מיתוס נפוץ של מנהיגות הוא שמנהל החברה הוא האדם החשוב ביותר בארגון. אולי אתה יכול להבין מדוע קיים המיתוס הזה. המנכ'ל משולם הכי הרבה, יש לו הטבות נהדרות ומקבל את נתח השבחים (לפחות כשהדברים מסתדרים כשורה). המנכ'ל הוא גם האדם הגלוי ביותר בארגונים רבים.

בעוד שהמנהיג עשוי להיות הגלוי ביותר, האנשים החשובים ביותר נמצאים לעתים קרובות מאחורי הקלעים. אנו מרוויחים מעבודתם גם אם איננו יכולים לראות את ידיהם עובדות. אנו נהנים מפירות עמלם, גם אם לעולם איננו יודעים את שמותיהם. מנהיגים טובים יודעים שהרוטב הסודי שלהם הוא לא רק במיומנות הייחודית שלהם, אלא באנשים שיש להם סביבם.

מנהיגים המעריכים את תרומתם של אחרים ומאמינים כי תרומות אלה מועילות מאוד לחברה נוטים יותר לאמץ סגנון מנהיגות דמוקרטי.

תוכן עניינים

1. מהי מנהיגות דמוקרטית?
2. היתרונות של מנהיגות דמוקרטית
3. אתגרים נפוצים בשימוש במנהיגות דמוקרטית
4. כיצד ליישם מנהיגות דמוקרטית
5. 4 תכונות חיוניות של מנהיגים דמוקרטים
6. מחשבות אחרונות
7. טיפים נוספים למנהיגות

מהי מנהיגות דמוקרטית?

סגנון המנהיגות הדמוקרטי הוא אחד שמעריך השתתפות והכללה של כל חברי הצוות. במקום לאפשר לקבוצת אנשים נבחרת, או למנכ'ל, לקבל את כל ההחלטות, המנהיג הדמוקרטי יוצר מערכות ותהליכים לבקש וליישם תשומות מאחרים. בעוד שהמנהיג שומר על סמכות קבלת החלטות סופית, הפרט מעדיף להזמין ולקבל את נקודות המבט של חברי הצוות.

במאמר משנת 2016, תמרה ליטל מציינת מדוע כל כך קריטי לבקש תשומות מצוות אחד:

מנהיגים אפקטיביים מקפידים היטב על מה שיש לעובדים לומר ואז פועלים על פי המשוב, על פי דוח מגמות המעורבות העובדת העולמית מ- Aon משנת 2016. זו אחת הסיבות שסקרי עובדים שנתיים מוחלפים יותר ויותר או מתווספים על ידי סקרי דופק רבעוניים או חודשיים ושיחות ביצועים מתרחשות בתדירות גבוהה יותר. לא זו בלבד שגישה מקיפה להאזנה מסייעת לארגון לאתר ולפתור במהירות בעיות, היא גורמת לאנשים להרגיש מוערכים.^[1]

מנהיגים המחויבים לסגנון המנהיגות הדמוקרטי מבינים שארגוניהם קמים ונופלים עם האנשים הסובבים אותם. והדרך הטובה ביותר לעודד עובדים לתת את הכל היא להקשיב להם ולפנות מקום לתרומתם. מנהיגים המאמצים את סגנון המנהיגות הדמוקרטי מבינים שהם לא צריכים להיות האדם החכם ביותר בארגון, האדם החכם ביותר בכל עת, או האדם עם כל התשובות.

חלק מתפקידם הוא הבחנה להעסיק אנשים גדולים וחוכמה ליצור את התנאים לאותם אנשים לשגשג. חלק מיצירת התנאים להצלחה כולל יצירת מחסומים לאיסוף נקודות המבט של חברי הצוות. זה נעשה בצורה הטובה ביותר באמצעות סגנון המנהיגות הדמוקרטי.

היתרונות של מנהיגות דמוקרטית

בארגונים שבהם משתמשים בסגנון המנהיגות הדמוקרטי, העובדים פרודוקטיביים יותר, בעלי מוסר גבוה יותר ומדווחים על רמות גבוהות יותר של מעורבות. זה צפוי מכיוון שכולנו מגיבים בחיוב כאשר דעותינו מבורכות וכאשר יש לנו הזדמנות להשמיע את קולנו. אם אנו מרגישים שהקלט שלנו לא רצוי, אנחנו נסגרים.

בסופו של דבר העובדים יפסיקו לשתף משוב אם הם מאמינים שמשובם אינו רצוי או שלא יפעלו בהתאם. למעשה, מפתח אחד לבעלות העובדים בהחלטות ובתוצאות הוא קודם כל לפנות מקום להתייעץ עם העובדים.^[שתיים]

אתגרים נפוצים בשימוש במנהיגות דמוקרטית

בהתחשב ביתרונותיו של סגנון זה, ניתן לשקול בצדק מה מונע ממנהיגים וצוותים להשתמש בו. מה מונע מהחברות לאמץ את סגנון המנהיגות הדמוקרטי? אני מאמין ששלושה גורמים מפריעים לסגנון המנהיגות הדמוקרטי.

אֶגוֹ

סגנון המנהיגות הדמוקרטי עוסק בכוח משותף ובסוכנות פרטנית. לכל אחד, ללא קשר לתואר או כהונה, יש אפשרות לתרום להחלטות ארגוניות במקומות עבודה שבהם מנהיגים משתמשים בסגנון המנהיגות הדמוקרטי.פִּרסוּם

עבור מנהיגים המאמינים שהם חייבים להיות במרכז, השולטים בתוצאות ההחלטות הגדולות והקטנות, סגנון המנהיגות הדמוקרטי מתנגש עם האגו שלהם. האגו שלהם משדר תחושת חשיבות מנופחת יתר על המידה, ותחושת חשיבות זו גורמת להם להמעיט בערכם של תרומותיהם של אחרים.

אם מנהיגים אינם מזהים ו לבדוק את האגו שלהם כאשר הוא מופיע, סגנון המנהיגות הדמוקרטי לעולם לא יכול לשגשג. אם מנהיגים מרגישים שהם פוחתים כאשר אחרים זורחים, הם לא ישקיעו בסגנון מנהיגות מכריע זה.

מצב ניהול משברים

אני לא אגיד שכל ההימורים מושבתים במהלך משבר, אך לא תמיד ניתן להפעיל את חוברת המשחק הרגילה של ימינו בעתות משבר. משבר הוא כל דבר שמוריד את המסר ואת המטרה. סגנונות המנהיגות המתאימים במהלך משבר עשויים להיות הסגנון האוטוקרטי, שבו צוותים מרוויחים מקבלת הנחיות והנחיות ברורות.

סגנון המנהיגות האוטוקרטי יעיל כאשר למנהיגים אין את המותרות לסקר את כולם בכל מחלקה לפני שהם פועלים. במשבר, כאשר הזמן חיוני וחברי הצוות מצפים להדרכה מהממונה עליהם, ייתכן שסגנון המנהיגות הדמוקרטי לא יעבוד. כמו כן, כאשר ארגונים עוברים ממשבר אחד למשנהו, מחוסר תכנון אסטרטגי או מתוך צורך מוחלט, מנהיגים עשויים לדלג על איסוף משוב מעמיתיהם וחברי הצוות.

כישלון התכנון

אם מנהיגים רוצים להשתמש בסגנון המנהיגות הדמוקרטי הם חייבים לתכנן את זה על ידי בנייה בזמן כדי לכלול את נקודת המבט של אחרים. פירוש הדבר שציר הזמן לחידוש, השקת מוצרים חדשים והערכת ביצועי המוצר חייב לכלול זמן לקלט.

לא משנה עד כמה ישות לחוצה בזמן, מנהיגים אינם יכולים לזנוח את שלב איסוף התשומות על כיוון הקמפיין, השפעתו ואחרי ההשקה. כאשר הפרויקטים נמצאים במעקב מהיר, קלט את העובדים. אך הסגנון הדמוקרטי אינו יכול לקרות ללא זמן ותכנון.פִּרסוּם

כיצד ליישם מנהיגות דמוקרטית

ישנם שני גורמים עיקריים הנכנסים לסגנון מנהיגות דמוקרטי. אלה יעזרו לך להתחיל ליישם אותו במקום העבודה שלך.

שים ערך על ההשתתפות

נחשב לאחד מסגנונות המנהיגות היעילים ביותר, סגנון המנהיגות הדמוקרטי הוא גישה המתנערת מכיוונים מלמעלה למטה לטובת מידע שזורם אנכית ואופקית. מנהיגות דמוקרטית אינה מעריכה בכיר שמסדר הוראות לאחרים, מעריכה השתתפות ומעורבות של כל אנשי הצוות. הכותרת של האדם לא צריכה להרתיע, כי לאנשים בכל רמות ההיררכיה הארגונית יש אפשרות לשתף קלט.

אפשר קלט מכולם

סגנון המנהיגות הדמוקרטי יכול להיראות כמו התייעצות עם חברי צוות לפני שהם מבצעים העסקה מכריעה ומאפשר לצוות לתת תשומות על תחומים בתחומי עבודתם ומחוצה לה. הקלט אינו שמור לאנשים עם הכותרות הכי מפוארות. זה רצה מכולם.

4 תכונות חיוניות של מנהיגים דמוקרטים

אמנם אנו מבינים כעת מה מעכב את סגנון המנהיגות הדמוקרטית, אך כדאי לבחון את תכונותיהם של מנהיגים דמוקרטיים.

1. ביטחון

מנהיגים דמוקרטים הם אנשים בעלי יכולת לחלוק כוח. הם בטוחים ביכולותיהם, והביטחון הזה מונע מהם להרגיש פחת כאשר אנשים אחרים מצטיינים.

2. סקרנות

מנהיגים דמוקרטים הם סקרנים מטבעם. כאשר הדברים לא עוברים כמצופה, תגובת הברכיים שלהם היא סַקרָנוּת לא שיפוט. הם באמת מעוניינים בסיבה שמאחורי כישלון, ולא במי. הסקרנות שלהם מעוררת אותם לבקש תשומות מאחרים.פִּרסוּם

3. יכולת להאציל

בנוסף להיותם סקרנים, המנהיגים הדמוקרטיים מייצגים. אם ישנם 10 דברים ברשימת המטלות שלהם, הם מוצאים דרך למיקור חוץ של שבעה מהדברים האלה. הם מבינים כי האצלה היא דרך לספק הזדמנויות מנהיגות לאחרים תוך שהם מאפשרים לעצמם להתמקד בעניינים אחרים.

4. להיות מכוון

לבסוף, מנהיגים דמוקרטיים הם מכוונים. הם עושים תרגול מכוון של הקשבה לכולם, ללא קשר לתואר. הם מכוונים באותה מידה לרכישת נקודת מבט של אחרים כפי שהם לגבי כל עדיפות מנהיגותית אחרת. האנשים סביבם רואים ומרגישים את הכוונה הזו.

מחשבות אחרונות

מנהיגות דמוקרטית היא כלי חזק שאפשר לבטל אותו בכדי לשפר את מוטיבציית הצוות, שביעות רצון מעובדיהם וייצור חברות. כאשר קלט ניתן מכולם בצוות, האמון והפרודוקטיביות גדלים.

טיפים נוספים למנהיגות

• מנהיגות לעומת ניהול: האם אחד יותר טוב מהשני?
• מה הופך למנהיג טוב: 9 תכונות מנהיגות קריטיות
• 9 סיבות מדוע המוטיבציה חשובה במנהיגות

אשראי תמונות מוצג: דילן גיליס דרך unsplash.com

התייחסות