כולנו עובדים בצוותים בחלק כלשהו מחיינו, והחשיבות של עבודת צוות ניכרת בכל אחד מהם. אם לא נקבל את העבודה שלנו סיים בזמן , אנו מבינים ברמה מסוימת שאנו דוחפים אחריות לחברים אחרים בצוות.

עם זאת, חשיבות עבודת הצוות חורגת ממילוי חובותינו לאחרים. הפתגם האפריקני הישן על עבודת צוות אומר זאת בצורה הטובה ביותר:

אם אתה רוצה ללכת מהר, לך לבד. אם אתם רוצים להגיע רחוק, לכו יחד.

עבודת צוות עוזרת לנו לצמוח כאנשים ולהשיג יותר ממה שאי פעם יכולנו לבד.

ללא עבודת צוות, לא נוכל בכלל לבנות חברות. אז מה, בדיוק, הופך את עבודת הצוות לחשובה כל כך במקום העבודה?

עבודת צוות עוזרת לנו במובנים רבים. ללא עבודת צוות, סביר להניח שרבים מעבודותינו לעולם לא ייגמרו. להלן רק כמה סיבות נוספות המתארות את חשיבות עבודת הצוות.

1. יש אמפתיה ותמיכה לחברי צוות אחרים

הצד הרגשי במנהיגות מקבל סוף סוף את תשומת הלב הראויה. מנהלים גילו שאמנם אנשים עשויים לכבד את הבוס שלהם ללא שטויות, אך הם עשויים לא להיות בהשראתם.

אמפתיה יכולה להפוך את חברי הצוות לנאמנים יותר, מאורסים, שמחים, יצירתיים ומוכנים לעבוד יחד. צוות שעובד יחד מקרוב יכול לראות מה כל חבר תורם.פִּרסוּם

חשוב מה זה אומר: באמצעות אמפתיה, עובדים בצוות יכולים לתת דין וחשבון זה על זה, להשאיל ידיים עוזרות ולדבר כאשר מישהו זקוק להפסקה. הם תלויים זה בזה להצלחה ויש להם אינטראקציות אמיתיות פנים-אל-פנים, ולכן הם נוטים הרבה יותר להכניס את עצמם לנעלי זה לזה.

הצוות שלי משתמש בפלטפורמה לניהול פרויקטים שנקראת עבודת צוות כדי לתמוך זה בזה, וראינו שיפור באיך שאנחנו משקיפים זה לזה. אם כולם נמצאים באותו עמוד לגבי המקום בו עומד פרויקט, זה מקל על ההבנה איפה הלך הרוח של מישהו נמצא כשהם מבצעים משימות מסוימות.

2. שיתוף באחריות

כמו קבוצת כדורגל, לכל אחד מחברי צוות העבודה יש ​​את המומחיות שלו. גם אם ההתמודדות הנכונה שולטת בכל משחק, זה לא אומר שהקבוצה הולכת לנצח. נדרש כל שחקן, שעושה את שלו או שלה ועובד יחד כדי לנצח.

חברות לא יכולות לקוות להתחרות אם רק מחצית מהקבוצה תדחק לקו הסיום. אם שחקן אחד עובר יום רע, שאר הצוות צריך להתמודד - מה שמונע מאותם חברי הקבוצה להיות בעלי תפקידים משלהם.

כך עובדים צוותים: הם מקבלים החלטות שמועילות לקבוצה, גם אם זה אומר שחברים מסוימים צריכים להקריב קורבנות. זהות קבוצתית עשויה לעורר מישהו לצאת למלחמה על ארצו או להכניס שעות נוספות לפרויקט קבוצתי.

כשאתה מזדהה כחלק מצוות, זה גורם לשינוי ביעדים שלך. אתה כבר לא חושב מה יש בזה בשבילי? אתה חושב מה המשמעות של זה לָנוּ ? זה מניע אותך להמשיך אחר מטרות הקבוצה, מה שהופך את החברה לחזקה יותר.

3. לבנות אג'ח

כנראה שכולנו עשינו את התרגיל בסתיו אמון. אמנם זה יכול להיות התרגיל הנפוץ ביותר לבניית צוות, אך זו לא הדרך היחידה לעזור לצוות להתכנס. צוותי מקום העבודה מבלים שעות ארוכות יחד וצריכים לסמוך על כל חבר שיגן על פרנסתם של כולם.

כמה דרכים לעודד אותם לבנות קשרים חזקים ולעבוד טוב יותר יחד הן:פִּרסוּם

משחקים ותחרויות

חברות יכולות לעודד את הצוותים שלהן לבנות קשרים חזקים באמצעות דברים כמו משחקים ותחרויות. משחקים כמו כדורסל מבזבז, פינג פונג וטריוויה של שתי דקות יכולים לסייע בפירוק יום העבודה ולעודד את הצוות להכיר ברמה האישית בסביבה כיפית וידידותית.

אוכלים ביחד

מה מפגיש אנשים כמו אוכל? כמעט כלום. עודדו את העובדים לאכול ביחד. אולי זה אומר לקחת הפסקת צהריים קצת יותר ארוכה או לצאת בימי שישי. ליהנות מאפי האוור או מתאבנים אחרי העבודה הם גם אסטרטגיות חכמות.

עידוד שיחות אישיות בזמן השבתה

אתה לא רוצה שהעובדים שלך מסתובבים כל הזמן, כמובן, אבל שיחת מקרר מים מדי פעם יכולה לקדם פרודוקטיביות ועבודת צוות.

החלפת תמונות של ילדים וחיות מחמד בזמן השבתה, או שיתוף תחביבים ותשוקות עוזרים לחברי הצוות להתייחס ברמה האישית. זה בתורו מחזק את הקשרים ההופכים אותם לצוות אפקטיבי.

4. שפר את איכות השירות

במיוחד בענפים שאינם ידועים בשירות הלקוחות שלהם, עבודת צוות יכולה לגרום לחברה לזרוח.

הספר שאתה לא צריך להיות חסר רחמים כדי לזכות מאת ג'ונתן קייזר, במיוחד, עורר בי השראה להיות יותר חסר אנוכיות. קייזר מוביל חברת נדל'ן מסחרית שצומחת במהירות ופועלת מתוך עיקרון לשרת אחרים ללא אנוכיות^[1]בצוות וסביבם. מכיוון שקנייה חייבת להיות רחבה כדי שתוכל לתפקד צוות, Keyser מחשיב את הלקוחות גם כחלק מהתרבות הזו.

ללמוד לשרת אחרים כצוות יכול להיות מאתגר ומסובך, אבל זה יכול גם להיות מאוד משתלם. שירות ללא אנוכיות מחייב אנשים לשתף פעולה וללכת מרחק נוסף. מערכות היחסים של צוות חייבות להיות בנויות על אמון וכבוד הדדי לחבריו לפעול ללא אנוכיות.

5. לקדם תרבות משרדית חיובית

לא כל העובדים מעדיפים לעבוד בצוות בניגוד לתורמים בודדים, אך איש אינו רוצה לעבוד בצוות שלא מסתדר. ויכוחים ומתחים הופכים את העבודה לפחות מהנה לכל המעורבים.פִּרסוּם

שחקני קבוצה טובים עושים חברים טובים לעבודה, מה שבסופו של דבר יוצר תרבות טובה. אנו מבלים יותר זמן עם חברינו לעבודה מאשר עם משפחותינו, לכן חשוב ליהנות מלהיות עם אלה שאנו בסביבה.

כדי להפוך את תרבות העבודה שלך למהנה ופרודוקטיבית יותר, חשוב לעודד את העובדים להיות טובים שחקני קבוצה . שחקני הקבוצה באים יחד כדי לבצע את העבודה, גם אם זה אומר להשקיע קצת יותר זמן ממישהו אחר.

6. טיפוח בטיחות פסיכולוגית

לפני כמה שנים חוקרים של גוגל התעמקו בשאלה שחברות מנסות לענות כבר עידן: מה מגדיר את הצוות המושלם?

גוגל גילתה^[שתיים]שלא מדובר בניסיון של שנים, יישור אישיות או הטבות. זו הייתה העובדה שלצוותים אידיאליים יש בטיחות פסיכולוגית. בעיקרו של דבר, לקבוצות טובות יש יכולת להיכשל, לחלוק דעות ולדון ברעיונות מבלי לדאוג להישפט או לנודה.

בטיחות פסיכולוגית ועבודת צוות מתחזקות הדדית. צוותים שעובדים טוב יחד לומדים להרגיש בטוחים זה עם זה. אבטחה זו יכולה לסייע בפיתוח רעיונות יצירתיים ויעילים יותר עבור החברה כולה.

בראיון לעסקים של הרווארד^[3], איימי אדמונדסון - החוקרת שטבעה את המונח לראשונה - הסבירה כי בטיחות פסיכולוגית בנויה מבנית והתנהגותית. הראשון נועד לבנות צוותים קטנים שחבריהם מזדהים זה עם זה; האחרון הוא עניין של אנשים שמבקשים משוב ונמצאים פגיעים.

7. צור איזון בין עבודה לחיים

איזון בין עבודה לחיים הוא נדיר בחברות שאינן מעריכות את החשיבות של עבודת צוות. כשאנשי הצוות יודעים שלעמיתיהם יש גב, הם מוזמנים לסגור את המחשבים הניידים בסוף יום ארוך או לצאת לחופשה ולהשתמש ב- PTO שלהם.

מכיוון שהם מרגישים שמטפלים בהם, הם מוכנים גם ללכת קילומטר נוסף כאשר העבודה צריכה להסתיים. אם עמית לעבודה זקוק לחופשה לחופשה או זמן אישי אחר, כל האחרים בצוות יכולים לבוא יחד כדי לאסוף את הרפיון.פִּרסוּם

לכולנו מגיע זמן הרחק מהעבודה. העובדה שעמיתים לעבודה יעזרו לך, יגידו לך לקחת חופש ולהשאיר אותך אחראי על מנוחה ומנוחה עוזר לגרום לזה לקרות.

8. עודדו חדשנות

חברות חדשניות יודעות את החשיבות של עבודת צוות. לעיתים נדירות, אם בכלל, חידושים הם תוצאה של גאון הנעול על ידי עצמו במעבדה.

קית 'איירס, ראש מכון אינטגרו למנהיגות, מפרק את החדשנות לארבעה תפקידים^[4]: יצירה, התקדמות, זיקוק והוצאה לפועל.

יוצרים הם אנשי רעיון. הם רואים אפשרויות, גם אם רעיונות אלה עשויים שלא לעבוד בפועל. המקדמים מקדמים את הרעיונות הללו ומבטיחים שהם לא ימותו על הגפן. הזיקוקים עושים את העבודה להגיע לבשר של הרעיון: הם שואלים מה אם שאלות כדי למצוא את האיטרציה הטובה ביותר האפשרית שלה. מוציאים לפועל, כמובן, הופכים את הרעיון מתפיסה מתכנית למוצר ממשי. ייקח לאדם מדויק מאוד זמן לעשות את כל זה בכוחות עצמו.

מחשבות אחרונות

עבודת צוות היא לא סתם מילת מפתח שהבוס שלך אוהב לזרוק. ניתן לראות את החשיבות של עבודת צוות בכל חברת Fortune 500, אך גם בהיבטים אחרים של החיים, כמו מערכות יחסים מוצלחות עם חברים ומשפחה. ללא עבודת צוות, סביר להניח שלא יהיו לנו כבישים בטוחים לנסוע עליהם, אוכל טרי לאכילה, פרוצדורות רפואיות מורכבות ועוד ועוד.

עבודת צוות היא מה שמפריד בין חברות שמתרסקות לבין אלה שמצליחות. לא משנה מה אתה מנסה להשיג, השתמש בעבודת צוות כדי לעזור לך לעבור מרחק.

טיפים נוספים לעבודת צוות

• כיצד עבודת צוות במקום העבודה מגבירה את המורל ומספקת תוצאות
• 10 רעיונות להתקשרות עובדים לשיפור עבודת הצוות
• הכוח המדעי של עבודת צוות

אשראי תמונות מוצג: יוצרי קמפיין דרך unsplash.com

התייחסות