מה גורם לאנשים מסוימים להצטיין כשמנהיגים מרגישים לעתים קרובות אפופי מסתורין. אתה יכול לקרוא על מנהיגות, לחקור אותה ולדבר על זה, אך העניין במנהיגות בלבד לא בהכרח ילמד אותך כיצד להיות מנהיג טוב.

יהיה לך יותר מידע מהאדם הממוצע, אך לימוד מנהיגות אפקטיבי הוא עבודה לכל החיים. זה דורש ניסיון - והרבה. והכי חשוב, זה דורש התבוננות ומחויבות לפעולה.

אם אתה מחפש כיצד להגדיל את משחק המנהיגות שלך, המשך לקרוא שש מאפיינים שמנהיגים טובים חולקים:

1. מוקדש להצלחת הסובבים אותם

מנהיגים טובים אינם אינטרסנטיים. בטח, הם רוצים להצליח, אבל הם גם רוצים שאחרים יצליחו.

מנהיגים טובים רואים השקעה באחרים חשובה לא פחות מהשקעה בעצמם. הם מבינים שההצלחה שלהם קשורה קשר הדוק לאנשים סביבם, והם פועלים להבטיח שלחבריהם, העובדים, החברים והמשפחה יהיו דרכים לצמיחה והתפתחות.

בעוד שהמנהיגים עשויים להיות העם שנמצא באור הזרקורים, הם ממהרים להצביע על האנשים סביבם שעזרו להם (המנהיגים) להיכנס לאותו זרקור. נכונותם להרים אחרים מעוררת השראה ונאמנות של עמיתיהם וחבריהם.פִּרסוּם

2. לא תלוי יתר על המידה באישורם של אחרים

חשוב למנהלים להביע את תמיכתם בצוותים שלהם. על מנת לעשות זאת היטב וללמוד כיצד להיות מנהיג טוב, אסור לך להסתמך על אישורם של אחרים. הסברתי במאמר ל'כרוניקה של פילנתרופיה 'כי:^[1]

אמנם הרצון להיות נאהב הוא טבעי, אך מנהלים שמעדיפים את אישור הכפופים יהפכו למפקחים לא יעילים שעשויים להזיק לעובדים. לדוגמא, מנהל שמונע על ידי צורך באישור עשוי להירתע מלהעביר משוב בונה שיכול לעזור לעובד להשתפר. מנהל שחושש להרגיז מישהו עלול לסבול התנהגות שמדרדרת את סביבת העבודה והתרבות.

בדוגמה נוספת, מנהל שתלוי באישורם של אחרים אינו רשאי לקבל החלטות שיכולות להיחשב לא פופולריות בטווח הקצר, אך נחוצות בטווח הארוך.

תחשוב על המאמנים ששילבו את קבוצות הספורט שלהם. החלטתם לעשות זאת אולי נראתה כרגע מוזרה, ואף שגויה, אך הזמן הוכיח כי מנהיגים אלה היו בצד הנכון של ההיסטוריה.

3. יכולת לשתף את הזרקור

תשומת הלב נחמדה, אך היא אינה המניע העיקרי למנהיגים טובים. הם מבינים שמנהיגות יעילה היא פשוט לעשות עבודה טובה.

מסיבה זו, מנהיגים טובים מוכנים לשתף את אור הזרקורים כחלק מהם אסטרטגיית מנהיגות . הם לא מאוימים מחוסר תשומת לב, והם אינם זקוקים לקרדיט על כל הישג. הם מרוכזים מדי במטרה שלהם וממוקדים מדי בדחיפות העבודה שלהם. פִּרסוּם

4. רצון ללמוד

באותו אופן שבני אדם מתפתחים כל הזמן, כך גם מנהיגים. כל עוד אתה חי, יש לך פוטנציאל ללמוד.

יש לי ניסיון לחשוב שאני עושה הכל נכון כמנהל, רק כדי לקבל משוב סותר מהצוות שלי. אולי הגישה שלי לא עבדה עבור הצוות שלי והייתי צריך להיות מוכן לשמוע את המשוב שלהם כדי להשתפר.

מנהיגים טובים מבינים שהרוטב הסודי שלהם למנהיגות גדולה הוא נכונותם להמשיך ולקבל מידע ו תמשיך ללמוד . הם לא מאוימים ממה שהם לא יודעים. כל עוד הם שומרים על נכונות להמשיך ולצמוח, הם מאמינים שהם יכולים להתגבר על כל מכשול העומד בפניהם, וזה המפתח כאשר אתה לומד כיצד להיות מנהיג טוב.

כמאסטרס וסטודנטים, מנהיגים טובים קוראים, מקשיבים ולומדים כדי לגדול. הם צורכים תוכן לצורך מידע, ולא רק למטרות בידור. הם לא מתרשמים מהידע שלהם; הם מתרשמים ממסע הלמידה.

אם גם אתה רוצה ללמוד לאהוב ללמוד שוב, בדוק את Lifehack's מסלול מסלול מהיר: הצית את גאון הלמידה שלך.

5. ראו את הפגיעות כמעצמת על

זה אומר להחליף 'מרחק מקצועי וקריר' בחוסר וודאות, סיכון וחשיפה רגשית, אמרה אמה ספאלה ב'מה הבוסים צוברים 'בכך שהיא פגיעה בעיתון הרווארד.^[שתיים]בהמשך ציינה את חשיבות הקשר האנושי, שלדבריה חסר לעתים קרובות בעבודה:פִּרסוּם

כמנהיגים ועובדים מלמדים אותנו לעיתים קרובות לשמור על מרחק ולהקרין דימוי מסוים. דימוי של ביטחון, יכולת וסמכות. אנו עשויים לחשוף את פגיעותנו לבן / בת זוג או לחבר קרוב בדלתיים סגורות בלילה, אך לעולם לא היינו מראים זאת במקום אחר במהלך היום, שלא לדבר על העבודה.

זה מצלצל כל כך נכון מבחינתי כמנהיגה נשית. חונכתי להאמין שכל מופע של רגש במקום העבודה יכול לשמש נגדי. גדלתי להאמין שהכי טוב שמנהיגות יהיו סטואיות ולעולם לא יתנו להן לראות אותך מזיע. זה אולי מנע ממני להתחבר לעובדים ולקולגות ברמה עמוקה יותר ואישית יותר.

6. להבין את עצמם

אני מעריץ ענק של מאמן החיים והמורה הרוחני איאנלה ונזאנט. בנוסף למופע הלהיט שלה ברשת OWN, ונצנט חיברה עשרות ספרים. בספריה ובתורתה היא מדגישה את החשיבות של להכיר את עצמנו באופן מלא . היא טוענת שאנחנו חייבים לדעת מה גורם לנו לתקתק, מה גורם לנו להיות מאושרים, ומה גורם לנו לכעוס, במיוחד אם אנחנו רוצים ללמוד איך להיות מנהיג טוב.

מודעות עצמית מאפשר לנו להכניס את עצמנו לסיטואציות שבהן אנו יכולים לשגשג, וזה גם מאפשר לנו לחמלה כאשר אנו נופלים מהיעדים והציפיות שיש לנו לעצמנו. באופן דומה, הבנת עצמנו תאפשר לנו לדעת את כוחנו. כאשר אנו יודעים את נקודות החוזק שלנו, נוכל להכניס אנשים סביבנו שמחמיאים לנקודות החוזק שלנו וממלאים את החסר בהנהגה שלנו.

מנהיגים טובים מפתחים את האינטליגנציה הרגשית שלהם כדי להפוך לסוג של מנהיגים שחברי הצוות שלהם יכולים להסתכל עליהם וללכת אחריהם. הם מאמצים הצלחות וכישלונות, מה שעוזר להם לבנות אמון גם בעצמם וגם בסובבים אותם. הם מטפחים גישה חיובית מכיוון שהם יודעים שזה גורם לכוח עבודה פרודוקטיבי יותר.

מחשבות אחרונות

ללמוד להיות מנהיג טוב, בראש ובראשונה, הוא תפקיד פנים. אתה חייב להתמקד בצמיחה כאדם, ללא קשר לתואר המנהיגות שאתה מחזיק. אינך יכול לקחת אחרים לאן שאתה עצמך לא היית. כך שהתמקדות בעצמך, ללא קשר לזמנך או היכן אתה נמצא בקריירה שלך, תביא יתרונות לטווח הארוך עבורך ועבור האנשים סביבך.פִּרסוּם

יתר על כן, אם אתה רוצה ללמוד איך להיות מנהיג נהדר, אתה צריך להתחיל ב קביעת הכוונה לעשות זאת. מה שאתה מתמקד בו גדל, אז אם אתה מתמקד בלהפוך למנהיג טוב יותר, תחקר ותשקיע בדברים שיעזרו לך להגשים כוונה זו. תוכלו גם לראות בחוויות המנהיגות הטובות והרעות אבני דריכה המחדדות את דמותכם ועוזרות לכם להשתפר.

אחרי שתגדיר את הכוונה, תבהיר באמת איך נראה לך מנהיג טוב . לכל אחד מאיתנו הבנה שונה של מנהיגות. האם מנהיג מצליח הוא מישהו שלוקח סיכונים? האם מנהיג טוב, להערכתך, הוא מישהו שמפתח מנהיגים אחרים?

ברגע שאתה מגדיר מה זה להיות מנהיג טוב, חפש אנשים שמדגימים את החזון שלך. צפה והתעסק איתם אם אתה יכול.

לסיום, הבינו שלהיות מנהיג טוב לא קורה בן לילה. עליכם לעבוד כל הזמן בשיפור, השקעה בעצמכם והרהורים במה שעושה מנהיג טוב. באופן זה, כל חוויה היא הזדמנות לצמוח והזדמנות לשאול: מה החוויה הזו מנסה ללמד אותי? או איזו פעולה נחוצה בהתבסס על מצב זה?

אם אתה מחויב לחקור, להעריך ולפעול, אתה קרוב הרבה יותר להיות מנהיג טוב יותר.

מידע נוסף על מנהיגות אפקטיבית

• מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?
• 15 ספרים מעוררי השראה שכל מנהיג לא צריך לפספס
• 4 סוגים של סגנונות ניהול שישמשו למנהיג חזק

אשראי תמונות מוצג: דולר דולר דרך unsplash.com פִּרסוּם

התייחסות