מנהיגים גדולים נולדים, לא נעשים.

האמנתי שזה נכון ברוב הקריירה שלי - ורק לאחרונה הבנתי עד כמה נקודת מבט זו מגבילה את הצמיחה האישית והתפתחות הקריירה שלי. אולי גם נפלת על המיתוס שמנהיגות היא מיומנות השמורה לעליונים מעטים, ובתוך כך רימת את עצמך מתוך הזדמנות חזקה לצמיחה.

בעוד שלכולנו יש כישרונות ותכונות הטמונות באישיות שנולדנו איתם, ניתן ללמוד כמה מהמרכיבים החשובים ביותר בקריירה מצליחה, כולל כישורי מנהיגות יעילים.

אם אתה רוצה להיות פרודוקטיבי ויעיל יותר בסביבת העבודה שלך ולעודד אחרים לעשות את אותו הדבר, התחל בלהתמקד בלהפוך למנהיג חזק יותר. החדשות הטובות הן, שפיתוח מיומנויות אלה אינו מצריך השכלה מיוחדת או תואר מיוחד, ואפילו לא תואר ניהול רשמי; כל אחד שמונע מספיק כדי לגדול יכול להיות מנהיג.

במסע הקריירה שלי הבחנתי בכמה מהתכונות החשובות ביותר שמשותף למנהיגים הגדולים ביותר. רוצה להיות אחד מהם? להלן שש כישורי מנהיגות יעילים לאמץ ולשכלל בעבודתך, החל מעכשיו.

1. תקשורת

כדי להוביל טוב, אתה צריך להיות בעל חזון - אבל אתה גם צריך לדעת איך לתקשר זה ביעילות.פִּרסוּם

כשהתחלתי את החברה שלי כל כך התלהבתי מהחזון שלי. פיתחתי את המוצר שלי מתוך ראייה זו בראש, בידיעה שהוא יכול לשנות את חיי הלקוחות שלנו. החלק המאתגר היה ללמוד לתקשר את החזון הזה כשגדלתי את הצוות שלי.

זה דבר אחד לעודד אנשים עם חזון תמונה גדולה כשאתה משיק חברה, אבל זו מיומנות נפרדת לחלוטין למצוא דרכים יצירתיות לבטא שאיפות לעתיד ורציונל לשינוי.^[1]

תקשורת טובה היא לא רק היכולת לכתוב מייל טוב או למסמר מצגת. זו היכולת לעורר, להניע, ולאתגר אנשים עם ראייה רחבה יותר, אפילו במצוקת העבודה היומיומית - למצוא דרכים לעזור לכל אחד מחברי הצוות שלך להבין את התמונה הגדולה לאן אתה רוצה להגיע וכיצד תפקידיהם והפרויקטים שלהם תורמים לזה.

2. שלמות

כשאני חושב על כישורי מנהיגות יעילים, הדבר הראשון שאני חושב עליו הוא יושרה. ואני לא היחיד. במחקר אחד של 195 מנהיגים ב -15 ארגונים, 67 אחוז מהמשתתפים דירגו סטנדרטים אתיים ומוסריים גבוהים כתכונת ההנהגה החשובה ביותר.^[2]

שימוש בקיצורי דרך או חוסר יושר עשוי להוביל לזכיות זמניות. עם זאת, אם יש משהו שלמדתי בקריירה שלי, זה שקיצוץ פינות לא מוביל להצלחה מתמשכת. וזה בוודאי לא משתלם.

כסופר ומנהיג עסקי ג'ון האנטסמן, כותב האב בספרו הזוכים אף פעם לא מרמים , אופי הוא התכונה המגדירה של מנהיג מצליח:^[3] פִּרסוּם

במשחק העסקים או החיים אין קיצורי דרך מוסריים. יש, בעצם, שלושה סוגים של אנשים, הלא מצליחים, המצליחים זמנית, ואלה שהופכים ונשארים מצליחים. ההבדל הוא אופי.

אני חושב על יושרה כמשלבים את הערכים שלך עם המילים שלך ואת המילים שלך עם הפעולות שלך. כשאתה מוביל ביושרה, אתה בונה אמון בקרב הצוות שלך ובעלי העניין, מה שאומר שהם נוטים יותר ללכת לכיוון שאתה מנווט אותם.

3. החלטיות

לא תמיד קל לקבל החלטה גבוהה, במיוחד אם אתה יודע שאנשים סומכים עליך שתבחר נכון. לעתים קרובות יותר מאשר לא, החלטה קריטית שתקבל לא תצא מהדרך שתכננת. אם זה יקרה, תעמוד בפני בחירה קריטית אחרת: האם תיקח אחריות? האם תהיה מוכן לקחת את האשמה? וחשוב מכך, האם תהיה מוטיבציה למצוא דרך טובה יותר עבור הצוות שלך?

היכולת ל לקבל החלטה בלחץ הוא חלק חשוב מהנהגה, אך הסימן האמיתי של מנהיג מכריע אינו היכולת לקבל את ההחלטה הנכונה. מנהיגים גדולים לא רק יודעים לקבל החלטות טובות עבור אלה שהם מובילים; הם גם מוכנים לקחת את הסיכון בידיעה שאם הדברים לא מסתדרים, הם יהיו האחראים.^[4]

4. התמקדו

דמיין שאתה נוסע על סירה. יש סערה שמתקרבת, והמים הופכים מסודרים יותר מרגע לרגע. לא רק זה, אלא שמחשיך בחוץ, ואתם לא בטוחים באיזו דרך החוף. למי היית מחפש תחושת ביטחון?

מנהיג דומה מאוד לקברניט של ספינה. האדם שעומד בראש הוא לא אחראי רק להחליט לאן הספינה הולכת בסופו של המסע, אלא למעשה לכוון אותה בכיוון הנכון, אפילו במהלך סערה. בגלל זה להישאר מרוכזים הוא חלק כה מכריע בהנהגה אפקטיבית.פִּרסוּם

מנהיגים גדולים פוקחים את עיניהם להצלחה, הדורשת תכנון קדימה, שמירה על סידור וחשיבה על תרחישים ותוצאות פוטנציאליות - כל זאת תוך התחשבות בדרכים אחרות קדימה אם הדברים לא מסתדרים.^[5]

5. ענווה

אם אתה רוצה לעודד אחרים ללמוד ולצמוח, אתה צריך להיות מוכן ללמוד ולגדל את עצמך. זה דורש עֲנָוָה , או נכונות להיות גמישים, להודות שאתה טועה, וחשוב מכך, פתיחות ללמוד מאנשים אחרים. דרך נוספת להסתכל על ענווה היא יכולת הוראה.

מעשית, כיצד תוכלו ליישם מיומנות זו במקום העבודה שלכם? פתרון בעיות הוא הזדמנות נהדרת לתרגל את היותך מנהיג הניתן ללמידה.

לדוגמה, אם אתה מנסה למצוא פיתרון לבעיה, נסה לא לדחוף את האג'נדה שלך. כאשר הצוות שלך ירגיש שאתה פתוח לרעיונות שלהם (ושוקק לגביו), יופיע מגוון גדול יותר של רעיונות שעשויים להפוך.

בנוסף, כאשר הצוות שלך יודע שאתה מעודד חשיבה חופשית, סביר להניח שהם יהיו בעלי מוטיבציה רבה יותר לקחת יוזמה ולעבוד באופן עצמאי לפיתוח פתרונות ורעיונות משלהם.

6. חיבור

כמנהיג, יש לך את הפריבילגיה להוציא את המיטב באנשים סביבך - מרכיב מרכזי להצלחה בחברה שלך. אבל כדי לטפח הצלחה, אתה צריך קודם להתמקד בחיבור.פִּרסוּם

מדעי המוח מלמדים אותנו שאם אנשים לא מרגישים בטוחים רגשית, הם לא יוכלו לגשת לחלק היצירתי, האסטרטגי של המוח שלהם. במקום זאת, הם יתמקדו בהישרדות - שזה לא בדיוק מתכון לפריחה, בחיים או בעבודה.

באחריות המנהיג להקל על החיבור והשייכות במקום העבודה, כך שאחרים יוכלו למלא את מלוא הפוטנציאל שלהם.

לטפח קשר עמוק יותר בקרב הצוות שלך - ולהעצים אותם למלא את הפוטנציאל שלהם - לראות אותם כאנשים, לא רק כעובדים. תגיד היי בחיוך. זכרו פרטים על חייהם האישיים. החמיאו להם כשהם מצליחים, ותודיעו לכם שאתם רואים את העבודה הקשה שלהם ואת התרומות שלהם.

כשאתה בונה מערכות יחסים משמעותיות עם עמיתיך לעבודה, תוכל למלא גם את הפוטנציאל שלך כמנהיג יעיל.

טיפים נוספים למיומנויות מנהיגות

• 5 תכונות של מנהיגות חיובית שכל מנהיג צריך לשלוט בה
• 12 תכונות מנהיגות גרועות שיש להכיר
• מה הופך למנהיג טוב: 9 תכונות מנהיגות קריטיות

אשראי תמונות מוצג: כריסטינה @ wocintechchat.com דרך unsplash.com

התייחסות