אחרים לרצות לעזור להם בעניינם, ושואף לעודד אחרים על ידי בניית הביטחון שלהם והבאת התכונות הטובות ביותר שלהם.

9. ניהול משאבים אישיים

המוח, כמו שריר, מסוגל להפעיל כמות מסוימת של מאמץ עבודה לפרק זמן מסוים. וכמו כל שריר אחר, הוא זקוק לזמן מנוחה כדי לבנות ולהחזיר את עצמו.

גופנו הרגשי והאנרגטי מחובר באופן דומה. תפוקה או לחץ רב מדי על אחת מהמערכות הללו לזמן רב מדי יביאו לחוסר יעילות, תשישות ולבסוף להישבר.

אלה שנחושים לשלוט באמנות המנהיגות מכירים בכך שהמשאבים האישיים שלהם - האנרגיה, הרגשות והמוח שלהם - אינם מוגבלים, ויש צורך להטעין אותם על בסיס קבוע.

מנהיגים טובים דואגים לעצמם פיזית, נפשית ורגשית, ומקפידים לא להעמיס על עצמם.

10. לראות תמיד את התמונה הגדולה יותר

מנהיג גדול תמיד משתדל לחשוב במונחים של התמונה הגדולה יותר, תוך שמירה על מבט ממעוף הציפור על האירועים וההתרחשויות היום-יומיות כדי לא לאבד את האתר של המטרה הגדולה יותר.

זה דבר שכדאי לעשות, ללא קשר למצבך בחיים. מרכז iNLP מציין כי הצפייה בבעיות מרחוק הוכחה קלינית כשיטה יעילה לפתרון בעיות.^[3]

הם שואפים לשמור על תחושת בהירות בכל עת, מתרגלים לראות את הערפל של הזמני והמתחלף כל הזמן, ולהשאיר את אתריהם יציבים בדרך קדימה. באופן זה, מנהיג חזק אינו נקלע לפאניקה או לדרמה של האתגרים, התקלות או המכשולים הנוכחיים, ומסוגל להתמודד ביעילות וברוגע עם הבלתי צפוי מבלי להיזרק מהמסלול.פִּרסוּם

שורה תחתונה

בעוד שמנהיגים אמיתיים אינם נפוצים במיוחד בחברה שלנו, על ידי לימוד מנהיגים גדולים אחרים - אלה שמובילים לדוגמא, שמעוררים אמון ונאמנות באמצעות שלמותם, שנשארים צנועים ופתוחים, ואשר מסוגלים לקבל החלטות קשות למען טוב יותר - אנו יכולים ללמוד לחזק את כישורי המנהיגות שלנו ולהיות יעילים יותר בתפקידינו כבוסים, מנהלים, מורים ובעלי חזון.

משאבים נוספים אודות מנהיגות

• לשלוט ב -10 כישורי הניהול הללו כדי להפוך למנהיג חזק
• מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?
• 15 ספרי המנהיגות הטובים ביותר שכל מנהיג חייב לקרוא כדי להשיג הצלחה
• מדוע מנהיגות וניהול הם שני צדדי מטבע

אשראי תמונות מוצג: ארדיס האטאף דרך unsplash.com

התייחסות