רבים מהטקסטים החשובים והמשפיעים ביותר שנכתבו אי פעם, כמו אמנות המלחמה של סון צו, הנסיך של ניקולו מקיאוולי, או אפילו איך לזכות בחברים ולהשפיע על אנשים של דייל קרנגי, עוסקים במנהיגות. עם מאות ספרים שנכתבו על מנהיגות, יהיה קל להבין כיצד להפוך למנהיג יעיל, אך למרבה הצער זה פשוט לא המקרה.

מנהיג צריך להיות אדם המסוגל ללהטט בדרישות ענק רבות בכל פעם, עליו להתחשב בדעות, בצרכים והרצונות של כל הסובבים אותם. הם צריכים להיות אדם לא רק מסוגל לקבל החלטות קשות, אלא החלטה קשה ונכונה. יחד עם זאת, הם צריכים לדעת לשמור על הצוות שלהם, תוך שהם דוחפים אותם קדימה כדי להגיע לגדולה.

מאמר זה משמש כמבוא למנהיגות אפקטיבית ויעניק לך מדריך צעד אחר צעד כיצד להפוך למנהיג יעיל.

תוכן עניינים

1. האם מנהיגות נולדת?
2. עד כמה מנהיגות חשובה?
3. תכונות בסיסיות להפוך למנהיג טוב
4. מיומנויות מתקדמות להפוך למנהיג יעיל
   • מנהיג הגדרת קצב
   • מנהיג מפקד
   • מנהיג חזון
   • מנהיג דמוקרטי
   • מנהיג שותפים
   • מנהיג אימון
5. בונוס: שלבו סגנונות מנהיגות

האם מנהיגות נולדת?

מנהיגים חזקים ובעלי יכולות נולדים לעיתים רחוקות (אם בכלל). היו סקפטיים כלפי טענות הפוכות.

מחקר בפסיכולוגיה מציע שאנשים הופכים למנהיגים בתהליך של הוראה, למידה והתבוננות.^[1]

אם תשים את התפיסות המוקדמות שלך בצד, תראה בבירור שכישורי מנהיגות אינם מולדים, אלא יש ללמוד אותם על ידי אימון, תפיסה, תרגול וניסיון לאורך זמן. וכשאנחנו אומרים לאורך זמן - אנחנו באמת מתכוונים לאורך כל החיים, שכן אנשים מצליחים לא מפסיקים ללמוד.

זה נכון. מנהיגים גדולים מחפשים כל הזמן אפשרויות פיתוח שיעזרו להם ללמוד מיומנויות חדשות. אם המטרה שלך היא להיות מנהיג - אתה צריך לעשות את אותו הדבר.

עד כמה מנהיגות חשובה?

יש מנהיגים גדולים ומעוררי השראה בכל מקום. בכל מקום שאתה רואה צוות שעובד טוב יחד, צוות שעובד בעקביות במיטבו ולא משנה הלחץ, צוות של אנשים בטוחים ונחושים; אתה רואה צוות עם מנהיג נהדר.

מה ההגדרה של מנהיג גדול?

• מנהיג גדול יכול לאחד קבוצה של אנשים, שלכל אחד מהם מטרות ותחומי עניין משלהם, ולגרום להם לעבוד יחד בסינכרוניות למען מטרה משותפת.
• מנהיג גדול מסוגל לעורר ביטחון וחוסן.
• מנהיג גדול פתוח לרעיונות הטובים של אחרים. הם מאזינים טובים ופתוחים ללמוד מהצוות שלהם.

בסופו של דבר, מנהיג גדול הופך קבוצה של אנשים ליחידה אמינה, אמינה, יצירתית, מונעת ויעילה.

אבל איך מישהו הופך למנהיג גדול?

ראשית, למדו על התכונות הבסיסיות המפורטות בחלק הבא. וכשאתה שולט בתכונות אלה, תצטרך לעבור לרמת הכישורים המתקדמת כדי להפוך למנהיג יעיל.

תכונות בסיסיות להפוך למנהיג טוב

כדי לפתח את כישורי המנהיגות שלך, עדיף לאתר את האזורים שאתה מרגיש שאתה לא 'מתאים להם' ולחזק אותם. כדי להקל עליך, יש לי מדריך מלא על כל תכונות המנהיגות החשובות ביותר המסווגות לשלושה תחומים:פִּרסוּם

• פיתוח עצמי
• תִקשׁוֹרֶת
• מעורבות בקבוצה

במדריך תלמד כיצד להרים את כל תכונות ההתנהלות הבסיסיות והתנהגויותיה. עיין במדריך המלא כאן:

14 תכונות מנהיגות חזקות (שיש לכל המנהיגים הגדולים)

בשלב הבא תצטרך להעלות את כישורי המנהיגות שלך על ידי הבנת סוגי המנהיגות השונים.

מיומנויות מתקדמות להפוך למנהיג יעיל

המנהיגות היעילה ביותר אינה ישות אחת, או מערך ערכים או כללים בודדים שעל האדם להוביל כדי להוביל אנשים. ישנם סגנונות מנהיגות מרובים שלכל אחד מהם היתרונות והכללים שלהם. אם למדת את התכונות הבסיסיות של מנהיגות, שדרג את כישורי המנהיגות שלך על ידי זיהוי סגנון המנהיגות שלך ושליטה בו.

גלה את סגנון המנהיגות המתאים לך ביותר בתרשים זרימה זה:

מנהיג הגדרת קצב

מנהיג קביעת קצב מתמקד ביעדים ובמהירות בה מושגות היעדים האמורים. הם קובעים סטנדרטים לביצועים ולוחות זמנים של הצוות להשגת יעדים ולקבלת התוצאות הטובות ביותר.

מנהיגי קצב בדרך כלל מבטיחים שהעבודה מתוזמנת ומגיעה במהירות ליעדים.

אולם החיסרון הגדול ביותר במנהיגות הקובעת הוא להיות צפוי מדי. מנהיגים רבים שקובעים קצב מציפים את חברי הצוות עם מועדים, ופוגעים ביצירתיות שלהם כשהם ממהרים לסיים את עבודתם.

כתוצאה מכך, סגנון זה עובד בצורה הטובה ביותר כאשר עובדים הם בעלי מוטיבציה גבוהה וכבר מוכשרים. זה טוב גם אם צריך לקבוע לוח זמנים ברור למערכת משימות ספציפית.

על מנת לגדול כמנהיג מצליח, קובעי הקצב צריכים לבקש משוב של חברי הצוות לעיתים קרובות ולתת להם מקום לעבוד. במקום להתמקד בלוחות זמנים, עליהם להתמקד בתהליך ההגעה לעבודה איכותית.

ג'ק וולש, לשעבר מנכ'ל ג'נרל אלקטריק, הוא דוגמה מוצלחת לקובע קצב. וולש בז למנהיגי מיקרו-ניהול ומחשבה צריכים להתמקד יותר בהגדרת דוגמאות ומועדים. זו המהות של מנהיג הקצב.פִּרסוּם

מנהיג מפקד

מנהיג מפקד מקבל החלטות לבדו ונותן פקודות לחברים להשיג מטרות.

מנהיג מפקד יכול לקבל החלטות במהירות. הם לא צריכים לעבור שום דיון כדי להגיע להחלטה רוב הזמן. זה חוסך זמן ומועיל במיוחד בזמן משבר. מנהיגים מפקדים מכובדים לעתים קרובות ולעיתים נדירות מאותגרים על ידי הצוות.

למרבה הצער, מנהיגים מפקדים לעיתים קרובות מעכבים חשיבה ביקורתית ומורידים את רוח הצוות של העובדים מכיוון שדעותיהם אינן מוערכות תחת הנהגה כזו. חברי הצוות נמצאים לשם ביצוע; הם עושים את מה שאומרים להם, ורק המנהיג המפקד יכול להניע החלטה קדימה.

מנהיגים מפקדים עובדים הכי טוב כאשר החלטות מהירות אמורות להתקבל במשבר או במצב עם חברי צוות חסרי ניסיון. כתוצאה מכך, גנרלים ופוליטיקאים מפורסמים רבים הפועלים בעיתות של סכסוכים נכנסים לקטגוריה זו.

ווינסטון צ'רצ'יל הוא דוגמה למנהיג מפקד. צ'רצ'יל היה ידוע בעיקר כנואם ואיש חזק בכללותו, ולעתים קרובות הצליח לעורר אחרים לפעולה פשוט באמצעות נאומיו ותפיסתו המפקדת. כאמור, הנהגתו הגדולה הייתה מכריעה לניצחון בעלות הברית במהלך מלחמת העולם השנייה.

מנהיג חזון

מנהיגי חזון מסוגלים לראות את התמונה הרחבה יותר ולקבוע את היעדים הכוללים עבור הקבוצה.

סוג זה של מנהיג מעורר השראה ליצירתיות ולעבודת צוות כאשר חברי הצוות מעודדים מהמטרה הסופית הגדולה יותר של מה שהם עובדים יום-יום. ג'ובס היא אחת הדוגמאות, אך גם מנכ'לים רבים של חברות הטכנולוגיה נכנסים לסוג זה. מנכ'לי סטארט-אפ לעיתים קרובות ממסגרים החלטות מוצרים סביב הצלת העולם, וכאן נמצא החזון.

הצד השני של האמונה שאתה עובד על משהו שישנה / יציל את העולם הוא שהוא עשוי לעורר אמונה פנאטית במנהיג עצמו. פגם פוטנציאלי נוסף הוא תלוי ההקשר שלו, במילה אחרת, המטרה בסוף. תוך התמקדות מתמדת בהפיכת העולם למקום טוב יותר, חברי הצוות יכולים לפעמים לאבד את המיקוד בתכנית היומיומית שלהם הם צריכים לבצע.

מנהיגי חזון טובים במצבי מעבר. חשבו על מנכ'ל חדש שייכנס ומיד יפרוש את החזון לטווח הארוך למקום לאחר יציאתו המבושה של קודמו, החברה והעובדים נהנים במקרה זה.

אולם מנהיג בעל חזון זקוק לסגנים שיכולים לקחת את חזונם ולתרגם אותו לעבודה שוטפת עבור שאר הארגון. אם זה הכל חזון ואסטרטגיה ללא קשר לביצוע השוטף, העובדים יתבלבלו ובסופו של דבר יעזבו.

סטיב ג'ובס בנה חברה ששינתה לחלוטין תעשיות מרובות, והוא עשה זאת על ידי בחינה ייחודית של אפשרויות שאיש מעולם לא שקל. תאר לעצמך עשר עד עשרים שנה לפני שהאייפון הראשון יצא, אם היית מתאר את הרעיון הזה בפני חברך, הם בטח היו צוחקים ממך וחושבים שאתה חולם.פִּרסוּם

מנהיג דמוקרטי

מנהיגים דמוקרטים מקבלים החלטות יחד עם חברי הצוות - ללא קשר לדרגה - ועובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הצוות כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר.

מנהיגות דמוקרטית טובה להגברת המורל הצוותי ולשיפור היחסים בין מנהיגים וחברים. סביבה פתוחה מעודדת זרם מתמיד של תקשורת והחלפת רעיונות. לדוגמה, הרעיון של Gmail הובא למקבלי ההחלטות של גוגל על ​​ידי עובד בדרגה נמוכה יותר, וכך גם הרעיון של AdWords. אדוורדס היא מניע הכנסות עצום עבור גוגל והיא לא בהכרח החלה בדרגות הבכירות המוחלטות, אך הדרגות הבכירות לא איימו כאשר עלה רעיון חדש.

עם זאת, על סמכותו של מנהיג דמוקרטי ניתן לערער בקלות ולגרום לחוסר יעילות בקבלת ההחלטות. תהליך קבלת החלטות קולקטיבי לוקח בדרך כלל זמן רב יותר.

מנהיגים דמוקרטים עובדים בצורה הטובה ביותר כאשר חברי הצוות מנוסים ובעלי ידע חזק בתחום התפקודי שלהם. חברים חסרי ניסיון עשויים להתבלבל תחת הנהגה כזו, או תהו מדוע קולם מבוקש למרות חוסר הניסיון שלהם.

ג'ון פ. קנדי היה מנהיג דמוקרטי מצליח. כשקנדי טיפל במצב של מפרץ החזירים, הוא נתן קול לכל מי שבמעגלו. הדרך בה קיבל החלטות שינתה את קבלת ההחלטות בעידן המודרני.^[שתיים]

מנהיג שותפים

מנהיגי השותפים מגלים חמימות וקבלה לחברים ויוצרים איתם קשרים רגשיים.

בגלל החמימות המסופקת, החברים מרגישים בטוחים ויש להם תחושת השתייכות חזקה לארגון ומבצעים ביצועים טובים יותר. גוגל עשתה מחקרים על מנהלים יעילים ומצאה שהדבר מספר 1 שהם מספקים הוא בטיחות פסיכולוגית. מנהיגים שותפים עושים זאת.

למרבה הצער, הופעות בינוניות עשויות להיות מטופחות תחת הנהגה של שותפים מכיוון שזה לעתים רחוקות מכניס לחץ על חברי הצוות. חלק מחברי הצוות עשויים לחוש שהם יכולים לעבוד על עבודה מסוימת מכיוון שהמנהלים שלהם תמיד יתמכו בהם.

סגנון מנהיגות זה פועל בצורה הטובה ביותר במצבי לחץ או כאשר המורל של חברי הצוות נמוך. בדרך כלל משתמשים בו בצורה הטובה ביותר יחד עם סגנונות מובילים אחרים.

הדלאי לאמה מביא אנשים עם אותו ולתמונה גדולה יותר של נחת ובטיחות.

פִּרסוּם

מנהיג אימון

מובילי אימון הם מנטורים לחברי הצוות חסרי הניסיון. הם עוזרים לחברים לשפר את יכולותיהם והופעותיהם על ידי מתן משוב מתמיד.

זה יוצר סביבת עבודה חיובית שבה מנהיגים ועובדים מתקשרים כל הזמן. בהדרכתו של מנהיג האימון, חברי הצוות גדלים ומשתפרים ללא הרף.

החיסרון של אימון קבוע הוא שהוא גוזל זמן. צריך גם סבלנות כדי לאמן כל אחד מחברי הצוות. בארגון המתמקד בתוצאות מיידיות, אימון אינו עדיף מכיוון שלוקח זמן לראות תוצאות משמעותיות.

מנהיגי אימון עובדים בצורה הטובה ביותר עם עובדים חסרי ניסיון אשר להוטים ללמוד ולצמוח. מנהיג הבקיא בשכנוע והשפעה על אחרים יבצע היטב את מנהיגות האימון.

ג'ון וודן, שזכה באליפויות כדורסל נוספות ב- NCAA מכל מאמן אחר, הוא מנהיג אימון מצליח. היה לו מודל אימון מאוד ספציפי שהתמקד בהעברת מידע בניגוד לתיקון קורסים.^[3]

לא ניתן ליישם את כל הסגנונות בכל סיטואציה, ויש אנשים שעשויים להיות טובים יותר בסגנון אחד על פני אחר. אם אתה משתמש בסגנון הנכון בזמן הנכון, האפקט יכול להיות משמעותי.

בונוס: שלבו סגנונות מנהיגות

כל הסגנונות הללו עובדים היטב במצבים ספציפיים, ולעתים קרובות צוותים זקוקים לשילוב של סגנונות מנהיגות שונים בין צוותי עבודה ופרויקטים שונים.

בארגונים המצליחים ביותר יש לעתים קרובות שילוב של סגנונות מנהיגות אלה עבור צוותים ואספקות. אין תשובה שמתאימה לכל אחד. הדבר החשוב הוא להבין לאן אתה נופל, מהם הישגייך וחסרונותיך, וכיצד תוכל לצמוח או להועיל ביותר לצוות שלך על ידי שיקול התאמת סגנון מנהיגות שונה במקצת.

דמיין שאתה המנהיג של צוות קטן. ניתנה לך בעיה לפתור, ולמשך זמן מה כולכם נאבקים על כך. פתאום אתה מעלה רעיון נהדר פותר את הבעיה, אבל הזמן אוזל ... באיזה סגנון של מנהיגות אתה בוחר?

אתה צריך להיות גמיש . בואו ננסה לערבב כמה סגנונות:

• מנהיג חזון / מפקד - כאן, יש לך מטרה בראש, כפי שעבדת עם הצוות שלך בעבר, אתה יודע את נקודות החוזק והחולשה שלהם, בגלל זה, עם הרעיון שלך בראש, אתה מסוגל להעביר משימות לכל אדם בהתאם לחוזקות שלו. אתה יכול ליישם בהצלחה את הרעיון שלך.
• קואצ'ינג / מנהיג הגדרת קצב - אתה יודע שלא כולם מבינים לגמרי את הרעיון שלך, אבל יש כאלה שכן. מי שמבין את זה מיד מתחיל לעבוד בזמן שאתה מביא את השאר למהירות, בקרוב כולכם עובדים טוב יחד והתוכנית שלכם מיושמת.

שני אלה אינם השילובים היחידים שעשויים לעבוד כאן, ולפעמים הם עשויים שלא לעבוד בכלל. אבל המפתח הוא לדעת מתי להתגמש.

בסופו של דבר, לכולם יש מנהיג גדול ויעיל. זה דורש ידע ותרגול בטוח, אבל אם אתה גמיש ושוקל את צורות המנהיגות השונות הרבות שיש, אז אתה עשוי למצוא את הכישורים שלך כמנהיג, ואת האפקטיביות האולטימטיבית של הצוות שלך, גדל ומתרחב לגדולה.פִּרסוּם

אשראי תמונות מוצג: Freepik דרך freepik.com

התייחסות